爱华网
另外，中国政府也从2004年起提供农业机械补贴，当农民购买机械时，可以获得10%至30%的补贴。王术平说，并不是所有的农业机械都可获得补贴，不过集团的产品基本上在购买时都有补贴，这对集团的销售业绩有着积极的影响。
公司于前年研发出代替传统牛耕的旋耕机，耕田效果平整均匀，结束了当地几千年的牛耕方式，并获得国家专利权。据悉，一台旋耕机可以代替40头耕牛和40个耕地的农民，大大减轻了农民的负担。
至今，王术平的“三不”梦想已完成了其中之二，只剩“插田不弯腰”。他透露，公司正在加紧研发插秧机，有望在今年7月推出。
“三不”梦想完成后，王术平也不打算就此止步，他的下一个梦想叫作“三T”，即农用汽车(truck)、拖拉机(tractor)和三轮车(three-wheel vehicle)等现代农业运输机械化，目前已进行了一半。
从布局研发治理下手要当农业机械业领头羊
除了家庭背景促使王术平踏入这一行业外，他对农业机械行业前景的乐观是另一个原因。他说，创业初期中国约有9亿农民，如今已减少到7亿人左右，主要因为城市化，以及农业的机械化。
他说，中国是个农业大国，全国共有12亿公顷的农田。为了实现农业产业化，并让农村人口向工业化转移，中国农业必须得提高劳动生产率、提高机械化，因此农业机械行业有着广阔的发展前景。
中国政府推行的“十一五”及2015年全国水稻生产机械化发展规划，计划将水稻生产的机械率从2004年的7%，增至2010年的20%，到2015年要提高到45%；而机收率则要从2004年的29%，逐渐提升到2010年的55%，并于2015年达到80%。
王术平期待集团能成为中国农业机械业的领头羊，让科研成就、公司成就以及员工成就共同成长，把集团发展成一个有生命力的长寿企业。
他指出，集团的发展主要从三个方面下手。首先是公司的战略布局，利用先进的生产厂地生产高质量的机械。比如，公司的产品之一拖拉机能带动其他机器的销售，因为很多农业机械可以配合它一起使用，比如挖红薯的机械就能装在拖拉机后。
其次，集团将继续研究开发，培养一支熟悉中国农村实际情况的队伍，每年推出新产品。目前集团平均每年可推出三到四个新产品。
最后，集团要搞好治理工作，提高员工的积极性。王术平说：“员工就是财富。”公司要为他们创建一个优良的环境、一个有效激励他们的体制，为他们提供无限的成长空间。他透露，公司内部发行一份《中天文化报》的报刊，鼓励员工吐露自己的心声。
总裁干正业不喜欢应酬
身为一家上市公司的董事兼总裁，王术平对应酬却敬而远之，对待生活的态度是“喜欢运动，不喜欢应酬”。他说，商业上的应酬通常交给公司的团队负责，与哪个部门有关便由那个部门派代表出面。
“当总裁的要干正业，也就是公司的经营、决策、管理方面的工作，要多花时间去思考和操作，所以亲自应酬的时间就少了。”
这位总裁平时的爱好也是简简单单的。他说：“身体健康是最重要的。我喜欢打篮球、排球，还有踢足球。我们公司有个篮球场，平时主要和职员、朋友一起打球，有时间就安排，平均每星期至少打一次。”
“活到老，学到老”可以用来形容王术平，运动之外，他一有闲暇就读读书、充充电。为了带领中国农业机械不断发展，王术平总是抽空阅读创业家和资深管理学家所著的企业管理书籍，深受著名管理培训专家余世维的影响。他希望从中学到更好的管理观念和操作办法。
若不当上市公司的总裁，王术平也不会清闲下来。他希望做个地方官，把一个小镇治理好，发展成一个有示范性的地区，好像江苏省的华西村，是个中国农村走共同富裕道路的典型。
