爱华网家居服正在得到行业越来越多的关注，2007年成立了家居服专业委员会，2008年9月15日又确立了第一个“中国家居服日”，这个近几年才从内衣行业分化出来的小行业，“小荷刚露尖尖角”却不得不挺立迎接去年席卷而来的金融海啸。家居服行业在这次金融海啸中到底受到了多大的冲击？龙头企业处境如何？他们将怎样应对危机？日前，走访了家居服专业委员会副会长、家居服行业龙头企业之一的康妮雅(国际)有限公司总裁石美俭女士。
笔者：国际金融危机以来，康妮雅在生产经营上受到哪些影响？外销订单下降多少？内销渠道是否顺畅？
石：家居服行业总的来说是一个前景广阔的行业，随着生活压力大日益增大，人们会越来越渴望居家的温馨体验，需要体面的休闲生活，而这些都在家居服的可经营范围之内，而目前的形式正好有利于促使很多企业走出贴牌加工的怪圈，促进行业品牌化的进程。受金融海啸影响最大的奢侈品行业，一类是那些低成本、低价位、没有品牌意识的企业，还有一类就是以出口为主的企业，而家居服行业的出口本来就不多，所以金融海啸并不会影响到品牌家居服的企业实体，相反，因为国家扩大内需的系列政策，以及银行对名牌企业的优惠措施，现在正是性价比较高的本土品牌抢占市场的大好时机。康妮雅早在几年前就已经注重外销和内销的平衡，故影响不大。
笔者：您怎样看纺织服装业对扩大内需的贡献？您认为康妮雅是否对国内消费市场有足够的研究，并能开发适销对路的产品？
石：无论是否发生金融危机，衣食住行都是人们生活的必需品，“贡献”这个提法可能有点大，我觉得我们纺织服装行业最大的贡献，特别是我们本土的优质企业，名牌企业，最大的贡献应该是为人们的衣食住行服务，生产出更多质优价廉的产品，价格要相对优惠，切合本土的消费水平，同时产品一定要优质，也就是性价比要高，这样才能吸引和刺激消费者购买。
康妮雅一直非常注重对国内消费市场的研究，几年前就对家居服行业进行了细分，并开发了相应的细分产品。开发新产品，增加新品种，开拓新市场，实现市场多元化，这也是前不久温家宝总理的南方之行所强调的，我认为做企业必须要做到这几点。康妮雅一直走在家居服行业发展的前端，除了睡衣、浴袍之外，我们还有客厅服饰、“小区”服饰，以及轻运动服饰，比如瑜伽服等等，我们除了“康妮雅”、“康妮雅body”，前两年又推出了2M和维C生活，前者是MIX&MATCH的缩写，注重服饰之间的自由搭配，专门针对80后的年轻一族，是典型的SOHO族服饰和小区轻运动服饰，维C生活的英文是C-LIFE，从这个名字我们可以联想到的是健康、环保，我们希望这个牌子从前期的原料采购、到设计制作以及后期的穿着体验，都能切合保护地球、环保和健康生活的概念。这和“康妮雅”、“Body”都有明显的区分，“康妮雅”更适合成熟一点的顾客群，他们的有经济实力讲求生活的高品质“Body”则主要是非常舒适的内衣系列，性感、高贵。为什么会做这样的细分，创新！必须要不断创新，才能满足不断增长的市场需要，实现多元化竞争。
笔者：目前，我们企业自身正在采取什么措施应对危机？
石：一般而言，开源、节流、增效，是很多公司到这个时候必然会做的，我们也一样，不过我们的压力不是很大，因为我们一直都非常注重高效高质的工作，现在我们只是要求做到更好。目前，我们会更加注重创新、管理和提高产品的性价比。我想，现在恰恰是国内优质品牌大好的商业时机。
笔者：您对参加91届中针会最大的希冀是什么？
石：中针会一直是一个非常好的平台，我们每年都有参加。参加中针会，无论是展示品牌形象，还是吸引更多的客户，每年我们都会有不错的收获。当然，我们也期望通过这个平台，让更多的人知道康妮雅、了解康妮雅。
