爱华网系列专题：柳传志复出
2月9日上午9时30分，刚从美国归来的联想控股总裁、联想集团董事局主席柳传志接受了少数几家媒体的面对面专访，65岁的柳传志表示，他重新出山“只能成功、不可能失败”。
柳传志说，对于经济危机，联想集团及他本人做好了三年的准备，他预计三年后联想的财务状况将有明显的好转。对于他的复出，65岁的柳传志自信心很强，他自称自己“只能成功、不可能失败”，如果失败了就做到成功为止，他从来没有在失败的时候离开联想。
精彩观点：
我觉得联想确实是有危险存在的，不管危险多大。因为可能危险并不太大，但如果真的需要我出来帮忙的话我会出来的。因为我退的时候没有想到有这么大的风浪。现在可能我觉得还能帮一点忙。
这次亏损的绝对值是最大的，但相对值不是最大的。曾经在1996年的时候，我们现金流都快断了。所以我对付这种情况心里会更有底、更踏实。这样可能对员工、对董事会都会觉得心里更踏实，对投资人也会这样。
国际经济危机看不好，我们做的思想准备是比较长的，我认为是三年。形势一好我们立刻就好。
现在元庆建班子的情况总体还是不错的，战略制定是我们的拿手戏。思路清楚、针对具体情况要有合理的程序。这个程序不是教条的。问题还是在于文化上怎么能让它更适应国际。这是非常大的难题。
现在比较清晰的是，杨元庆上来以后，联想集团顶多三年会有大面貌的改变。这是肯定的。当然，这个面貌的改变离伟大的公司还差很远。
这(重新出山担任联想集团董事局主席)确实也没有什么太大的艰难之处，没有到要死要活的地步。第二，这个事情只能成功。我从来没有在失败的时候离开联想，我只可能在成功做得好的时候退出，不可能说做坏了才离开。因此对我来说不可能有失败的，如果失败了我就做到成功为止，我想还不至于到这个地步。对这件事情本身应该说还是三年内在财务数据上要有一定的变化。
(这次人事调整我)最需要努力的是跟国际董事的沟通，让管理层时时刻刻得到他们的理解，有效率。不然的话，任何一件事情研究得很透彻，而董事会不知道，让他们反复研究就会影响效率。第二，就是国际团队怎么样完全国际融合，变成像一个中国团队一样，是朋友、互相深刻地理解，没有办公室政治，使得办公效率提高。至于说战略的制定以及战略制定中的战术分解步骤，这些事情都是杨元庆比较熟悉的事情。
有一些媒体的朋友替我们担心怕失败。说实在的，我心里真的没觉得没有失败。确实是三个馒头吃饱了，两个馒头打底。谁也做不到一帆风顺，我觉得这个说法不是很客观的。
以下为访谈实录：
提问：以后您在联想集团关系怎么协调呢？您是打算做企业家还是在投资家？
柳传志：时间的安排上大概在第一年的时候我估计在联想更会多一点60%.我是指的把社会活动刨去以后，业务时间我估计60%左右在联想。以后可能还会慢慢地退下去。联想集团我相信有一段时间就会进入正轨，这时候是不是还需要我当主席就不一定了。
提问：大家都非常关心杨元庆的具体工作，我想请您具体地谈一下。还有一个问题，您将如何考察杨元庆？他是不是会回到北京来工作？
柳传志：就是说总部会不会调整是吗？先说总部调整，这个完全也是有可能的，因为整体的企业发展战略、成本考虑到底应该怎么做，新的CEO可能会拿出各种各样的方案。我现在这么说并不是说确实已经有了这个方案，我只是说这是在他的权力范围之内，大的设想是有考虑的，绝不等于说已经有这样的安排了。元庆不是我考察他的问题，他已经非常成熟了。话讲得长一点，我们并购IBM PC以后，内心希望把它办成一个称得上是伟大的公司。这个“伟大的公司”表示什么意思呢？就是说除了它经得起时间的考验以外，还是希望它对社会能有特殊的贡献。除了给股东本身有很好的财务回报以外。这个社会贡献包括什么呢？在我心里想的，比如为中国国家、为中华民族所做的社会地位，让人觉得中国人能够管理大的国际企业。另外，像科技进步上的贡献，企业管理的贡献等等，指的是这个。当然，现在的距离还有很远。我们在定往前做这件事情的时候就差得更远了。但应该讲，这是我们的目标是我们需要做的。
2月9日上午9时30分，刚从美国归来的联想控股总裁、联想集团董事局主席柳传志接受了少数几家媒体的面对面专访，65岁的柳传志表示，他重新出山“只能成功、不可能失败”。
柳传志说，对于经济危机，联想集团及他本人做好了三年的准备，他预计三年后联想的财务状况将有明显的好转。对于他的复出，65岁的柳传志自信心很强，他自称自己“只能成功、不可能失败”，如果失败了就做到成功为止，他从来没有在失败的时候离开联想。
精彩观点：
我觉得联想确实是有危险存在的，不管危险多大。因为可能危险并不太大，但如果真的需要我出来帮忙的话我会出来的。因为我退的时候没有想到有这么大的风浪。现在可能我觉得还能帮一点忙。
这次亏损的绝对值是最大的，但相对值不是最大的。曾经在1996年的时候，我们现金流都快断了。所以我对付这种情况心里会更有底、更踏实。这样可能对员工、对董事会都会觉得心里更踏实，对投资人也会这样。
国际经济危机看不好，我们做的思想准备是比较长的，我认为是三年。形势一好我们立刻就好。
现在元庆建班子的情况总体还是不错的，战略制定是我们的拿手戏。思路清楚、针对具体情况要有合理的程序。这个程序不是教条的。问题还是在于文化上怎么能让它更适应国际。这是非常大的难题。
现在比较清晰的是，杨元庆上来以后，联想集团顶多三年会有大面貌的改变。这是肯定的。当然，这个面貌的改变离伟大的公司还差很远。
这(重新出山担任联想集团董事局主席)确实也没有什么太大的艰难之处，没有到要死要活的地步。第二，这个事情只能成功。我从来没有在失败的时候离开联想，我只可能在成功做得好的时候退出，不可能说做坏了才离开。因此对我来说不可能有失败的，如果失败了我就做到成功为止，我想还不至于到这个地步。对这件事情本身应该说还是三年内在财务数据上要有一定的变化。
(这次人事调整我)最需要努力的是跟国际董事的沟通，让管理层时时刻刻得到他们的理解，有效率。不然的话，任何一件事情研究得很透彻，而董事会不知道，让他们反复研究就会影响效率。第二，就是国际团队怎么样完全国际融合，变成像一个中国团队一样，是朋友、互相深刻地理解，没有办公室政治，使得办公效率提高。至于说战略的制定以及战略制定中的战术分解步骤，这些事情都是杨元庆比较熟悉的事情。
有一些媒体的朋友替我们担心怕失败。说实在的，我心里真的没觉得没有失败。确实是三个馒头吃饱了，两个馒头打底。谁也做不到一帆风顺，我觉得这个说法不是很客观的。
以下为访谈实录：
提问：以后您在联想集团关系怎么协调呢？您是打算做企业家还是在投资家？
柳传志：时间的安排上大概在第一年的时候我估计在联想更会多一点60%.我是指的把社会活动刨去以后，业务时间我估计60%左右在联想。以后可能还会慢慢地退下去。联想集团我相信有一段时间就会进入正轨，这时候是不是还需要我当主席就不一定了。
提问：大家都非常关心杨元庆的具体工作，我想请您具体地谈一下。还有一个问题，您将如何考察杨元庆？他是不是会回到北京来工作？
柳传志：就是说总部会不会调整是吗？先说总部调整，这个完全也是有可能的，因为整体的企业发展战略、成本考虑到底应该怎么做，新的CEO可能会拿出各种各样的方案。我现在这么说并不是说确实已经有了这个方案，我只是说这是在他的权力范围之内，大的设想是有考虑的，绝不等于说已经有这样的安排了。元庆不是我考察他的问题，他已经非常成熟了。话讲得长一点，我们并购IBM PC以后，内心希望把它办成一个称得上是伟大的公司。这个“伟大的公司”表示什么意思呢？就是说除了它经得起时间的考验以外，还是希望它对社会能有特殊的贡献。除了给股东本身有很好的财务回报以外。这个社会贡献包括什么呢？在我心里想的，比如为中国国家、为中华民族所做的社会地位，让人觉得中国人能够管理大的国际企业。另外，像科技进步上的贡献，企业管理的贡献等等，指的是这个。当然，现在的距离还有很远。我们在定往前做这件事情的时候就差得更远了。但应该讲，这是我们的目标是我们需要做的。
