爱华网北京13号线城铁中，一位儒雅的中年男子手捧《史记》专心研读，国字脸、卧蚕眉，眼神温和而睿智，周边的喧闹彷佛与他无关，到达城铁“西二旗站”，中年男子仿若大梦初醒般起身下车。
北大光华管理学院讲堂中座无虚席，此人在讲台上旁征博引、侃侃而谈，听者无不聚精会神。
80多篇学术论文、600多场演讲、著作等身、讲课光盘热播……
以上种种情景暗示栾润峰似乎是一位“不务正业”的企业家，不过金和软件的市场业绩摆在那里，“不务正业”一说有待商榷，虽然他的行为更类似一位学者。
有人戏称：“栾润峰一年12个月，有8个月的时间在各地讲课，2个月研究精确管理思想，1个月思考人生，剩下1个月在金和软件开开会也就过去了。”
栾润峰很难被定义为一位企业家，他的行为更接近一位学者；金和软件也很难被定义为一家软件企业，金和更类似一家为精确管理思想落地提供辅助工具的企业。
就是这样一个由学者创立的企业，从1994年创立至今，度过十年分文未进的困境，2004年迎来第一位客户后陡然发展。2007年最后一天在深交所进入资本市场成为公众企业。上市第二年，恰逢让无数企业遭遇滑铁卢的2008年，金和软件逆势增长300%；上市第三年，全球经济进一步滑坡的2009年，金和软件增长速度达到324%。
忍不住要把栾润峰和金和软件同时放到“显微镜”下观察，看看他取得如此骄人成绩的秘笈是什么？观察的结果是：精确管理思想。
栾润峰对记者说：“先有思想后有软件是金和迅猛发展的原因。金和不卖软件，只传播思想，这也是金和未来发展的保证。”
“不识时务”的创业者
金和软件的逆势成长，离不开两个十年的积累。1984年到1994年，这是精确管理的萌芽期，只有思想没有软件。1994年到2004年，是精确管理思想的成熟期，有了思想有了软件却没有赏识之人。
众人评价栾润峰总是站在时代之外，他的每一步选择都超越时代，栾润峰听后讪笑回答：“说超越时代是对我的夸奖，我哪里是超越时代，分明是不识时务。”以亲身经历，栾润峰对创业者忠告：“创业最好不要领先别人一步，否则很可能前功尽弃，以失败告终，也不能不领先，最好领先半步。”
栾润峰创业时领先别人许多步。
1994年以前的十年时间，栾润峰都用在精确管理思想的研究上，研究管理成为他最大的爱好。针对企业，栾润峰以他的精确管理思想管理企业。很快，栾润峰发现他引以为豪的精确管理思想有一个最大的弊病：有效管理半径有限。“这个时候是1996年上半年，是我最痛苦的时候。一个人花了十年时间，搞了一套自己很欣赏的管理思想出来，结果发现这个管理思想只能管几十个人，人再多就会遇到执行困难。”
此时，栾润峰有机会到美国IBM参观考察，在那里，他见识到了一样改变自己、改变金和命运的东西—因特网。
他迫不及待地回到中国，几乎倾尽所有把精确管理思想产品化，变成磁盘里的软件。此时栾润峰的想法是，因特网可以把我的精确管理思想具体化，就能解决有效管理的人数限制问题。市场反应大多数时候都背离创业者的意愿，1997年6月，金和的多点协同解决方案1.0版本出炉，无人问津。究其原因，领先市场太多是产品滞销所在。
首先，管理理念上很难让人接受。栾润峰毕其十年之功于一役所得精确管理，提倡无为而治，不管就是管。当时，丰田管理之道等现代企业管理理念大行其道，此种理念自然而然让人对其管理效果质疑。
其次，精确管理理念通过信息系统实现。1997年，国内因特网并不普及，技术发展程度限制了人们接受精确管理理念。
第三，国企改制刚刚开展起来，民企多数发展规模较小，外企在国内数量不多。对管理的重要性普遍没有认识上去，企业家会认可花钱购买计算机提高工作效率，但不能认可花钱购买软件管理员工。
栾润峰自我总结道：“产品是好的，也不能说用户不适应形式，关键还是我不识时务，领先市场太多，现在推出协同解决方案自然没有问题。但是类似精确管理软件这样的产品，只有第一没有第二，如果今天才推出，市场是够成熟了，可是同样也不会有人认这个产品了。所以，把握时机领先半步很关键。”
所谓半步之说，倒也不尽如此，某一思想理念的产生都是在实践的基础上，日积月累而成。举例来说，今天栾润峰以精确管理思想为根本，所做金和软件大热，众人效仿他也创某一管理思想，没有十年八年是出不来的。
产品推出后直到2004年大卖，栾润峰有出无进，金和一直处于亏损状态。对于那个时候的心理状态，栾润峰坦言，自己坚持下来的原因远没有外界描述的那样“伟大”，一方面是因为投入成本越大，退出就越困难，另一方面是对产品的信心。
“要说我当时有什么特崇高的决心，都是瞎说的，没这回事。现在我都佩服我自己能坚持十年，说实话，那个时候每天晚上睡在床上我就后悔，我怎么就做了这么一件就自己看着喜欢，别人都不认可的产品。每天晚上都想，这个事情没法做了。第二天早晨，见到阳光我就灿烂了，就想今天就会有人懂得欣赏这个东西的好。不过我对产品是一直充满信心的，我在美国看到企业规模都很大，管理很规范，中国企业早晚也会发展到那个规模，到时候也会需要精确管理思想，需要我们的软件，这是不容置疑的。”栾润峰坦诚得近乎不计形象。
用事情管理人
在栾润峰的人生词典中，精确管理与讲演是出现频率最高的两个词。在金和软件的十年艰苦期，栾润峰在全国20多个城市，举办600多场讲座，累计约120000名企业人士现场聆听。
彼时，栾润峰的身份不是IT企业董事长，而是高校教授，在北大光华管理学院、清华大学经济管理学院、上海交大安泰经济与管理学院、中科院研究生院等高校都进行了专题讲座。
到目前，金和软件取得了非常优异的市场成绩，栾润峰仍然没有停下传播思想的脚步。“是的，每年我仍把大部分时间用来在各地讲课。”
何为精确管理？精确管理就是通过对企业行为和员工的规范和控制规避风险，并通过行为影响心理，最终影响企业文化。简言之，精确管理的本质就是“用事情管理人”，将人变成系统的有机部分。为了实现战略目标，不断分解企业每个阶段的目的和行为，并量化到每位员工的每一分钟。
栾润峰以通俗易懂的语言为我们解释精确管理的内涵。“人对某一事情感兴趣，不用别人督促管理，他就会自己主动去做。反之，管理越严格，越适得其反。所以精确管理要做的就是了解员工的个性、特质，然后想办法规避其缺点。每个人都有缺点，精确管理并不是要强行改变员工的缺点，而是想办法规避掉。”
精确管理把员工做这项工作的相关心理活动、特点了解透，对症下药，用计算机软件把相关的情况展现在员工面前，一旦员工认清自己的问题，不再把工作业绩作为负担，就会主动完成工作。不仅如此，精确管理为企业的每位成员提供一面镜子，员工如此，管理者也是，管理者能迅速知道自己企业的变化，规避掉人脑对信息掌握不全面、不及时的缺陷。
员工轻松，管理者也轻松，高效、快乐地工作，这就是精确管理思想。
至此，记者有一个疑问，不提国外IBM、甲骨文，国内已有的用友、金蝶等管理软件供应商也同样可以在系统上实现此项功能，金和与其相比，有何优势？
栾润峰回答：“金和软件以‘人’为核心，其他软件以‘事’为核心。比如其他软件厂商也能实现及时掌握企业库存、销售点情况，但是没有把库存、销售和销售人员结合起来，对销售人员的影响几乎为零。金和软件掌握企业库存、零售店的情况最终目的是为销售人员做一面镜子，让他时刻清楚自己该干什么。”
金和整合ERP、财务软件、零售店的销售软件等不同软件的数据，形成对员工的分析。
“在组织管理中，把组织中最活跃的因素—人的问题解决了，就是解决了管理中的大部分问题。”栾润峰告诉记者。
精确管理的未来发展态势
金和软件的核心竞争力是精确管理思想。按常规理解，栾润峰应该对其避而不谈。而学者都是以传播思想为己任的，栾润峰也是如此。在央视、各高校大谈精确管理，“甭管谁来听，都欢迎，思想本来就应该是公开的”。
精确管理思想是不断发展的，由曾经的栾润峰一人研究，到现在的精确管理研究院，汇集大量的专家学者、企业管理人员共同探讨。
当问到是否会担心未来精确管理思想被取代、被淘汰？栾润峰颇理智，“这种情况迟早会出现，历代历朝都会产生伟大的思想，但是这个思想没有提炼升华，没有成为中国文化的组成部分，就会被淘汰。所以在这样的情况下，我要做的就是争取使精确管理能真正贴合人本，符合人本的东西一般是替代不了的”。
“但是，一旦我们没有做好，被替代是完全有可能的，不过我想这不是近期的事情，因为精确管理其实还是一个‘很年轻’的思想，当它到了‘中年’以后可能才会面临这样的危机。当然，现在这还不是我主要考虑的问题。”
栾润峰所说精确管理的“中年”，他自有判断：“技术和市场环境至少还要发展三四十年才能达到比较成熟和完备，在这样成熟的环境下，精确管理思想能运营多少年，就不好预测了。”
截止目前，有两百多万人在用金和软件，预计五到十年内，会有一千万以上的人使用金和软件。
无论栾润峰给公众的印象是什么，他对自己的评价略显低调。“严格意义上来说，我不是在做管理工作，我是在做研究工作，我把每一件管理工作都当成我研究的课题来看待，所以金和是我在实践工作中用来验证我的研究的场所。不过，很遗憾，我无论是做企业家还是做学者都不够好。”
金和软件目前是同行业企业中发展最快的企业，栾润峰做到今天，名利双收，用“成功”来定义他并不为过。不过，显然他自己并不这么认为，本文开篇一幕并不是哗众取宠，他在北京市内出行首选地铁。为什么？“我要看的书太多了，坐在汽车里面看书我会头晕，所以在路上的时间用来看书多好。”
栾润峰太不像一位IT企业董事长了，他不应该是整日忙于企业会议、各种谈判、与人应酬中抽不开身吗？可他在干嘛？他整日忙着看书、学习、讲课。最前沿的思想、技术方面的创新是他的兴趣所在。作为经济学和管理学的研究人员，栾润峰在专业知识自然要紧跟世界学术发展脚步，中国国学流派如道家、儒家思想也有所涉猎。
栾润峰也为自己和金和设定了一个未来发展目标，“到2015年，金和要成为世界上最伟大的公司之一”。对此，栾润峰解释为“2015年，我们能做到为一千万人带来高效、快乐的工作，那我们就是最伟大的公司之一”。
此目标实现起来并非高不可攀。蒙牛、中化化肥、迪信通、金六福酒业、金隅房地产、中铁建、海淀卫生局等13000多家企事业单位，已经成功实施了精确管理，精确管理改变了这些企业的现在和未来，同样也改变了金和软件。
相较于现在鱼龙混杂的管理学研究，精确管理能有一席之地，栾润峰将思想与工具相结合功不可没。金和软件将精确管理具体化，在市场层面经过上百万人实践，并且得到认可，这是目前许多管理思想尚不能及地方。
通过“显微镜”下的观察分析后，栾润峰似乎也不是那么“不务正业”的企业家。确切来说，他是以学者的方式做企业。
1983年，毕业于南通纺织专科学校(现南通大学)工业电气自动化专业，同年进入江苏常柴集团工作。
1993年，毕业于天津大学工商管理研究生班。
1994年，辞职下海创办金和软件公司。
1996年，到美国IBM总部考察。
1997年，基于精确管理思想的多点协同解决方案1.0版本出炉。
2004年，金和软件迎来第一位客户。
2008年，获“CCTV2008年度十大成长之星”。
