爱华网“停下来享受美丽”，这是某品牌的广告语，更应该成为中国企业自救的药方。从社会经济发展层面上来看，中国企业只踏油门，不踩刹车，欠缺的不是速度，而是质量。
“加急时代”，速度会让人丧失理智，失去自我，读不懂自己，许多企业做品牌，希望一夜速成。确实，一夜走红也不是没先例，只是背后的积淀和代价我们必须看见。速度对驾驭者的能力要求极高，是个案而不是规律，普通人开飞车不是事故频发就是车毁人亡。企业快速发展像一个越吹越大的肥皂泡一样，流光溢彩，浮华璀璨的华丽表象下，掩藏的是极其脆弱的产业生态链。就像画在沙滩上的美丽图案，很快就会被雨打风吹去，这就是中国企业各领风骚三五年的原因。
凡事总有个理，凡事也总有个度。做品牌也好，打造百年老店也罢，必须遵循事物内在规律。打造百年老店，绝非一朝一夕之功，分析自己的资源和经验，梳理自己的综合优势，选择适当的速度，“慢慢地”将品牌逐步做大做强，才是真正的品牌之道。
慢——经营新智慧
“慢”本是一个中性字。在商业社会，被赋予第二语义：慢被挂在贫穷、懒惰、落后的钩子上，成为一个贬义词，大家避而远之。
慢公司、慢品牌很容易让人联想到效率低下，人浮于事，市场反映迟缓和迟钝、产品老化、产品落伍。提倡慢公司、慢品牌总有忽悠人不思进取、稀里糊涂地混日子之嫌。
其实这是望文生义，并不是慢公司、慢品牌的内含，慢是要先抬头看路，再低头拉车，告别摸到石头过河的思维。因为摸到石头过河只适合浅水区，到深水区无石头可摸，慢了就可避免被淹死。甚至 宁肯停下来，抬头看清方向后再决定下一步向哪里走，显然是很有必要的。
慢是一种勇气，更是一种全新的经营智慧，一种革命性的思维方式。欲谋一域，先谋全局；欲谋一时，先谋万世。慢能推动企业老板思考生活和工作的终极意义，提升人生境界。不致于没有了思考的时间和环境，从而偏离生活轨道。
胸有成竹，故不人云亦云；掌控全程，故不急于求成。要坚持全方位盘点资源，不能攀比跟风。因此，慢公司能坚持深层次挖掘自身优势，不丧失主见，抛弃以“快”为核心的发展纲要，而重视发展质量，按规律办事。按自己的节奏出牌，能进退自如，在极大程度上免去企业拼杀的劳苦以及失败的心酸。
慢品牌少了一份浮燥，多了从容的思考，有洞穿事物本质的魄力——是一种发自内心的、对于未来的镇定和沉稳。尽管物质世界物俗横飞，尽管营销爆炒流行，它却能让你将心安住，平静如常，豁达做人，从容做事，全局着眼，细节着手，拥有未来。
保持“慢品牌”的心态，企业就能领悟到“凡事预则立，不预则废的“的经营真谛，谨慎规划，积极创新，严格执行，一步一个脚印地构建品牌。
慢——品牌规则
二十一世纪，世界进入了提速时代，品牌塑造也呈现出急功近利的趋势。大量企业渴望自己的品牌能够速成，开始发力进行品牌建设，多数人认识到品牌重要，却因错误理解品牌而迷失方向。很多企业误入概念炒作、广告轰炸、疯狂促销、价格大战的歧途。
品牌是个外来物种，规则是老外制定的，老外在中国市做品牌其实只有三板斧——广告一打，故事一讲，事件一炒，品牌形成，产品畅销无阻。
总结老外的行动，大家总结出结论：品牌是畅销的原因，品牌是可以做出来的，而且只要三招！其实，我们看清楚的是表象，却没有理解其本质。品牌不是畅销的原因，而是畅销的结果。因为我们看的是现在，却忘记了老外的过去。要弄清楚品牌的本质，就得翻一下旧账。外企与我们一样，刚出生时也没贴上品牌的标签。现在的品牌企业是优胜劣汰的结果，能飘洋过海到中国市场的老外，都是市场格局固化的幸存者，全都是品牌。
解剖老外，我们可以认清品牌的本质——品牌是结果，慢是品牌的灵魂。品牌不是“做”出来的，品牌是时间的沉淀与持续不断的投入积累的结果。创立品牌是一个艰辛而漫长的过程，需要一点一滴的积累，甚至需要若干代人持之以恒的努力。创业的苦涩换来的是甘甜的果实，需要永无止境的呵护。
做品牌绝不是一天两天的事情，不要期望一夜成名，拔苗助长更是要不得，炒作或者非常规的操作获取暂时的轰动效应，只是昙花一现的风光，过眼云烟，做品牌需要脚踏实地，需要专注，更需要持之以恒。通过精心制定的品牌战略、一流的执行，得到消费者认同，才能真正建立一个强大的品牌。
做品牌是一个系统工程，要遵守大规律，精心规划，但是又要打破小规则，寻求大创意；要一掷千金，又要讲可控性，二者有机结合、精耕细作才是普遍的品牌法则。
时间是检验品牌的标准，只有经过环境、时间，竞争三重考验，才能实现企业和品牌的进化。不能老想着“速度”，不能依凭自己的感觉去做品牌，要心存“敬畏”，要对规律足够重视，进而按照规律办事，才能走在正确的品牌塑造之路上，这才是打造强大品牌的智慧和基因。
品牌已是跨国公司实现全球战略目标的锐利武器，精准定位是前提，产品定位错乱，一步错则步步错，后果十分严重，必须谋定而后动，拥有更多的思考时间。做品牌战略慢不得，战术急不得。
我们倡导慢公司、慢品牌，放慢速度不等于拖延时间。“慢发展”也不是自甘落后，慢不是一味地不讲效率，“慢发展”是为了确保发展的方向正确。并不是说速度不重要，而要将速度建立在规律与安全之上。“慢”的核心不是发展速度慢，而是不焦虑、不急躁，有耐心和恒心。慢理念是建立在企业成长规律上的，根据一份研究报告，创业期间的小企业，跨入到强劲增长的良性发展阶段，美国需要6年，中国需要更长时间才会出现这样的转折点，更何况在“冬天”里。
依照“慢品牌”这一思维方式，就不要急于规模扩张，不要盲目地追求眼前的经济利益，不盲目定下不切实际的计划，把时间和精力放在做最好的自己，积蓄力量，迎接拐点，那时才能将“慢品牌”变为“快品牌。
“慢品牌”，不是没野心，而是一套完整的营销逻辑，战略聚焦，修剪业务，整合力量，重点进攻，伺机挑战领导者。
“慢品牌”使得企业回归到经营的本质，企业竞争的原点在产品。慢公司重视建立产品战略，拥有充足的创新能力、技术实力，坚持细细雕琢一个新玩意儿，对产品和用户体验绝对专注和持续改进，这样才能长出一家了不起的公司。
“慢品牌”清楚未来的市场不是单挑，而是群殴，是一条产业链与另一条产业链的竞争。只有理顺厂商关系，做深产业链，掌握更多的产业话语权，才能在未来掌握主动。
“慢品牌”清楚成功不可复制，只有根据自己的特点，从一线来，到一线去，找到合适的策略，提高效率和效益才是最关键的。他们会通过强化企业文化、理念的建设、技能的培训，团队打造四位一体，建立自己的市场体系，等待“春天”的来临。
事实就是最好的例证，大家曾见过的很多快品牌最后都销声匿迹了。曾经的慢品牌，不仅越跑越快，而且越长越强。加多宝（以前叫王老吉），这个打败可口可乐的本土品牌，起步跟蜗牛没什么区别。1995年在东莞长安镇投资建厂，一直熬了8年，2003年才出现起色，销售额才突破1亿大关。红牛这个全球功能性饮料老大，也是慢工出细活的主，用了4年时间，使销售额达到1000万美元，又用了5年，时间使销售额达到1亿美元。微软用了10年时间，才使销售额达到1亿美元。
“以快为先”的社会哲学违背自然法则，快速成长会削弱生命力，自然界是这样，品牌世界也一样。
“慢发展”是一种更稳固、更妥贴、更持久的发展。
