爱华网10月28日，在四川省委、省政府主办的首届川商大会上，通威集团董事局主席刘汉元为全体川商激情代言。这位中国民营企业界的传奇人物，向参会的1500多名海内外川商代表发出倡议，号召大家肩负历史和现实赋予的神圣使命，积极主动参与四川产业转移和西部经济高地建设，把川商"裂变"的速度化作"聚变"的力量，将川商打造成世界级的优秀团队，为四川灾后重建和"两个加快"建设做出更大贡献。
2008年，之于川商，是一个特殊年份。改革开放30年，一大批意气风发的川商被推向经济建设前沿，过去的30年还来不及总结和梳理，下一个30年便在地震灾害、全球金融危机的寒冬中开启。机遇和挑战，是川商不得不面对的现实。自古以来，"立功、立德、立言"的中国传统价值追求，一直为这个民族提供着经久不竭的精神动力。而对于从茶马古道走出的千年川商，今朝复兴的历史使命，决非仅仅在于自我发展的"立企"或个人英雄主义的"立功"上，"立言"、"立德"更是全体川商的责任和使命。
从80年代初500元人民币创业，到如今超过200亿元的销售额，刘汉元以其"商界长青树"的美誉和勇于担当社会责任的价值追求，已被公众和媒体广泛誉为新一代川商领袖。近日接受记者专访时，他直率地表达了川商要立言、立德的朴实志向。记者认为，刘汉元和他带领的通威集团，无疑是四川乃至中国经济30年历史跨越的一个缩影，也为我省民营经济下一个30年的发展提供了标杆和样本。
商道传奇之立企：
一只网箱成就商业帝国
三十功名尘与土，八千里路云和月。回望改革开放30年，无数企业在改革的大潮中崛起倒下、起伏跌宕，无数企业家在历史的浪涛中功成名就又黯然退场。据记者调查，1992年首届中国杰出青年企业家获奖的十五人中，依然还存在的企业仅两三家，其中就包括从四川走出去的刘汉元和他的通威集团。
刘汉元的商旅传奇始于一只小小的金属网箱。1984年，刘汉元创造性地发明了渠道网箱式流水养鱼技术，开创了中国水产养殖新纪元。随着1986年这一技术被国家科委和农业部列为"星火计划"和"丰收计划"进行全国推广，精明的刘汉元随即转向饲料生产和销售，由此建立了日后大名鼎鼎的通威集团。
二十余年来，刘汉元带领下的通威紧跟改革开放节律，稳健跨越，时至今日，已发展成为以饲料工业、水产为主并在化工、新能源、宠物食品、IT、建筑与房地产等行业快速发展的大集团，拥有遍布全国各地及东南亚地区的近百家分、子公司，拥有员工上万人，其旗下的通威股份，已是全球最大的水产饲料生产企业及主要的畜禽饲料生产企业。
在水产领域连战连捷的同时，2007年刘汉元看准未来新能源的发展趋势，提出"做中国最大清洁能源供应商"，斥资数十亿元进军太阳能多晶硅领域。面对全新的行业，刘汉元雷厉风行的性格说到做到，其一期1000吨/年多晶硅项目仅用了1年的时间便建成投产，改写了千吨级多晶硅建设工期普遍需要3、4年的历史，被誉为"行业奇迹"。
接受记者采访时，刘汉元对未来一如既往地充满信心。"到目前为止，我们认为通威是全中国最有条件去做2000亿元、3000亿元水产品市场的企业"。目前，通威围绕水产和新能源双主业链条发展的目标十分明确，就是打造"世界级安全食品供应商"和"世界级清洁能源公司"。
记者了解到，根据通威的发展计划，尤其是根据目前的发展速度，到2010年，通威销售收入将稳稳超过300亿，甚至可能达到500亿元，除了保持水产业的领先地位外，还将成为全国最大，世界前三的新能源企业，并成为亚洲最大的宠物食品生产企业。
商道传奇之立言：
他的思想比财富更有价值
在中国的民营企业界，刘汉元无疑是"商界长青树"，且是敢言、能言之人，思想深刻，有极强的洞察力，采访过他的记者评价说，走进刘汉元就会发现，他的思想比他的财富更有价值。"清醒者生存"、"业精于勤而专"、"开车理论"、"0.99的10次方理论"、"链条理论"、"共生共存理论"等等这些非常朴实的刘氏管理思想，透露了通威成功的全部秘诀。
针对我国民企平均寿命太短的现实，刘汉元认为，背后的原因不是企业发展太慢，更多的是这些企业跑得太快而自杀。"在企业经营中，除了短期的冲刺外，更多的要学会跑马拉松。"用他的话说，通威之所以能二十余年如一日稳健发展，正是因为其坚持的"小步快跑"原则，不能盲目冲刺，自乱阵脚，导致大起大落。
记者观察到，通威在积极做大水产、饲料产业的同时，虽然也涉足化工、新能源等多个领域。事实上，刘汉元始终对企业多元化持审慎态度，他在公司内部强调，"每个产业都充满诱惑，企业领导者千万不能浮躁，尤其是在高度分工、高度品牌化的今天，要集中精力做自己最擅长的行业，只有做到行业第一才能长期生存，业精于勤而专。"
熟悉刘汉元的人，都了解他对细节把握的"苛刻"。他告诉记者，"把事情做到99%的程度够好了吧？但是你知道0.99的10次方是多少？十个环节过去，其结果仅有0.35左右。"他告诫他的团队：即使每人把每项工作做到了九点九成好，一百个、一千个环节下来，工作的可靠性和有效性将大打折扣，一个组织的整体能力和系统的工作质量，将大大削弱。
刘汉元的另一个著名的论断是"开车理论"，他说，企业的扩张发展就像开车，除了踩油门，还要知道不时地踩踩刹车。如何控制风险，审时度势，正确、合理地利用手中的人、财、物，适度地掌握合理的发展速度，是民企面对诱惑时必须思考的现实问题。"稳健，对一个企业而言，是最重要的生命力。"
其实，广泛传播着的还有刘汉元的"饭碗理论"。刘汉元说，"谁和农民抢饭碗，谁就没饭碗；谁给农民碗里添油加肉，谁就有饭碗。"这句话已成为饲料行业众所周知的名言。他告诉记者，通威这么多年所做的事情，于社会有利、于客户有利、于企业自身有利，是一种共赢的事情，只有客户成长了，我们才能成长。
刘汉元的声音远不仅限于企业内部经营管理。作为全国政协常委、民建中央常委，同时担任中国饲料工业协会常务副会长、中国渔业协会常务副会长等职，刘汉元站在行业和社会层面的众多独到观点，同样引人瞩目。在担任第九届、第十届全国政协委员期间，刘汉元前后提交全国政协提案40余篇、社情民意、大会发言20余篇，多次受到党和国家领导人的高度评价和社会广泛关注。
2005年3月，针对当时凸显的税制问题，他及其他委员共同提案《抓住最佳时机统一内外税制》，率先呼吁政府进行两税合并等税制改革；2006年"两会"期间，他将目光转向"三农"领域，针对农村大量资金外流的金融现状和相关机制约束，建议国家制定农村资金回流政策，引起了有关部门高度重视，推动了农村金融体制的改革。2008"两会"上，刘汉元当选为第十一届全国政协常委，
《加快发展太阳能光伏产业，构建国家能源安全供应体系》、《关于改革新股发行制度的建议》、《关于客观看待民营经济在社会经济发展中作用的建议》等提案再次引起强烈反响。
商道传奇之立德：
做奸商，一定会被市场净化掉
"有人说无奸不商，但我更相信奸商不长，更相信诚信经营。做奸商，一定会被市场净化掉。"刘汉元这样直观地表达他的观点。
记者多次进出通威集团总部，公司大楼外墙上"诚、信、正、一"几个字十分显眼，这是通威的核心文化理念。"归根结底你可以说这就是一种责任感。"在刘汉元看来，他的立德就落在责任二字上。
"58226;12"大地震后，刘汉元顾不上处理在地震中受损严重的通威都江堰三文鱼基地，第一时间组织和部署公司投入救灾抢险。他亲率公司高层深入灾区一线，慰问群众，考察灾情，前后捐款捐物超过1250万元。
"财富越多，责任越大。"刘汉元坦言，企业稳健发展带给他巨大财富的同时，也给予了他更多的社会责任感。多年来，这位多次登上福布斯排行榜的富豪，在公益事业方面的动作同样引人关注。
事实上，从设立"通威—希望工程奖励基金"、"通威水产教育奖励基金"，到资助壤塘县观念扶贫；到支持98年全国抗洪救灾，到2007年通威设立并启动"中华思源工程8226;阳光计划"，每年拿出500万元，连续十年，共捐赠5000万元人民币，用于太阳能的科研投入和新产品研发，同时为我国经济欠发达地区、特别是少数民族相对集中的山区农村送去优质、高效、环保的生活用电；到汶川大地震，通威捐助1250万元支持灾区人民抗震救灾，迄今为止，刘汉元对公益事业的累计捐款已高达1.6亿元。
记者注意到，在2007年胡润第四次推出的100位内地慈善富豪榜上，刘汉元是唯一入榜的四川企业家。
对于社会责任的传承和坚守，刘汉元不仅限于企业和自身，还努力通过自身的率先垂范，让广大通威员工的责任意识一样得以升华和强化。他告诉记者，运用责任的思想、责任管理的价值尺度等相关理论，去评价个体、团队、组织的社会价值，是一个值得探究的社会重大课题，这在当今和未来的中国尤其具有现实性、针对性。"
刘汉元表示，通威在多年的发展中，一直兼顾自身战略和社会责任，"只有把社会责任与企业发展结合起来，并以社会责任引领企业战略发展，一个企业才有做百年老店的资本。"
在企业已经做得十分优秀，并立誓为川商立言、立德的刘汉元，谈起历史上的晋商、徽商，现在的浙商、粤商时，他给予了很高的评价，并认为全体川商在积极响应省委省政府号召，打造西部经济高地、推进两个加快的过程中，一定会大有作为。
记者相信，已先后荣获"全国农业科技先进工作者"、"全国十大民营企业家"、"十大财经风云人物"、"最具世界影响力的中国企业领袖"、"优秀中国特色社会主义事业建设者"、"亚太最具创造力之华商领袖"等荣誉的刘汉元，一定会带领他的通威集团，甚至率领全体川商，在未来的30年，为我省乃至我国经济的发展作出更大贡献。
我们祝福他和他的团队。
