爱华网一支，两支，三支……当采访结束时，烟灰缸里已满是烟蒂，一个小时里，他手中的烟几乎没停过。
他就是赵玉华，中关村环保科技示范园总发展商，北京实创环保发展有限公司的董事长。
吸烟有助于思考，赵玉华是位勤于思考的人。
“我的目标就是把环保科技示范园建成世界一流的‘绿色硅谷’。”出身行伍的赵玉华言语间透露一股豪气。
在中关村科技园区，赵玉华创造了两个“第一”，建设出上地信息产业基地和我国第一个打出“环保”理念的环保科技示范园。
“在园区的规划、建设、生产等方面，将采用大量先进的环保技术。在总占地面积359.4公顷的环保科技示范园内，绿化率将达到50%以上。”
“环保示范园是中关村一个专业性园区，与其他开发区的区别是给相对专的一个产业营建一个独立的园区。在北京市，环保示范园是要五年上台阶的重要项目，在海淀区是支柱型项目。位于两轴两带中生态带的环保示范园在建成后，将形成‘一个园中园、两个基地、两个中心、三个服务区’共8大功能区。”
赵玉华说着还伸着指头比划着“八”，笑咪咪的眼睛里充满自信。
“在上地信息产业基地我总结了一些经验，对于专业性的园区，在招商时我们很挑剔，要严格遵守《中关村环保科技示范园绿法》的全绿色建设体系，并且对入园企业的建设进行环境保护方面的指导和约束，这一体系贯穿了科技园区的规划、设计、建设、招商和管理的全过程。”以环保为己任，在我国的科技园区开发建设中是空前绝后的，实属首例。
“是自行车把我带到上地的。”
当问及赵玉华为何复员后选择到上地工作，他这样说。
“我是1992年从部队转业后到了上地信息产业基地，当时都是骑自行车上下班，觉得上地离家近方便，所以才去那里的。
“当时上地就是一片荒地。我当时来了根本不知道具体做什么，怎么做，但看着那一大片土地，就觉得肯定有事做。从一名拓荒者、参与者开始，我与开发区有了不解之缘，这样一干就是十几年。”
问起他是从什么时候走上“领导”岗位，赵玉华说：“我在部队是团职干部，刚到上地开发区时只是一名普通的办公室职员，当时叫上地信息产业基地筹建办公室。但我的组织管理能力还不错，半年之后，就做了办公室副主任。”
这也算个官吧，记者和他都笑。这时，他突然提高了声音：“但毕竟我在部队是学希伯莱文搞破译工作的，对开发区的工作很陌生。当时开发区的概念就是把大家聚集在一起创业，建开发区就是建厂房、埋管子、修路。那时我每天6点半就到工地，8点半上班之前要把全工地走一遍。半年后，工民建的程序我已经摸得很清楚了。掌握的知识可以说不亚于一个学工民建的本科生!”
细腻中有粗犷，严厉中有爱心，自律中有张扬，稳重中有激情，这就是真实的赵玉华。
法治
财富时报：听说为了在环保园实现你的天人合一开发理念，特意邀请清华建筑学院的专家学者共同编定了一套《中关村环保科技示范园绿法》(简称《绿法》)。据了解，在我国的开发区和科技园区中是第一个“依法治区”的，请谈一谈这部法规在管理上什么帮助？假如有人说赵玉华是在拿《绿法》炒作，你怎么对待？这部《绿法》的最大意义在哪儿？
赵玉华：《绿法》是一部内容很细致、很深入的地方园区性法规。通过这一法规，园区管理人员和入驻企业可以真正体会到自己是在做环保园，在园区中是要树立起环保企业的典范。《绿法》是一个只有在环保园有效的独立的法规，在这里不论是园区工作人员还是入住企业都要认可这个法规，遵守这个法规。所谓没有规矩不成方圆，《绿法》约束了进驻企业的行为，使其按照建环保园的初衷来发展，使环保园达到走向行业最高端的目的。
《绿法》还真不是炒作，我们的口号是：“环保方园，绿法天下！”
国家环保总局副局长王玉庆和我谈话的时候笑着说：“绿法天下，口气很大呀。”我是希望为了国家环保事业造一些声势，想替政府、替国家、替环保总局呼吁和宣传。它不是个人行为，也不是公司行为，也不仅仅是环保园的行为。
为我们的民族、国家在此领域做一些贡献是建好园区的根本目的，我和我的团队真得想把环保园做成一个全国的示范园。
我还有一个更大的想法，如果《绿法》的理念在操作上符合市场发展规律，我就到外省甚至国外去推广。
财富时报：我国的环保企业力量薄弱，环保园在管理上如何帮助入驻企业？
赵玉华：我国有1万多家环保企业，可普遍存在着低、小、散、差的现象。这就给我们建环保园带来很大的压力，同时也带来了很大的动力。首先，国家需要这个领域能够得到整体的提升，改变民族环保技术产品落后的局面，从这个意义上讲，环保园有义不容辞的责任。
我国的环保技术和生产规模落后于国际发达技术15至20年，从国家发展大局出发和环保园未来发展着眼，我们将提升入住企业的产品技术含量，以提高企业研发能力为己任，提供信息、技术等服务。以我们的实力扶植本民族的产业发展。当时在上地园建立的时候，联想也就是组装笔记本电脑和PC计算机的众多企业中的一家，谁也没想到十几年以后它就能把IBM的PC给收购了。现在我们在做环保园的时候就要认识到并努力达到这一点，培育小企业渐渐做大作强。也许现在做的达不到某种要求，但是地基打牢了，以后定能形成产业化和规模化，我相信只要肯做就能做好。落后不怕，就怕落后不努力，不去改变落后。
财富时报：高新区二次创业的核心是创新。听说环保园第一幢建筑是红色的，这是你拍板定的，这是否是一次具有风险的创新？你是如何看创新的？
赵玉华：这的确是一次大胆的创新，红色厂房在国内几乎没有。在看惯了灰、白这些单调的颜色之后，我决定将楼体颜色做一次突破性尝试，整体刷成红色。令人意想不到的是，这次创新得到了人们认可，上级还建议一些同行来参观，这是我事先所没有预料到的。不过，红色的建筑确实很漂亮，感觉很清新。创新虽然是有风险的，但是提倡创新、提高创新能力是个人、企业乃至整个国家发展的条件之一。
人治
财富时报：中关村科技园区历经了20多年的发展历程，你作为一名拓荒者，成功组建上地信息产业基地如今，你又首次提出环保理念，操盘全国首家绿色园区中关村环保科技示范园的建设，你怎样做到与其他园区的区隔？
赵玉华：现在建中关村环保科技示范园跟1992年建上地园的感觉完全不一样，当时就是把厂房、绿化、管线建好做好，企业入驻就没事了。现在建环保园包括了七个方面：建设、招商、环境、综合配套服务(包括幼儿园、小学、中学、金融)、产业(产学研相结合的平台)创新、产业促进和产业发展(产业聚集需要有大量信息，打造所谓的产业链，整体促进，共同发展)、园区开发企业的发展(创造利润)。这些都要在园区的建设中体现出来。
上地信息产业基地建设前期更多重视建设和招商，而忽略了环境。这里说的环境不仅仅是指绿化，而是缺乏人文的环境，人们交流的空间和简短交谈的场所。那种正式的谈话空间，如会议室，不是人性化的谈话场所。没有喝茶和咖啡的地方，致使缺乏生命力和活力，商业谈判形式拘谨。
环保园一定要规避这方面的不足，提出大集中小分散，使环保园的人能在走出工作环境100米内就有歇脚聊天的地方，非常地人性化。
财富时报：环保园作为中关村科技园区的专业园，在园区的建设管理上你如何打破旧禁锢，又保留了什么？
赵玉华：上地园曾提出四个一流：一流的效率，一流的合作，一流的速度，一流的质量，在这之后四五年又提出一流的服务。这种服务不仅仅是物业上的服务。当年我做实创科技园股份公司总经理时，每年将投资的企业聚在一起交流意见，请他们提我们还应该做什么。当时有件非常有意思的事，园区的大龄青年找不着对象，因为工作环境决定了他们没有社交的时间和场合。人们只要是晚上路过联想、华为、方正等企业的门口，会发现有很多出租车，说明这里有生意可做，而那些就是加班的人，这些人没有时间谈恋爱。针对这个问题，几家企业的老总都很着急，因为企业需要安定，需要把这些人留住，老总们知道安居才能乐业的道理。我们于是就和街道办事处联系，最后还真组织起几次联谊活动来。
发展会不断遇到新问题，比如一些机制需要改变，开发商解决不了的需要政府支持，政府没意识到的问题开发商要主动提出。构建和谐社会，只有了解服务对象的需求，才能稳定地发展。
财富时报：上地信息产业基地让你充分体现了自身价值，在价值面前，人们往往被冲昏了头脑，你在环保园以什么实现自己？你所崇尚的管理理念是什么？
赵玉华：上地信息产业基地不是我一个人的功劳，那是我们团队共同合作的结晶。我有这样一个管理理念：管理抓效率，经营抓效益。这十个字是一个很泛的概念，但在不同的时期，我都做了不同的解读。在上地园区时，我曾提出的管理体系包括业务流程、奖罚机制、建立健全、落实措施、执行能力。现在环保园我提出了五个明确：职责明确、任务明确、分工明确、人员明确、考核明确。
我在管理上讲求以人为本，管理和人的追求绝对是分不开的，公司的每名员工和管理人员都有共同的追求、共同的价值观，就会很好管理。在公司的管理上，我注重统一每一个人的价值观，再去制定各种制度，这时的制度也就不会备感约束，执行者和操作者在工作中会是愉快的。
如果管理只是站在管理层面用规章制度说话，这样的管理会很无效。一个领导者要能做到统一员工的思想，明确我们的追求，为了追求，我们要做什么，要让员工有集体荣誉感。试想，人如果仅为了私欲，要实现什么都很难。
心治
财富时报：可以看得出，你是一位精益求精的人，俗话说，强将手下无弱兵，你是如何管理你的团队，给他们提出什么样的要求？
赵玉华：到环保园我首先提出两个字“忠诚”。
人在恋爱对象面前要忠诚，要自己对自己有某种约束，而我们的员工在选择环保园的时候对自己也提出些要求。同样的，环保园为实现员工的追求和理想提供了一个展示的平台。每个人要忠于自己的事业，如果遇到困难、麻烦就不想干了，与人沟通有问题就不想干了，都是在毁自己。真正地做到为了实现自己价值、公司的价值去工作，有了主动性，才有创造性的思维，才能有所成就。
大家都知道黄继光，看过冰山上的来客。黄继光舍身堵枪眼、一班长手握钢枪冻死的故事感动了一代人。一班长退一步到山洞里就不会牺牲，为什么没有呢？这就是他时刻牢记自己是名军人，热爱自己的事业的突出表现。
不是说我们的员工不敬业。一名MBA的毕业生做了一份计划，从理论上谁也挑不出毛病来，但实施起来确实有问题，整个计划就如MBA课程的翻版，有原则性，但缺乏经济性，仿佛只是在完成工作，并没有完全理解作计划的真正目的，过于文本主义和教条化了。
罗纳尔多在某次世界杯上的一个进球动作技术含量很小，尤如儿童，但他达到了目的，这才是做一件事的真正意义。小平同志曾也说过，无论黑猫白猫抓住耗子就是好猫。
结果比过程更重要。做事要勤于思考，并不是盲目地频繁开车出去拜见所谓的客户，或是一天打多少个电话，在我眼里，过程不重要，我注重的是结果。
如果把公司的运作比作一场比赛，那不会是乒乓球，也不会是羽毛球，那一定是足球比赛。在场上传一步还是带两脚，场下互相沟通，都体现了团队的合作精神，而绝不是个人的英雄主义。
环保园的工作思想是：“建精品园区，招高端企业、创最佳效益。”在环保园，我用我的思想、管理理念、管理办法让每一位员工认识到做这项工作的长远意义。
上地的建设是让我感到自豪的，它创造了占地单公顷建筑最高造价，被国家国土资源部认为是钻石效应。如今我们的团队在打造中华环保第一园，我们有信心实现这个目标。我很喜欢一句广告语：思想有多远，就能走多远。
在环保园我提出了八字团队精神：忠诚、敬业、团结、高效。(牟林)
背景资料
人物背景：
赵玉华，男，研究生，1956年7月1日
工作经历：
1972年12月至1986年8月总参三部八局二处
1986年8月至1992年6月总参三部八局司令部三处政委、十处政委
1992年6月至2005年8月北京实创高科技发展总公司副总经理
北京实创科技园开发建设股份有限公司总经理
2005年8月至今北京实创环保发展有限公司董事长
企业：
北京实创环保发展有限公司于2004年9月22日成立，注册资金1亿元，是中关村环保科技示范园的总发展商。
环保园简介：
中关村环保科技示范园(以下简称“环保园”)位于海淀北部新区，隶属中关村科技园区海淀园发展组团。环保园北至北清路、南至京密引水渠，东至春阳路、西至温阳路，东西长约2.14公里、南北宽约2.09公里。
环保园连续三年被列为北京市重点项目之一，总用地面积359公顷，规划建设面积175万平方米，绿化率50%。园区计划建设周期7年(2003年至2010年)，预计建成后将有300家企业入驻，可形成年产值400亿元左右，年实现税收15亿，解决就业人口3万左右。
在规划设计和建设上，环保园坚持“定位高端、环境先行、生态和谐、天人合一”的开发理念，定位为具备可持续发展功能的综合性生态科技园区。园区建成后，将形成“一个园中园、两个基地、两个中心、三个服务区”共8大功能区。
