爱华网编 者 按：何伟俊是谁？对行业内很多人来讲，都相当陌生。事隔五个月，曾博得隐形冠军美名的创美时在他手上捣腾成什么样了？带着这样的疑问，我们来到了创美时。
进入创美时之前，何伟俊是暨南大学MBA教育中心常务副主任、MBA导师、市场营销副教授，做了一家咨询公司，同时兼做一家企业的独立董事。这个身份多多的新老总被创美时寄托了相当多的期望。
说到何伟俊的入主，就得讲到这家公司创办人张彩华的入局。今年35岁的张彩华现任创美时的董事长。她在1990年加入了浩浩荡荡的美容院从业大军，在使用别人送来的不同产品时，她突发奇想，与其用别人的产品，不如自己配制来得实惠，从此开始了自己的创业旅程。 一不懂化工技术，二没有充足资金，刚入行的张彩华做的很不顺，用她自己的话说，成功似乎是可望不可及的。直到1995年，她在美博会上结识了一位中国专业性化妆品研发领域首屈一指的专家，在他的帮助下，26岁的张彩华才真正开始了创牌之路。 张彩华成了一个不折不扣的灰姑娘，公司淹没在国内100多万家同业机构的汪洋大海当中。和许多那个年代诞生的草根企业一样，团队成员的团结和热情是公司最初成功的法宝。 草根上长树，谈何容易。1997年，张彩华在“黑头导出液”前景诱人的情况下，拒绝了所谓“十大家”代理商联盟伸出的橄榄枝。 张彩华此举维护了品牌的独立性，但是也为企业未来发展埋下了隐患。分销商都感觉与美容院不好打交道，要求的很多。而美容院则认为分销商既不具备生产能力，又缺乏终端销售能力，服务工作极不到位。矛盾逐渐激发，各地的代理商、终端出现了各自为阵的混乱局面。 2001年，张彩华抛出了在每个代理商的旗下设一个创美时的品牌小 组方案，一石击起千层浪，很多代理商都觉得创美时要在自己的身边安插亲信，是可忍，孰不可忍。于是代理商的直接和间接对抗几乎持续了两年。如果这方面计划的不好的话，整个库存就会产量大。两年的努力没有白费，张彩华在一边打造品牌的同时一边致力于渠道建设，30多家终于全部认同，她的渠道建设终于完成，70％的市场占有率使得创美时荣登全国最大专业线产品供销商宝座。公司现在的规模就是从无到有，从小到大，一个蝶变的过程。虽然市场暂时稳定下来，但随着公司的规模越来越庞大，处于矛盾中心的张彩华开始感觉到力不从心。她说，当年那种在市场上搏杀，拿下一个个山头的成就感已经被越来越多的管理困惑覆盖了。而这个时候，管理学教授何伟俊成了她希望所在。
何伟俊：我走得很多，跟学者走的路是不一样的，这个历程在我没离校前一直都是一个秘密。 1985年，何伟俊从华南工学院毕业后，去了一家大型制造企业，刚好赶上公司转型的时期，企业从生产柴油机转产工业缝纫机，改革开放的春风带来了服装行业的兴旺与发达，企业也发展到了颠峰，这个时候的何伟俊正是公司重点培养的对象，而他却毅然选择了离开。回到学校后的何伟俊步步高升，MBA教育中心常务副主任、MBA导师、市场营销副教授，一系列的光环萦绕着他，而这时候的他却困惑不解。同时为自己的管理得不到展示的平台而气闷，他说，当年那种在教场上拼搏，拿下一个个奖项的成就感已经找不到了。而这个时候，怀管理之才苦无施展平台的何伟俊，遇到了拥有平台而无力管理的张彩华，一对困惑的财富追梦人就此牵手。从而上演了一场隐形冠军持续发力的冠军计。 何伟俊上任以来，几经鼓捣，已经将一个化妆品销售终端改造成了一个股份公司，觉得很快乐，很有价值感。据了解，那位曾经困惑的张小姐，现在天天在家里悠闲自在，自得其乐。当我们打趣的问，到底谁现在才是创美时真正的老板时，他笑着说他们早就不再讨论这个问题了。
