爱华网编 者 按：在经历了明基收购西门子手机空前绝后的大挫折后，李焜耀，这位中国台湾地区最为知名的企业家，几乎从大众视野里消失了。
李焜耀也许永远都不会忘记2006年的那个12月，那是一个“当你投资一项事业，面临巨大亏损，为了留得青山在，决定壮士断腕，所有人开始嘲讽你是全台湾运气最背的老板”的时刻。
2008年12月，在 “最坏时刻”过去整整两年之后，李焜耀接受本报记者专访。 “在惊涛骇浪的竞争大海中指挥企业舰船前航，发挥运用全船的人心物力，克服万难与风险前进，船长CEO与船员的旅程本身就是一部动人心弦的故事。”今日的明基友达集团董事长李焜耀，已然多了份经历暴风骤雨后的从容与淡定。 此时的李焜耀，已经走出“底部”，他的两翼——代工和品牌在2007年获得了225亿美元的营收，员工达到9万多人。而不久前，他亦在澳门召集了全球五大洲的数百经销商，正式启动了品牌再出发计划。 “冬天是一个企业家必须经历的，只有经历过春夏秋冬历练的经理人（Seasoned Manager）才能管理未来。”李焜耀说。 “逆境增上缘” 记者：逆境中带给你的收获是什么？ 李焜耀：收购西门子手机的惨败，使我看清了年轻的明基与世界级企业的巨大差距，实事求是来讲，企业的成长不能逆势而为。 记者：在时下全球肆虐的经济寒冬中，企业又将如何度过“最坏时刻”？ 李焜耀：冬天更不能逆势而为，要顺着这个逆境做一些必要的储备。最重要的是保持元气，掌握到足够的现金流，拥有能量能够迎接春天的到来。同时，尽量在冬天把自己掌握未来机会的能力进行提升，创新的机制在冬天不能停止。 记者：企业要保持元气与坚持创新，通过怎样的细节来实现？ 李焜耀：企业家在遇到困难跟挫折的情况下，第一是怎么样得到社会大众的支持，其次，员工、股东的支持是更重要的。 我知道像美国的企业，他们遇到冬天能够做的基本上就是降低成本，这个我觉得不重要。在冬天降低成本，那是要靠共识，尤其是团队的共识。 异化的“苍狼” 记者：你把过去30年台湾电子制造业发展描绘为“苍狼的脚步”，这背后的深意是什么？ 李焜耀：其实台湾学者苏元良对此有更为辛辣的描述——“农民工工头”。他估算，在大陆四五万家台商，至少四五十万台干，以每位台干率领60位员工计，台湾如苍狼族般的电子制造业精英战将们，正在中国大陆率领着3000万工人部队追逐产业水草。
而要当农民工头，就得不断地追逐更Cost Down的产业水草而居。正如《狼图腾》一书中所提到的，游牧民族就是要追逐肥沃的草场与充足的水源，草吃完了、水喝光了，就要换个地方。 所以，这些苍狼式的厂商，目前虽落脚在大陆南方或是华东的广大生产基地，但却不会是他们的终点，也不会是久居之地，只不过就是追逐成本降低的中继站而已。当文明发展带来更好的生活水平，也就是再次迁徙的时候了。 记者：苍狼式、游牧式的经营模式，可以说成就了台湾电子业30年来的野蛮扩张，现在出问题了吗？ 李焜耀：苍狼最终将在历史的长河中消失，因为草原总有被吃尽的一天。台湾电子制造业过往的30年，只是把西方先进国家丢弃的管理技巧拿来应用。 当乔布斯在年度的The Mac World大会上，唱念俱佳地以一句：“There is something in the AIR！”脚本道白出场，当他意气风发地自牛皮公文袋里抽出超薄的Mac Book AIR笔记本电脑时，他是全球舞台灯光的焦点。 但在Steve这场风光的表现幕后，又有多少苍狼族在苏州、在上海“拼挤赶榨”，为的只是让AIR能够如约上架销售。 这就是苍狼族的出路吗？不断的流浪追寻下一个异乡？甘心做被人剥削的茅山道士？ 记者：中国的半导体产业大多也都活跃在规模经济、追逐降低成本的运营模式里，带有甚至是鼓吹着斯巴达与狼的精神，台湾电子业的过往与未来，对大陆产业的升级与改造有何指导借鉴？ 李焜耀：台湾现在的产业主流价值已被扭曲，大家看到的都是成功以后的故事，去赞扬甚至效法这些苍狼式、游牧式的经营模式。其实大家不知道或是刻意忽略的是，在这些些成功故事背后，可能用了多少的社会资源，与不尽合理、不一定合法、不见得合情的手段。 而目前大陆电子业普遍遭遇到的挑战，同样也是在于整个社会都鼓励苍狼式、游牧式、斯巴达式的经营模式。我认为，经营管理还是应该要回归到人的原点，在企业、股东、雇主与员工之间，寻求最大的利益平衡点。 狼最后还是要被驯化，而且不只是被驯化成狗而已。在整个文明的发展过程中，狼只会是一个辅助过渡的角色，而不是一个可存留下来的物种。斯巴达也是一样，这种以单一目标、压抑人性、军事管理的组织，在历史的洪流中，最终还是要回归文明的体制，才能够继续留存。
