爱华网白酒的黄金时代已经结束，十年的高速增长神话，在2013年这一刻戛然而止。经过漫长而难熬的2013年，白酒业者们也从神话迷梦中惊醒过来，接受了行业进入调整期的现实，而且不管主动还是被动，都做好了接下来过更苦日子的心理准备。
逆风飞扬。但就在“白酒冬天论”已成了行业的基本判断时，2013年12月26日，汾酒董事长李秋喜在汾酒年会上抛出的“春天论”和“进攻论”再一次震惊了业界。
李秋喜认为，这一轮白酒调整破产的是“官本位”文化，即将迎来的是白酒真正回归民众，是白酒真正市场化的春天。基于这个与众不同的战略判断，李秋喜作出了大胆进攻的战略决策。
从李秋喜的角度来看，在这个大家都喊冷的白酒冬天里，它的确有足够的进攻理由。
汾酒革新。汾酒的复兴是从2009年开始的，只踩住了白酒“黄金十年”的尾巴。但也正因如此，在所有名酒厂中，汾酒现在的历史负担是最小的。渠道没有过量库存，所有汾酒产品都是顺价销售，没有出现价格倒挂。“所有经销商汾酒的经销商，在2013年是没有赔钱的”，李秋喜如此说。这是汾酒的第一个优势。
汾酒的产品线长，中低价位产品基础稳定，能更快适应下一白酒周期的变化。近几年，汾酒在中高端产品上取得了很大突破，一定程度上掩盖了老白汾等中档及以下产品近年的优异表现。与五粮液、茅台相比，汾酒在中低端产品上的操作无疑更加得心应手，而那些高端化已久的品牌，现在要俯下身来做中低端，无论队伍还是渠道商，都有一个痛苦的转变过程。这是汾酒的第二个优势。
与此同时，汾酒2014年在组织上的一个巨大革新——营销自贸区的创立，可以看作是汾酒在冬天里进攻的组织保障。在多数人战战兢兢过冬的时候，汾酒创新动作如此之大，显得非常自信。
春天不远。反季节用兵，凡兵家莫不慎之又慎。在世界军事史上，冬季用兵，既有希特勒在莫斯科的惨败，也有中国唐代 “李愬雪夜入蔡州” 的奇迹。天时固然是战争结果的一个极大地影响因素，但绝非决定因素。要知道，寒冷的天气在极大地影响我方战力的同时，也麻痹了对手的判断。而这种误判，就是战略机会之所在。
如果汾酒选择和大多数白酒品牌一样在冬天里吃饱了冬眠，等待春天万物苏醒，无疑是安全而有保障的，但同时，冬天过后汾酒一定是泯然众人矣。白酒的这个冬天，给了汾酒重写行业格局的可能。汾酒选择了果断的战略进攻，正是极力将这种可能慢慢写成现实。
“月黑雁飞高，单于夜遁逃；欲将轻骑逐，大雪满弓刀。”卢纶的这首《塞下曲》所描述的，似乎正是汾酒当前的写照。姑且先不问汾酒的战略进攻结果或将如何，但对于不甘平庸的梦想者，我们应给予他们足够的关注和尊敬。
