森马董事长邱光和:“借力”缔造成长神



 

 

 

 

 

 

森马董事长邱光和:“借力”缔造成长神 width=302 border=0>

森马集团董事长邱光和在接受记者采访

  “今年,我们的销售总额要达60亿元;我们的税收额要达3亿元!”8月18日,森马集团全国代理商大会,森马集团董事长邱光和的话掷地有声。

  要知道,2007年,这两个数据还仅仅是40亿元和1.6亿元;要知道,这是在宏观经济调控下企业景气普遍下滑的背景下交出的两个数据!

  邱光和用了十余年的时间,缔造了一个成长的神话。

  神话的背后,是邱光和一系列借用外力的决策。

  生产的事情让别人做

  1996年底,邱光和正式创立森马企业有限公司。

  但在当时的温州市场,已经在全国率先兴起了一批休闲服饰企业,森马的创立并不算早,可以说已经失去“先机”。“要想迅速在温州市场占领一席之地,森马需要拿出更为先进的经营模式。”邱光和和他的团队决定采用“虚拟经营”模式。

  所谓虚拟经营,最主要的包括两个方面:一是生产外包,即生产的事情让别人做,企业专管产品的设计和营销;二是销售外包,通过特许经营,让加盟商成为该企业“虚拟营销网络”的成员。

  “我们打破了传统,把短板外包,将物流、财务、品牌中心等设在总部,将生产的事交给分布在珠三角、长三角的一批加工企业来做,我就可以致力于品牌的设计和推广,不用建生产厂房,将钱用在了刀刃上。这是森马能迅速崛起的最重要的核心因素。”邱光和说。

  这是一个决定森马方向的战略决策。决策来自于1998年的森马品牌战略推广研讨会。“就是在这个会议上,我们对企业经营从实践到理论进行了全面的探讨,制定了企业发展的战略规划,坚定地迈出了虚拟经营的步伐。”邱光和对这个会议记忆深刻:“这种思想的碰撞,让我看清了未来。”

  这一步迈出去,邱光和便“十年不回头”。也正是在这种坚持中,他收获了“驰名商标”,收获了“中国名牌” ,更收获了企业的快速成长。

  “如果不把生产的事情交给别人做,自己一条龙做到底,估计再给我十亿元恐怕也做不到今天的规模!”回望来时路,邱光和说。

  

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