爱华网25年前，一台缝纫机，十几个员工，860元家底，亨达起步；25年后，亨达成为中国驰名商标、中国名牌产品、中国十大真皮鞋王，中国最大的鞋业集团之一。
中国改革开放30年，大浪淘沙，亨达作为第一批吃螃蟹的民营企业，遭遇过急流险滩，更有过峰回路转，他们的每一步脚印，每一滴汗水，都记录着民营企业的萌生、发展和求索。
回想亨达25年的道路，亨达集团董事长王吉万深有感触：“一部亨达发展史，再现了中国民营企业发展的三个阶段，从产品经营阶段、到经营品牌直至资本运营。在这种历史的沿革中，同样也记录了改革开放第一代企业家的心路历程。”
6月10日的上午，亨达集团董事长王吉万的办公室阳光明媚，在他硕大的办公桌上，摆放着亨达最新实施运营的“亨达慧谷”运营报告。面对着亨达全新的规划蓝图，王吉万徐徐向我们讲述了他创业的起伏历程，在改革开放30年的宏大背景下，一代民营企业家的创业、革新的历史画卷正慢慢向我们展开。
产品经营期：
质量是生命
“时代给与每一个人的机会是均等的，把握住机遇，就成功了一半”
——王吉万
1978年，十一届三中全会后邓小平提出“以公有制为主体，发展多种经济成份”的思想突破，民营经济在解放和发展生产力大潮下兴起。国家开始允许个体经济(个体工商户)发展，雇工超过7人的则称为私营企业。
做第一批吃螃蟹的人
1984年，新中国迎来了成立后的第一次下海经商浪潮。对于沿海开放城市的年轻人来说，这一年可能是个骚动而激动的年头，“我们下海吧”，正成为流行语。
历史的巧合是，这一年，王吉万开始在家庭作坊里做皮鞋。不过，当时，他还是农牧局的合同工。在上世纪80年代的计划经济时期，能成为一个合同制工人是需要指标的，应该说，王吉万当时的工作相当不错。
一年后，1985年，王吉万毅然辞掉了合同制的工作，专心做起了皮鞋生意。回想当年的决定，王吉万说，那是个冒险但明智的决定。
1984年，成了亨达的起点年。一台缝纫机是亨达最现代化的设备，十多个工人是亨达全部的员工，860元是亨达所有的资金。
改革开放之初，由于在计划经济条件下，市场运行僵滞，流通渠道单一，供应仍显短缺，不少重要商品实行有计划的凭票证限量供应，此时，民营经济的发展起到了为国有经济“拾遗补缺”的有益补充作用。
时势造英雄，还是英雄造时势？
1988年，也成为了亨达集团发展的第一个转折期。这一年，王吉万大胆决定：放弃春夏季产品生产，用整年的时间生产冬鞋！已有4年制鞋经验的他，敏锐地预测到年底将是个冬鞋销售旺期。他毅然贷款10万元，全部投入了鞋厂当年的运营费用。
“上世纪80年代末期，市场变化慢，1987年冬天，冬鞋需求旺盛，我预测1988年的冬天将会延续旺销。”王吉万说，“但是，库存产品挤占资金，仓库里堆满了全年生产的冬鞋，一旦失火，全年的心血将毁于一旦，这些风险我也有担心！”
1988年冬，王吉万的预见果然成为了现实，那年冬天，天气出奇地冷，加之当年几度的抢购风，亨达冬鞋被抢购一空，王吉万笑说：“当年想留一双给自己穿都没有了。”随着亨达产品的旺销，亨达集团前身“亨达皮鞋厂”的美誉深入人心。
“为什么改革浪潮迎面扑来，很多人却无动于衷呢？”回想当年的决定，王吉万告诉记者，家人的担心恰好代表了大部分农民害怕失败的担忧；而在城市，工人们享受铁饭碗，稳定的收入及保障，让他们无心从事个体经济。而像他这样，勇于做第一批吃螃蟹的人，敢跳出来，就是成功的第一步！
品牌经营期：
文化是灵魂
“品牌就像一座金字塔，产品、渠道、技术等构成了金字塔的基石，而文化才是金字塔闪亮的塔尖。”
——王吉万
20世纪90年代，随着改革开放的深化，外资企业大量进入中国，由于我国企业尚处于追求产品质量的阶段，缺乏现代品牌意识和品牌建设观念，许多民族品牌被国外品牌兼并或蚕食，中国品牌的生存环境变得空前紧张，很多民族品牌在竞争中消失。1993年，政府对《中华人民共和国商标法》进行了重新修改和公布，从而使商标制度在中国逐渐建立并走上正轨，品牌的注册和管理也日臻完善。
品牌，想说爱你不容易
亨达发展之初，王吉万就有意识地走一条品牌发展之路。
1985年，亨达鞋就摆上了即墨市百货商店的柜台，王吉万说，一双鞋，在自由市场上销售，10元钱，进入商场，就卖15元了。王吉万将进入商场的每双鞋的鞋盒上打上“青岛皮鞋”的字样，倾倒品牌销售策略赢得了当地消费者的情感共鸣。
但是，真正懂得品牌的价值，还是市场给王吉万上了生动的一课。
发展至上世纪80年代末90年初，王吉万正式将品牌命名为“亨达”，并成功走出了青岛市、山东省，开始销往河北、河南等周边省份。是该给亨达注册商标的时候了，王吉万却在工商索引时遇到了麻烦，“亨达”已有企业注册了。
几经辗转，王吉万30万元购回了“亨达”商标，当时来说30万是一笔不小的费用，许多人说他傻，但是他觉得值！这让他在亨达以后的发展道路上始终注重品牌效力。
2000年，亨达迎来了新的挑战。随着国企改革的深入，60%~70%的国营合作商场出现了改制或倒闭的现象，原有的营销网络分崩离析，新的营销网络尚未完善，企业的发展骤然进入瓶颈期，亨达将向哪里去？王吉万回忆说，亨达，遇到了生死存亡的关键时刻。
而全新的“耐克模式”——“建立没有围墙的工厂”给了王吉万全新的思路！
自2002年开始，亨达开始了由产品营销模式向品牌营销模式的转变，在营销管理上，集团公司先后和广州、温州、成都、泉州等地的企业实现了多种形式的合作。在没有扩大生产规模和少量的人力、财力资源投入的情况下，利用亨达品牌价值整合社会资源，使产品的产量和利润有了成倍的增长，取得了良好的社会效益和经济效益。
栽下梧桐树，引得凤凰来。亨达的不断创新与不断提升的品牌优势，引来了国内外品牌行业的聚焦——
2002年，法国国际品牌集团向亨达抛出了橄榄枝，亨达顺利通过国际专业机构的品牌价值评估，成功合作法国国际品牌集团，并代理旗下“阿迪丽娜”、“动力足”两大国际品牌，实现了研发与销售一体化国际运作；
2005年，世界最大服装女鞋品牌九熙(NINE WEST)与亨达达成合作意向，这一品牌属于美国琼斯跨国集团，其子公司遍布42个国家和地区，仅在美国高端市场占有率达26%。合作后，琼斯集团对亨达管理流程和工艺技术能力进行了培训，使亨达直接接驳琼斯集团的管理流程和平台。
截至目前，亨达已在法国、意大利、美国、日本和中东地区20多个国家和地区建立了分公司、办事处和贸易合作关系，自主国际品牌占到其出口总量的80%，公司走出了一条依托高科技和品牌参与市场竞争的道路。
资本运营期：
品牌是龙头
“在中国制造发展为全球制造的今天，中国制造需要全球视野，在这个基础集成全球资源，整合所有力量，全力以赴于中国制造的品质与内涵，才是根本出路。”
——王吉万
从产业经营到资本经营，是民营企业发展的必经之路。著名经济学家厉以宁说过：全世界的家族企业都是通过上市和走股份制来改变自己，走上了现代公司制的道路，中国也不会例外。对生产要素进行优化配置，对资产结构进行动态调整，从而使其与产品经营并行互补，实现促进资产增值、利润最大化的目的。
慧谷新篇章
今年3月16日，在“亨达慧谷项目报告会”上亨达集团全面提出了发展新思路：由传统制造业向知识型、创意型的新型经济发展。
王吉万说，亨达慧谷是以亨达国际数码科技工业园为载体、以鞋业为基础、以创意产业和软件产业为核心、以服务经济为导向的产业联盟，预计到2010年，将全面完成亨达国际数码科技工业园的规划与建设，将完成科技研发中心、创意设计中心、虚拟经营研究中心、软件开发中心、资本运营中心、人才培训中心等六大中心的建设，届时，亨达集团将实现由传统制造型向知识创新性的转变。
“企业该向何处去？”王吉万说，“亨达发展到今天，我常常思考这个问题，很显然，要想保持亨达的常青，必须提升企业的核心竞争力，必须增强企业的社会责任感，这就要求亨达确立发展战略、成为学习型创新组织、运用资本运营手段增强竞争力、构造适合竞争力培育和维护的组织结构、实施企业人才战略提升竞争力、塑造品牌打造竞争力！这是基于这些原因，亨达慧谷的计划出炉了！它的规划、运营，将推动我国鞋业实现智力型产业升级的重大变革。”
“明年，亨达就要上市了！”亨达集团董事长王吉万的眼睛里燃烧着火焰，这团火焰，整整燃烧了25年，把一个只有一台缝纫机、十几个工人、860元资本的小手工作坊，发展为2007年营业收入13.2亿元、营销网络覆盖全国3000多家专卖店和店中店、在法国、意大利、美国、日本和中东地区等、办事处和贸易合作关系的现代化跨国集团。“亨达的愿景是‘建百年企业，树世纪品牌’！”
