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古人有云：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡。”这虽然讲的是治国安邦的道理，但企业亦如此。企业要发展壮大，必须有强烈的危机感！华为就是一个典型代表，并因此走向全球化。实际上，企业危机不仅是一个口号，更要融合进企业的发展、技术、文化等诸多方面。这样，才能将“危”意识转为大生“机”。
首先是危机发展意识。企业的发展，犹如逆水行舟，不进则退，市场竞争非常残酷，进者生存，停滞不前者等死，退者倒闭，一个企业的成长需要不断地战胜危机才能不断地强大起来，与时俱进方能轻舟已过万重山。自从玥玛诞生之日起，我就有一种发展的危机意识——如何不断创新、如何引领行业发展、如何人性化管理……人无远虑，必有近忧。只有不断给自己加压、不断超越自己，才能预防，化危为机。
其次是技术危机意识。有人说，玥玛已经是行业的技术标杆。其实，这个称号来之不易，其源头依然是危机意识。我创造的“360度防扭空转锁”，目前已经形成了包括门锁、插芯锁、摩托车锁、汽车锁、挂锁等各类锁具的完整产品体系。由独创的内压式双边柱机械性锁定原理设计而成，锁芯增设无匙可扭动装置，非本钥匙插入匙孔，可随意扭转360度，但无法开启。实际上，这种新的造锁思维变革，也是源自危机感。技术的危机感——行业技术发展、对手技术发展、破锁技术发展，这些都促使我们得以不断深入和创新。此外，在技术上，我一直崇尚铸造更好的“盾”，而不是做“矛”。也就是说不断升级技术，但从来不研究，甚至制造破解的工具。这应是一个造锁者的基本道德。此外，在技术上，我一直崇尚铸造更好的“盾”，而不是做“矛”。也就是说不断升级技术，但从来不研究，甚至制造破解的工具。这也是一个造锁者的基本道德。而在技术研发上，我们还在专业人才上进行了长远规划。2012年12月5日，我们与广东职业技术学院签订“产学研基地”合作协议，共建我国五金锁具行业第一个由高校与企业共同经营的专业性工程技术创新中心，公司也可以借助大学科研设施，推动传统产业与现代科技文化结合，把国际化理论和新时代的元素融入生产当中，使得企业技术水平有更高的延续性。
最后是文化危机意识。我们经常可以听到一些美国的学者专家提出的“美国衰落”论，理由是“国家越强大越容易引发危险”，这就是“美国式”的危机意识。企业亦如此！有了危机意识，才会不断提升管理手法、服务策略……我要从每一个员工做起，培养大家的危机、风险意识，以此让员工的成长跟公司的发展息息相关，从而维护大家共同创造的成果，不断进步，自我完善，这样公司才能得到稳健的发展。对内是危机意识，对社会我们更多的从公益角度出发，以此贡献企业的社会责任。从2013年下半年开始，南京市公安局在全市大力开展“压降入室盗窃专项活动”，玥玛锁具作为防盗专家，受邀成为锁具安全传播大使。民警携手玥玛锁具工作人员一起送防盗知识进社区，提醒市民盗贼入室盗窃的易发时间、多发地点，此举将提高家庭成员的安全防盗意识，保护居民的财产安全。类似的活动我们还在全国其他城市推动，其目的就是贡献企业的社会责任。 “产业报国、实业创新、产品为民”——这是全体玥玛人的“玥玛梦”，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
