恒大地产董事局主席许家印:创造地产过冬传奇



系列专题:中小企业如何过冬

  09年3月3日下午,偌大的天安门广场上,参加全国两会的十一届全国政协委员、恒大地产(企业专区,旗下楼盘)集团董事局主席许家印教授,一下车就成为媒体追逐的焦点,身材高大帅气的许家印在相机闪光灯频频闪烁之下显得格外耀眼,作为中国房地产企业十强之一的恒大地产集团的掌门人,许家印传奇的创业经历,一直都是后来者膜拜和学习的榜样。

  年少的记忆

  长毛的窝头

  为人低调的许家印走的是一条穷孩子的奋斗之路。1958年,许家印出生于河南周口市太康县,幼年家贫,母亲早逝,父亲节衣缩食令他不至于辍学。

  “我的小学在没有窗的茅草房中读完,六年里,我都是蹲在一个泥台子上听课并完成作业。高中住校时睡的是大通铺,每人墙上挂个竹筐,里面一年四季的窝头是我全部的粮食。冬天可以吃一周,夏天只吃三天,就这样还是要长毛的。没关系,洗洗就可以吃了。”许家印对年少艰苦岁月至今记忆犹新。

  不过,这段生活经历给了他最深刻的人生体验和成功动力。“我的童年的确异常贫困,但这些经历给我更多的是帮助,是形成了今天特别勤奋、严谨、坚韧的性格。”

  知识的力量改变了许家印的人生轨迹,恢复高考后的第一年,他就以优异的成绩考上武汉科技大学冶金系。毕业之后的许家印在河南舞阳钢铁公司工作了10年。1992年邓小平南巡后,带着创业的热情,许家印来到深圳。

  第一桶金

  打造“中国第一楼盘”

  1992年的深圳到处喧嚣热闹,不过,对于初来乍到的许家印还是那么陌生,为了能迅速找到工作,许家印做了将近20余分简历,每份简历有30几页,东奔西跑三个月,却石沉大海。后来许家印重新做了10余份只有2页的简历,这招果然奏效,很快就有好几家公司的老总约他面试。许家印后来深有感触地说:“想想自己,老总们怎么可能看你30余页的简历呢!”

  许家印开始真正属于自己的创业已经到了1996年,当时已经是这家贸易公司的总经理的许家印白手起家,带着原来公司的七八个人创立了恒大实业集团。资金不多,但许加印却可以凭着在这之前十多年间所积累的丰富经验,打造誉称中国第一楼盘的广州金碧花园。1998年,许家印在创建恒大实业一年多后首开广州金碧花园项目,市场欢迎度极高,“第一桶金”由此积累完成。

  关于上市

  积极做计划没有时间表

 恒大地产董事局主席许家印:创造地产过冬传奇

  2008年,3月14日,恒大地产集团正式启动全球路演并公开招股,其估值高达1208亿港元至1321亿港元。恒大主席兼大股东许家印的身家可能超过775亿港元,成为内地新首富,不过,雄心勃勃的上市计划最终因全球金融危机爆发而暂缓。

  从2008年3月20日至今,恒大地产的上市计划暂缓正好过去了一年,恒大上市问题一直是外界最关注的。“这对一个企业来说肯定是个很大的冲击,所以恒大最困难的时候是去年上半年,的确非常困难。”许家印说。

  不过许家印表示,自从去年3月IPO暂缓以来,恒大地产并未就此放弃上市计划。“恒大地产还在积极地做上市计划,但没有时间表。”许家印表示。恒大正在积极准备上市,上市目的地选择在香港,但“时间表很难排,国际资本市场难以控制”。

  许家印表示,恒大地产去年销售额超过118亿元,今年力争增长20%-30%.“我们对今年市场还是有信心的,2009年受中国经济进一步好转的影响,我认为不一定会比去年差。”

  关于资金链

  “13年从未有一笔逾期贷款”

  许家印曾率领恒大地产在两年内,由广州扩张到全国22个城市,土地储备最高时达到4580万平方米。其中包括2008年1月8日在广州夺下的员村“地王”,总地价41亿元。2008年暂缓IPO的决定,的确让许家印背负上了资金压力。

  关于恒大资金链是否紧张的外界猜想,许家印给出了两组数据。“从1996年到现在的13年里,在所有银行都没有出现过一笔逾期还贷款,今年元月,恒大的一个地区分公司,一笔还了6个亿的贷款,这是在所有的工程款都支付完毕后还的贷款。”

  去年10月,恒大在全国13个城市近18个楼盘同时开盘,并且公开宣称,开盘当日全线“成本价”销售。凭借“成本价”,恒大在2008年实现销售收入118亿元,头一次跻身地产“百亿军团”之列,资金链状况也得到了显著好转。

  “去年一季度,恒大计划上市,受金融危机影响延缓了,120亿至150亿的融资计划没有实施,对企业有很大的影响,恒大因此比别的房地产企业多了一个寒冬。”但许家印补充道,去年上半年的寒冬已经过去了,下半年以后国际金融危机影响越来越大,“很多企业更加困难,但对于恒大来说,最冷的寒冬已经挺过去了。”

  关于就业

  “企业利润应强制捐助”

  “国家应强制部分有利润企业每年捐赠一定比例的利润,用于解决城镇低收入家庭在住房、就业、消费等方面的各种困难,缓解金融危机带来的社会压力,推进构建和谐社会的宏大目标。”对于目前严峻的就业形势,许家印发表自己看法。

  许家印认为,应由相关政府部门牵头建立“企业利润强制捐助”长效机制,在全国各城镇发起设立“低收入家庭扶助基金”。“在中国内地所有城镇区域设立的有利润的企业,每年捐赠一定比例利润注入全国各城镇设立的‘低收入家庭扶助基金’,用以维持基金正常运作、扶助低收入家庭。”

  许家印解释说,各城镇基金每年的可使用额度应根据上年基金总募集额的70%~90%的比例进行划拨,按月用于当地低收入家庭的直接扶助、住房保障、消费支持、就业培训、岗位提供、灾害救助等。

  关于慈善

  我是黄土地的儿子,我的梦想就是希望给更多的人一个“家”

  在中国企业界,荣获“中华慈善奖最具爱心慈善捐赠个人”的许家印本人乐善好施性格已经广为人知,到1998年,事业有了起色的许家印迫不及待地回到老家,用100万元捐建了希望小学——家印小学。至今,许家印累计向慈善公益事业捐款数亿元。

  去年年初,南方大雪灾突如其来,尽管公司不是施工方,许家印一马当先,毅然拿出近千万现金和实物,为滞留在南方和各地的农民工派发春节红包、分发御寒大衣、组织年夜饭和游览活动。

  在去年的5.12汶川地震后,许家印克服当时企业自身发展遭遇的挑战,成为南方第一个捐赠逾千万巨资并向全社会发出倡议的企业家,引发了其他企业家的捐赠潮。

  2008年,在公司经营上许家印第一个响应政府号召,擎起“安居”大旗,坚持大规模、十数亿元的让利,以公益性微利销售商品房,让无数工薪家庭得以置业安家,为楼市稳定做出了巨大贡献。“我是黄土地的儿子,我的梦想就是希望给更多的人一个‘家’”,许家印表示。

  

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