爱华网杜双华其实是个陌生的名字
虽然身价百亿,但低调使他隐形于市
不过,他的日钢最近被山钢重组
再次激起人们对这位富豪的好奇心
日照钢铁老板杜双华，因为低调，被称为“隐形富豪”。图／CFP
曾经,有风水先生路过河北衡水市桃城区的李村,对当时的村支书说,这个村子东方有个塔镇着,旺相,不出皇帝就出财主。
这是个距离衡水市20里地的小村子,世世代代以种植业为生。村子里流传开这个说法的时候,还住着土房子的村民,没人相信。
现在,所有人都相信了。
村里出了个“小宝子”,在山东日照炼钢,短短几年就成了亿万富翁。而且,在2008年的胡润排行榜中,以350亿元资产位居第二,紧随国美黄光裕的470亿元资产。
村民说,“小宝子就是那个财主。”
他叫杜双华。
【1993,做焊管起家】
杜双华是谁?
在衡水,随便找一位出租司机,问他,知道杜双华么?几乎无人知晓。但是提到京华集团衡水焊管厂,无人不知。他们会悉数衡水焊管厂的历届厂长,但是不知道,京华集团的大老板就是杜双华,而且就是衡水本地人。
在2008年汶川地震后,杜双华个人一次性捐款1个亿,这才让这位一直行事低调的富豪走进人们的视野。
“他没什么学历,或者是小学?可能后来函授了大专。”现任李村村支书杜清河对《中国周刊》记者说,他每年可以见到杜双华几次,外人打眼一看杜双华“就是个平常人”,长的“有一米七的样子,胖胖的,挺着大肚子”。
在日钢一位员工眼里,杜“总是歪歪着头,在厂里,就穿蓝色工作制服,看上去没什么特别”。
现任京华集团衡水焊管厂办公室主任李金印说,“杜总很不在意吃穿,在衡水的那几年,一身西装穿两年很正常,从不讲名牌。”
在位于李村的杜双华的老家,记者看到,依旧是几间老土房,房子从未翻新过,院子里已经长出杂草。
但是,这个“平常人”天生具有超强的“敛财”能力。
据杜清河说,杜双华的家族在李村是个大家族,杜的父亲早年在首钢销售处当处长,后来,杜双华也进入首钢,从一名普通的车间工人干起,“做班长,做车间主任,他一点点做起来的。”
在记者得到的一份2008年杜双华递交给山东省工商联的汇报资料中,看到杜双华对自己创业历程的回顾:
1991年5月,22岁的杜双华从首钢辞职,在北京市朝阳区十八里店开办了北京兴华福利轧钢厂。
1992年,杜双华抓住河北省三河县建设开发区的时机,征用土地,建了第一家焊管厂。
据杜双华说,次年,焊管赶上了价格暴涨的好形势,他轻而易举地赚得第一桶金。
这一年,焊管供不应求,杜双华开始集中圈地建设分厂。1993年5月,杜双华在家乡建立衡水焊管厂,后来成为京华集团的焊管总厂。
杜双华回忆,衡水焊管厂发展迅速,1998年销售收入4.2亿,位居河北省焊管行业产量第一位;1999年完成销售收入7.5亿;2000年,完成销售收入15个亿。
在衡水焊管厂不断发展中,杜双华没有停止圈地扩张的步伐。他分别在成都、广州、唐山等地建起另外5家焊管分厂,并将他的6个焊管厂成立为京华创新集团。
杜双华超前的“敛财”能力在集团发展的每一个过程中都有所体现。
李村村支书杜清河记得,“他能吃苦,又有商业头脑,还有前瞻性。衡水焊管厂初建时,杜双华只有三四十万的现金,雇不起吊车,就和工人一起在工地上干。掳起袖子就搬砖头,工地上一起吃大锅菜、啃馒头,很常见。”
衡水焊管厂就建在李村旁边,村民们看着它从30多亩建到如今的500多亩。
村民说,杜双华在发展之初,就没有把目标仅仅定位在30亩车间上。如今,在厂子对面一块面积达1000亩的农田,是焊管厂早已常年租赁下来的,目的是为了再扩建,一直准备着。如今,田地里种着玉米。
衡水焊管总厂办公室主任李金印,还兼任着衡水焊管厂总经理助理以及京华房地产公司的总经理,他说,“杜总做哪个行业,哪个行业赚钱。”譬如,在衡水发展焊管制造业的同时,杜双华突然投资化工业,做癸二酸的生产。当时,这种产品在全世界的生产都很少,杜双华更是从来没有涉足过此行业。
杜双华“说干就干”的效率在集团是出了名的。衡水焊管厂的一位老员工说,“杜老板想上什么项目了,接着就进设备,露天也立即开工,昼夜施工,然后一边生产,一边再建设厂房。工期都是他来规定,完不成也得完成。要是工程期提前了一两天,他会使劲奖励,要是晚了哪怕一天,他罚得也很凶。”
建化工厂也一样,短短几个月的时间,京华衡水化工厂成立了。
与此同时,杜双华还涉足了房地产业,成立了衡水京华房地产有限公司。
李金印说:“老板看到衡水落后,房地产一定有市场。说成了就成立了。就是一句话的事。”如今,并不是京华主业的房地产公司,仅在衡水已经开发了七处住宅区。
焊管的生意也越做越大,但2001年以后,随着国家基础设施建设的大规模上马,钢材等原料市场告急。众多焊管等钢材下游企业把车开到钢铁企业门口,排队等着进货。
京华集团也不例外,原料同样紧张。但在这个公认为发展瓶颈的时候,钢铁行业出身的杜双华,却忽然兴奋起来。
他没有为焊管原料难买而惆怅,而是开始激情高涨地四处考察。从大连到连云港,再到秦皇岛、青岛,最后,2002年末,他站在日照一片滩涂上停了下来。
他决定:半年内,在这片滩涂上竖起烟囱,出钢!出铁!
【2003,开始钢铁梦】
此时,他已经订好了设备,谈好了合作者,协调好了政府。
2002年8月,杜双华在参加全球钢铁会议时,得知意大利达涅利公司有一套H型钢设备,因订货厂家不要,急需转手。
杜双华当时已对钢铁开始有所痴迷,忙咨询身边一位钢企的老板。杜双华得到的答案让他兴奋:“这东西好,要吧。”
杜双华做事,从来都是“效率为先”,甚至“先上车后买票”。
2003年,正月初八,日照虎山镇韩家营子村的村民召集起来,被告之:位于村子北面的3000多亩田地被一个钢厂租下来了。
韩家营子村现任书记韩帮峰回忆,第二天,日照国土局的人就下来丈量土地。几天后,施工大车开进了田里,翻土垒墙。
在日照钢铁集团的展览厅,这一天被记录为“2003年3月31日”。
“太快了!”韩帮峰说,当时,韩家营子的村民没几个人相信,世世代代耕种的田地,在接下来不到六个月的时间里,开始出钢出铁。
韩帮峰说,日照每年批复工业用地顶多1000亩,日照钢铁一下子圈下了周边村的近一万亩地和鱼塘。期间,杜双华采用的是先租赁,然后再一点点办理土地权转让手续的办法。
日钢一位质量检测部门的员工,对《中国周刊》记者说,那时候,杜双华从上到下反复开会强调“9.28,出钢出铁!”
从3月31日开工建设到9月28日出钢出铁,杜双华给自己规定的时间是181天。
事实是,8月20日,日钢一号高炉就已烘炉;9月28日,一号高炉出铁;10月1日,第一块钢坯生产出炉。这就是业界着名的“日钢速度”。
一位不愿透露姓名的日钢高管对《中国周刊》记者说,这个速度是拼出来的,创建队伍几十个人一边建厂房,一边开始跑设备,杜双华规定好了设备进厂的时间,要是超过这个时间,直接开除,他不看任何客观原因。
这位高管记得,2003年遭遇SARS,采购人员一出差就要被隔离半个月,时间就拖下去了。一面是死命令,一面是客观现实,这些采购员只有两种选择——如期拿到设备,或者丢掉饭碗。
“在外地等设备,我们一批采购员正好遇上了厂商里一位日照老乡,抱着他就开始哭啊!厂商都感动了,没见过这么要设备的。”
日钢一位员工说,杜双华做事效率高,脾气也急。私下里,有员工会叫他“杜拍砖”。当事情没有办成的时候,杜双华会大发雷霆,骂一句“拍你一砖头!”
杜清河就亲眼看到过一次,杜双华在办公室大发脾气,对前来汇报工作的人喊“不会花钱吗?”边喊边随手拿手机砸过去。
日钢集团党委书记廖海亭对记者说,杜双华不喝酒,不吸烟,甚至不吃肉。
这只是这几年的事情。前些年,杜双华喝酒就像他的脾气——“猛”。杜清河拿起桌子上一个玻璃杯子,比划着,向《中国周刊》记者说,“他喝酒很快,喝白酒,这么一个二两的杯子,满上,一口一杯。”
急脾气,也总能逼着杜双华和他的员工们在最快的时间里解决难题。
第一个难题是,2004年莱芜钢铁的撤股。
日钢从开始发展就是和莱钢各占50%股份进行合作的,杜双华出资金和场地,莱钢出技术人员。但是2004年,莱钢突然撤走所有技术员工。日钢的相关领导表示,是因为“双方存在资金股权上的争议”。一位业内人士对记者分析:“一个国企、一个民企,在生产制度环节悬殊肯定大。而且,日钢的这种发展速度和模式,国企怎么能磨合下来呢!”
接下来,杜双华的应对措施,被认为是“高薪挖墙脚”和“铁腕政策”。他开始不惜高薪,挽留莱钢的技术工人,同时,面向全国88个钢厂高薪招人。日钢烧结厂的一位车间副主任对《中国周刊》记者回忆,当时留下来的莱钢技术工人很多,直接决定了当时日钢能正常发展,但是这也惹怒了莱钢。
日钢秘书处主任赵永钦告诉《中国周刊》记者:“现在全国88个钢厂的技术工人都有来日钢的,其中包括自愿投奔的。全国除了台湾、西藏、海南和新疆,其他省份全都有。”
到了2007年,日钢产量已高达775万吨,增长了7倍,销售收入286亿元,是2004年的9倍多。短短5年的爆炸式增长使得日钢成为山东效益最高的钢铁企业。
之后,一次更大的危机来临了。
2008年末,日钢面临囤积大量高价铁矿石、但市场钢价极低的困境,数以万吨的铁矿石被搁置在附近的庄稼地里,痴痴地等待进高炉或者继续被搁浅。杜双华召开高层会议,说了一句话“我们得赔得起,市场都不好,人家赔,我们赚钱,就不正常了,谁先消化完了高价矿,谁就是赢家”。
杜双华立即下令,迅速消化高价矿。这意味着日钢损失8个亿。
日钢集团秘书处副主任方磊说,杜双华决策很果断,赔钱也要尽快消化高价矿,这是为了迅速进口低价矿,转入盈利。
此时,通过视频会议,杜双华向遍布在全国的京华集团分厂召开会议。李金印记得,“杜老板说不赚钱正常,他要求我们维持发展,但是别赔太多。赚得起,就得赔得起。”
几次惊涛骇浪,平稳过渡。但是紧接着,2008年11月份,由济钢和莱钢成立的山钢,拟对日钢实施重组,并签署初步协议。
日钢的命运不再掌握在杜双华手里。
【2008,“高调”亮相】
在杜双华的办公室,挂着唯一的一幅字:请上帝赐予我两颗心,一颗做人的平常心,一颗做事的勇敢心。
在魔鬼般做事速度之下,杜双华实际上是一个很低调的人。在汶川大地震捐款和这次日钢重组事件之前,极少有人听说过杜双华这个名字。
现任日钢集团秘书处副主任方磊,曾经是日照电视台记者,去年来到日钢工作。在她长达7年的当地媒体工作中,“基本没有采访过日钢,从来没有采访到杜总,只有在创建初期的奠基仪式和烘炉一些标志性的事件时,受市政府指派,才能来日钢采访。”在她看来,这个企业“太低调了,根本不需要媒体报道”。
然而,2008年,汶川大地震中杜双华个人捐款1个亿,首次高调亮相。当年,胡润在中国财富排行榜中,把杜双华排在了第二位。
有媒体猜测,杜双华破天荒地如此高调,是在向山钢示威。因为,2008年3月,山钢组建一完成就放话:山钢将继续重组日照钢铁和青岛钢铁,实现山东大钢铁梦想。
“示威”这一点,没有得到日钢方面的肯定。但是,捐款一事,的确让杜双华从幕后走到台前。媒体的关注,也确实达到了“助威”的目的。
据日钢集团秘书处副主任方磊说,包括杜双华本人的捐款,日钢共捐现金1.5亿,后来为安康家园投入1.8个亿,并且将抚养500多名孩子直到完成最高学历的所有费用。
尽管,捐款晚会,以及后来《新闻联播》对安康家园的报道中,杜双华都没有露面,但是,杜双华接二连三的高调做法,已经对即将到来的这场“国进民退”的重组案形成了强烈的阻碍。
在2009年9月13号,中央电视台《新闻周刊》对山钢和日钢的重组案也表示了质疑。
日钢集团党委书记廖海亭对《中国周刊》记者说,9月6日签署的协议,给日钢很大的优惠,可以允许日钢租赁三到五年,盈亏自负。“下周(9月中旬),我们将聘请资产清算公司入主日钢,接下来的三个月,要签署三四十条具体协议。”
9月7号,日钢召开的内部高层会议上,杜双华表示“非常理想”。而之前的2008年11月签署初步协议时,这位日钢的老板甚至没有参加。
其实,杜双华还有一招没有最后定局,那就是他在去年年底开始将日钢30%的股份入主香港开源控股,并成为开源控股最大的股东。资本市场并购,当时显然加剧了并购的难度。
至此,杜双华高调慈善姿态一箭双雕。
或者说,他的慈善从来都是一箭双雕的。譬如,杜双华捐助周边村子,稳定了民心。
日照韩家营子村委书记韩帮峰对《中国周刊》记者说,2003年和2004年,村子和日钢发生过两次大的冲突,动刀动棍直接原因是日钢对村子的土地补助款,迟迟不到。根据日钢建立之初的协议,日钢需要每年向所占用土地的村民补偿1000元/亩。
其实,在周围村民心里,和日钢的纠缠远远不在于这些土地补偿金上。据韩帮峰所说,韩家营子一个村,有五六千人,只有5个人在日钢工作。
日钢有条不成文的规定:不招收日照当地人。业内人士称,这可能考虑当地人干活,不如外地人卖命。
“可是,当初政府告诉我们,日钢的建立对我们的下一代好,可以解决就业。”韩帮峰说,如今,日钢对此没有任何答复。
两次大的冲突之后,村民的土地补偿每亩提高了200块钱,日钢也开始针对周边的村子捐款资助——“老人到了60岁以上,日钢每个月给50块钱。大学生考上大学了,一本资助一万元,二本8000元,三本6000元。”
韩家营子一位跑出租的村民告诉记者,“现在,没人^造**了。杜老板给附近村子捐助是一方面,当年犯事的还有三个蹲在牢里,没人敢动了。杜老板很江湖,也很义气。一边是善举,一边是威胁。”
如果再给他几年时间
有日钢的员工讲,杜双华有浓重的“帝王情结”。
日钢集团的办公区,雄伟大气、富丽堂皇,真的犹如宫殿。尤其在办公区外,还有一圈“护城河”围绕周围。
走进这片办公区必须经过很严格的检查,日钢集团单就保安就有400人,其中包括内保和外保。记者在厂区行走,每隔三四十米就会有一个保安,拿着对讲机,巡视自己的工作范围。南门出门,还要进行搜车。
杜双华总是帝王般的发号施令,举旗指挥着三万多人的两个集团。而且,在这几年的发展中,除了经济危机带来的宏观局势影响,京华集团和日钢发展成效惊人,在同行业中都是佼佼者。
问题是,杜双华一个人,哪里来的这么大能量,他怎样用人?
李金印告诉记者,“去日照后,杜总变化很大。”他所说的变化,是指杜双华开会发言水平越来越高了,对国家政策领悟越来越好了。他举例,9月7日内部会上的发言稿,杜双华还引用了“科学发展观”来讲重组的道理。放在原先,杜总根本就不会正式讲话,“在衡水的时候,公众场合大会小会都让经理来讲,自己很少发言。”
外界流传,“杜双华用人只认一个原则——能力,只要你有能力,花多少钱也聘请”。其实,杜清河说,“有能力,还得让他看上眼的,重义气的。”在杜清河的印象中,李村的上一届书记就和杜双华不对眼,结果,那几年杜很少为村里办事。这几年,村里要钻井、购买水泵等,杜清河去日照找杜双华喝酒,杜会很利索地答应:“行,这事你甭管了!”
据韩帮峰说,杜的副总李占全全权负责和政府协调方面的事情。日照市政府有事就找李占全,杜双华很少出面,他不经常和政府直接沟通,一直保持着低调的状态。
李占全一直跟随杜双华创业,据说,俩人在首钢的时候就是同事。“李总个儿不高,人实在,重感情,很随和。”
李占全一直是杜双华的得力助手。2005年,衡水焊管厂办公楼建成剪彩,当时的河北省领导亲临剪彩仪式;日钢初建期间,日照市市长多次亲自考察工地,并三次当即召开工作会议,帮日钢提供经济决策。
杜的另一位副总袁新海可能是唯一敢和杜双华较劲的一个人。他曾经在日钢的高层内部会议中,直接挑明:“日钢目前的发展状态是粗放式的野蛮生长!没有文化!”
在杜双华还在北京发展期间,袁新海就辅佐左右,他也是杜双华亲表叔家的姐夫。据说,此人“行事低调,能把握杜老板的心思”。在日钢办公区后面的东西两座别墅里,杜双华住东,袁新海住西。
然而,杜双华曾经重用的人,不是都那么幸运。1998年,一个叫刘凤岐的人被杜双华重用,被任命为衡水焊管厂经理、厂长。杜还分给刘京华集团30%的股份(一直以来,京华100%的股份都由杜一人把持)。据衡水焊管厂员工说,“刘凤岐多年从事经营管理,在制管业摸爬滚打三十多年,可以说是制管行业的泰斗,他摸透了中国钢材市场的规律,能及时调度各种物资。”据这位员工说,刘凤岐和杜双华投脾气,俩人都胆大,脾气急,有干劲,刘凤岐主持衡山焊管厂工作的四五年间,是焊管厂发展速度最快的时期,衡水焊管厂的一款名牌产品也被命名为“华岐”。
但是,2003年,刘凤岐出走,30%的股权也被杜收回,放在袁新海名下。如今,刘凤岐在唐山开办了自己的焊管厂,和杜双华成了竞争对手。
杜清河亲耳听到过,杜双华在酒桌上直骂刘凤岐。原因是:“杜双华是个很讲究的人,比如,每年必然回李村上坟,而且要焊管厂里的人一路上提前铺好炉渣;他每建一处工厂也一定会先看风水。但是,刘凤岐也是个胆大的人,譬如,杜双华无论是办公室还是住的地方都要在东面,但是刘凤岐非要把自己的办公室放在东面。这个人再有能力,要是杜老板控制不住,肯定就把他辞掉。”
杜双华也是个很会借力的人。
日钢的“银企联盟”策略,大大解决了日钢银行信贷问题。据了解,日钢多位高层亦与银行界关系密切。日钢党委书记廖海亭,原是中国建设银行日照分行的高层;日钢财务总监张会来,曾是中国农业银行衡水市城中支行的高层;日钢副总经理薛健,则来自日照市商业银行。
“他应该是指挥打仗的团长,率领着几万人,所向披靡。要是再给他几年,照这个速度发展下去,还不知道杜老板能把日钢发展成什么样呢,可能会是第一!”在日钢的生活区门口,一位日钢高管匆匆回避了记者的继续追问,为杜双华下了这样的结语。
