爱华网他，是一个残疾人，自幼家庭贫困。从小只能用左手写字干活的他，高中毕业后毅然挑起了家庭的重担，种菜、养鱼、养鸡、办塑料厂……现在的他，已是诸暨袜业老大之一。
他就是浙江嵊峰针织有限公司董事长宣汉光。从一个老实巴交的农民到拥有现代管理理念的企业家，从独自一人干粗活到掌管700多名员工，宣汉光是如何做到的？近日，记者带着好奇，特地走进了位于安华镇工业园区的浙江嵊峰针织有限公司。
与命运抗争
宣汉光是安华镇后溪村人，一出生，右手就少了3个手指。
“当时，想做事一无资金、二无技能，再加上身体的缺陷，前面的路究竟该怎么走？我很苦恼，甚至还有过轻生的念头。”说到这里，宣汉光轻轻一笑，“路要走下去，就必须与命运抗争，我想我总能找到适合自己的生存路子。”
1987年，宣汉光高中毕业的第一年，他向种子公司借了20元钱买种子，种下番茄和西瓜，一年的辛勤劳作，换来了1600多元的回报，这让宣汉光很兴奋，看到了希望。
第二年起，他把心血和资金全部投入到水库里，养起了鱼。由于当时没钱买饲料，每天天不亮，宣汉光就与弟弟一起出去割草喂鱼，最多的时候，一天要割十多担。“别看我只有一只健康的手，干起农活来，村里的小伙子还比不上我。”宣汉光骄傲地扬了扬他的左手，虽然已经过去20多年，这只手上老茧依旧。
宣汉光每做一件事，都倾注全部的心血，不见效不罢休。为了解决养鱼有机肥的来源，宣汉光决定喂鸡。为了细心观察鸡的生长规律，他24小时吃住在鸡棚里，经过精心饲养，逐渐摸索出一套养鸡技术，养殖场的规模也由小变大。
“泥胚子”走上演讲台
“从养殖业转到针织业，这其中有个小插曲。”11年前，共青团绍兴市委组织青年致富能手作巡回报告，宣汉光作为诸暨市的两名代表之一，随团到绍兴各地巡回演讲半个月。
“至今，当时到演讲台前作报告的情景还是历历在目。”宣汉光笑着说，“我完全是个干粗活的‘泥胚子’，要我在上千人面前演讲，人都紧张得发抖。不过，那也给我了一个锻炼的机会，当时带队的是绍兴团市委副书记谭志桂同志，总是亲切地鼓励和点拨我，给我壮胆。”
半个月的交流，宣汉光的眼界更开阔了，对市场的认识也更深了。应该说，那次巡回演讲，是对他后来发展的启蒙。
巡回演讲结束后，不安现状的宣汉光又从富阳买进一台吸塑机，开始从事袜子塑料袋加工，2年的刻苦经营，让他累积了10多万元的资产。由于经常与袜子加工户打交道，宣汉光认识到诸暨袜业块状经济潜力比较大，1996年，他买进2台电脑袜机，夫妻俩在自家做起了袜子。
为了掌握织造技术，夫妻俩经常通宵达旦地工作，累了躺在机房，饿了吃在机房。功夫不负有心人，夫妻俩首战告捷。1997年，宣汉光果断地花30万元买下了安华搬运站2000多平方米的房子作为厂房，又新增6台全电脑进口袜机，招收了50多名员工，成立了嵊峰袜业有限公司，正式做起了产、销一条龙的袜子生意。
脱胎换骨成为企业家
2002年，宣汉光又买下安华工业园区37亩地，建起了漂亮宽敞的新厂区，挂牌成立了浙江嵊峰针织有限公司。如今的嵊峰，已拥有员工700多人，各类高档袜机600余台，现代化的生产车间使公司创造出年产值2亿多元的好成绩。2006年，公司通过欧洲绿色环保认证，申请国家专利106只，申报新产品2只。2007年，“嵊峰”牌商标被评为浙江省著名商标，出口创汇突破2000万美元。
“从长远发展看，一个企业一定要有未来发展的空间，要会制造一根又一根的抛物线。”2006年12月，宣汉光大胆地在安徽省黄山市新城工业区投资置地300亩，计划新建以袜业产销为主、兼顾其他产业的多家子公司，目前第一期6万平方米的厂房已经竣工。
宣汉光说，2008年是嵊峰部署第二个十年战略的开头年，嵊峰集团公司争取创2块牌子：浙江名牌和中国著名商标，力争年产值突破3个亿。今后10年，公司将力争年产值突破10个亿，并争取在2010年挂牌上市。
两个效益一起创
企业发展了，宣汉光的思想也悄悄发生了变化。“当初艰苦创业完全是因为穷则思变，现在有了一番事业，就要担负起社会责任，想的不再是自己个人。”
为村里装路灯、修路，扶贫助困，为村里60岁以上老人发慰问金，积极参加各类社会公益活动……宣汉光自己富了，始终没有忘记为社会做一些力所能及的事。
公司里的每一名员工也是宣汉光最关心的，每年他都会安排员工参加体检，安排大量的文娱活动丰富员工的生活，并及时向员工征集意见建议。这些年来，已经有二三十个员工“金点子”被企业采纳。“要知道，之所以我们公司能连续3年接下欧洲TCM公司的订单，次品率千分之二、比袜业行业标准高10倍，产品年年都能顺利过关，主要还是靠员工。700多名员工，每个人都有严格的质量意识。这几年，凭质量和信誉，我们积累了越来越多的新老客户。今年，TCM公司500万美元的单子已经来了，就等着我们做了。”
虽然只有高中文化，可宣汉光平时最爱的还是学习，他参加了南开EMBA培训班，现在已结业，闲暇时，他喜欢写诗勉励自己。说到企业发展的成功经，宣汉光谦虚地说：“企业发展没有固定的模式，能适合企业发展的思路、理念就是先进的，我一直都在摸索中。”
