程军,1980年在武汉中心百货大楼男服部当售货员。1997年开始做中百仓储总经理,如今是中百集团董事、副总经理、中百仓储总经理。
30年人生信条
人格不能倒,
信心不能衰,
忠诚不能变。
30年成功哲学
我渴望成功,但我还没有成功,我仍在追求成功的道路上奔跑。借用李嘉诚说过的一句话“建立自我,追求无我”。
“改革开放30年,也是我经历毕业、待业、就业、创业的30年。”中百集团副总经理、中百仓储总经理程军,近日接受记者采访时感叹。
高中小伙待业一年
1978年,程军还是高中小伙,毕业后在家待业了约一年。1980年,他进入武汉中心百货大楼,在男服部做一个普通售货员。
程军回忆,当时,社会普遍有轻商心理,觉得到武钢、武船当工人才是真正就业。当售货员站柜台是“照半身相”,低人一等。程军称自己那时多少也有点这种想法,“真没想到会在这行一干近30年。”
在中心百货大楼工作多年后,程军爱上商业这行,慢慢走上领导岗位,时代和集团领导又给了他新的创业舞台。
“尝试”中百仓储
1997年中百集团成功上市,领导班子意识到:传统百货业同城竞争太激烈,有意进军连锁超市业,筹建中百仓储公司。程军回忆,那年底的一天中午,他在单位吃午饭,集团董事长汪爱群突然把他叫到办公室,一句“集团想让你去做中百仓储总经理”,让他一下子懵了。
程军说,他那个时候,一没搞过经营,二不了解超市。但他坚信“没有执行力,就没有战斗力”,因此虽然心中忐忑,仍扛下了这担子,带着汪爱群董事长送他的8个字“决策、组织、指挥、协调”,带着创一番事业的雄心,走马上任。
1998年,中百仓储第一家店在唐家墩开张,顾客并不多,很多老百姓根本不知道超市是什么,认为买菜就该上菜场,超市菜贵,不新鲜,交钱要排队不方便……“开始几天,一天卖不完一头猪,”回顾当年,程军唏嘘不已。
1998、1999两年,中百仓储只开了三家卖场。随后,他们总结经营模式、调整品类结构、卖场布局等,在探索中前行。
领军武汉超市业
2000年开始,中百仓储发展提速,一年开出10家以上的大卖场。如今,中百仓储俨然已是武汉超市业领军者之一。
“10年前,武汉超市刚起步,如今正在开始起跑,再过十年,必将迎来起飞。”程军谈及未来踌躇满志,他说,中百仓储已开始业态创新,今年常青路店进行超市百货化,沙湖店实行“农+超”的模式,11月已开2000平方米的高端超市……这些都是为了中百仓储将来腾飞打基础。
“30年前,老百姓到菜场凭票买菜、买肉,如今,到超市刷银行卡买菜。”程军笑着描述了未来的美丽画卷,“今后的武汉超市,会把鲜花当作蔬菜卖,把生鲜蔬果当成鲜花卖。”
期待武汉
更辉煌
“70年代末汉正街小商品市场兴起,80年代初武汉第二印染厂实行厂长负责制……这些都是改革开放历程中标志性的事件啊,那个时候,武汉、武汉人的思想解放走在了全国的前列。”
程军说,看到了当年的领先,更要正视如今的差距。现在,武汉的建设发展与国内一些城市相比,有了不小的差距。以汉正街小商品市场为例,当年人民日报都发过社论,说其经验值得重视借鉴,比浙江义乌小商品市场早出现好多年,但如今却被义乌甩在了后面。“义乌商人早就开始网上卖全球,而汉正街依然以‘大包小包手扛’的现货交易为主。”
他认为,新时代、新时期,武汉人要敢于进一步解放思想,找准差距、不足,奋力迎头赶上,“武汉人能够在未来重现大武汉的辉煌。”