爱华网她从一个基层的普通员工，踏踏实实、一步一个脚印走上一家国有集团公司副总经理的岗位；她从一个领导者下海，成为一个普通的创业者，经过3年的创业、创新，成为一个真正的民营企业家，创办了一个以华恒化工为龙头，华恒生物、郎路交通科技等多家公司。她的创业过程或许不是最精彩，但是她的创业思维、管理理念和宏伟蓝图却那么的绚丽夺目、激昂励志，她就是华恒化工等多家公司的董事长兼总经理郭恒华。
郭恒华1982年学校毕业分配到合肥化工厂，她当过工人，分析工、技术员。干一行爱一行，爱一行专一行，每项工作都出类拔萃，1994年在全厂招聘营销员的选拔中，脱颖而出，走上了营销之路，成为一名销售员。她虚心好学，很快就掌握销售技巧，不仅销售业绩显著，而且在清欠呆死帐方面也取得了优异成绩，1996年任销售科科长，97年任氯碱销售处处长，面对全厂最重要的岗位，她深知责任重大，团结、带领全体营销人员日夜奔波在市场上，保证了销售任务的完成，保住了生产的平衡。1998年元月，她荣升为安徽氯碱集团副总经理兼供销总公司总经理，分管经营销售工作。上任伊始，正遇亚洲金融风暴，她经营思路敏捷，创造性的开展工作，由于方法措施得当，不仅让企业免受经济损失，而且当年销售取得了较好的成绩。任职几年来，营销工作月月有新招，年年有突破，2002年被合肥市授予第二届“十大杰出青年”，同年荣获安徽省“五四”奖章。
我们来到郭恒华办公室时，她刚从外面办事回来，未见其面，她那响亮而富有磁性的声音已经传到我们的耳朵里。见我们已在等候她，她口中边说着“抱歉”；边迈着矫健的步伐，三步并两步就来到我们面前。稍微调整了一下状态后，尚未等我们开口，她便滔滔不绝地和我们聊了起来。
创业，从零开始
自信的女人是美丽的，自强的女人是可敬的，一个自信又自强的女人是无可挑剔的。
为了证明自己能力，向更高更新的目标挑战，2003年7月她果断决策，放弃了优越的工作环境辞职经商。当时，她从朋友处租了一间办公室，同年8月，安徽华恒化工有限公司诞生。在创业过程中，她既当老板又当办事员，从筹措资金到办公场所，从确立目标到寻找客户，从产品销售到资金回笼，从建立销售网络到培养销售人员，每件事都亲自去跑，每项业务都从零开始，困难可想而知。她调整心态，放下过去的荣誉、地位，挑战自我——要创业，必须从零开始。在市场调研和寻找合作伙伴中，由于她的诚信和执着，市场迅速打开，当年就有了销售收入。经过几年的市场运作，公司从小到大，产品从无到有。现在，不仅有了宽敞明亮、环境优美属于自己的办公场所，而且成为山西最大的氯碱产品在华东地区的总代理，连续几年产品销售超万吨，实现销售收入4千多万元。
发展，创造辉煌
具有丰富经验的她敏感地意识到，华恒公司目前做为一家贸易公司，完全游走在买和卖之间，在这个角色中，决定公司效益好坏的并不是自己，而是上游产品生产企业。生产企业货源充足，能满足自己供应需求的时候，华恒公司的效益就会提升的快一点，但生产企业如果货源紧缺，华恒公司就无法保证客户的需求，甚至导致业务停滞。
“我们必须发展自己的实体，创造自己的品牌。”郭恒华意志坚定、果断坚决地说。
经过多次市场调研，不断与技术人员接触，2005年5月，郭恒华终于找到了属于适合自己生产的产品——L-丙氨酸及氨基酸系列产品。至此，安徽华恒生物工程有限公司在合肥双凤工业园诞生了。
她做事果断、干练而又心细如丝，这在她组建华恒生物工程有限公司上便足以可见。
从破土动工，到厂房建设，从设备安装，到员工培训……郭恒华天天跑现场，从不放过每一个细节。郭恒华这样忘我的工作终于获得了回报，实现了公司当年设计，当年施工，当年投产，当年就有自己的产品“华恒牌”L-丙氨酸。
销售一种新产品，都是对华恒生物公司销售人员的历练。“成功始于行动，成于行动”。“华恒牌”L-丙氨酸投放市场后，郭恒华带领着销售人员走向市场，历尽千辛万苦，说尽千言万语，一家家拜访客户，短时间内使许多客户了解和认可了公司的产品。“现在公司业务员基本不需要出去联系，客户的定单就源源不断。我们的‘华恒牌’L-丙氨酸、DL-丙氨酸行销国内外。”郭恒华笑着说：“在稳定生产，开发新产品的过程中，通过与科研机构合作，增强了自己的技术研发能力。”据了解，去年华恒生物工程公司所有的科研项目都被合肥市列入重点科技项目，2006年公司被安徽省评为高新技术企业，一菌双酶生产光学纯L-丙氨酸被列为高新技术产品，并荣获合肥市科学技术三等奖。
诚信赢得了市场。公司的产品销量大了，如何把产品又好又快的运输到客户手中，这个问题又摆在了郭恒华的面前，但这时的郭恒华似乎早已胸有成竹。2006年7月，郭恒华成立了安徽华恒物流有限公司，“我们的产品种类丰富了，销售渠道广阔了，既需要有专人管理，又需要有自己的产品运输网络，成立自己的物流公司早已在我的计划之中。”
至此，以氨基酸系列产品为龙头，郭恒华把企业带上了产、经、销、技术开发为一体的发展模式，并在发展中创立自己的“华恒”品牌。目前，各公司通过一系列的融资，企业得到稳步发展，势头强劲，但郭恒华并没有居于取得的成就而沾沾自喜，她视野开阔，目光高远，相信自己只有没去尝试的工作，没有做不好的工作。2006年下半年，她又看上了交通器材感光材料这个行业。大胆的创办了安徽朗路交通科技有限公司，专门做汽车反光材料。如今，几家公司业务都做的有声有色，在发展中不断做大做强。
学习，改变人生
“企业赚多少钱并不重要，重要的是能发展多少年。”在郭恒华的心里，有着一本清晰的帐，这本帐让她稳稳地把握住了华恒化工、华恒生物等公司的发展方向。她简要的概括为：“成立、发展、巩固、提高、突破”，即03年办企业，04年发展，05年巩固，06年提高，07年突破。事实正和她预料的情况一样，05年，她的公司实现销售额一千万，06年实现了三千万，而今年，就是她的突破年。要突破就要创新，要创新就要去改变，改变思维、管理、营销模式等等。
作为一个企业的领导者和决策者，郭恒华的思想永远是超前的，这就需要企业的管理者及时理解和领会公司的发展计划，让员工看到公司的发展目标，以便能更快更迅速地完成自己的工作。所以，华恒公司每天早上都要举办晨会，上到郭恒华，下到每个员工，不仅要时刻牢记公司的理念、价值观和远景，还要轮流主持晨会和进行演讲，既锻炼了大家的素质，又培养了大家的业务能力。
此外，郭恒华还免费给每个员工买了一本成功日志，让每个员工工作都有计划性：列出自己今天该干什么，然后检查自己的成功日志：今天的事做的怎样？哪些完成了？哪些还没有完成？没有完成的原因是什么？你今天的心情是什么？承诺是什么？工作上的投入精力有多少等等。逐一对照，并按上面的要求自己给自己打分，因为只有不断地总结才能不断地进步。
郭恒华自己也无时无刻不在学习。在一次出差的过程中，一个偶然的机会，她听了一场叫“如何成为学习教导型企业家”的培训课。本来只是随意听一下的，可是听着听着她就被深深地吸引了，因为培训课里面的一些管理方法和管理经验太有现实意义了。“培训课的内容使我豁然开朗，如果每一个管理者都能把这里学到的科学的管理经验灵活地运用到自己的企业里，那么，按照这种80/20法则(即20%的客户创造了80%的利润)，一定会给自己的企业带来飞速的发展。”正在寻找支撑企业可持续发展动力的郭恒华如获至宝，很快把这种赢利法则运用到自己的企业里。发现实用之后，她就再也不满足一个人去学习了，她要把这些培训理念带回“家”给每一个人。这个“家”就是合肥女企业家协会，她是会长，是当家的。由于现在相关的企业管理培训班很多，一开始郭恒华跟会员说的时候，大家还不以为然，有的甚至还推委。“科学性的思想和理念能促进企业的大发展。”郭恒华说。所以，即使再忙，她也乐意陪着会员去培训班感受一下，很多会员听过培训课后深受启发，开始改变自己，并有意识地提高自己的管理能力和水平。“现在，有很多会员都是在运用自己在培训班学到的赢利模式来经营和管理着自己的企业。”
管理是一个永恒的主题，郭恒华深知管理的责任。她不仅要管理好自己的企业，而且身为合肥市女企业家会长，还要处理社会工作，每天的时间总显得不够用。家里的亲人病了，她都强忍着心中对亲人的无限挂念，没有时间去陪护。为了“大家”，难顾“小家”，郭恒华就这样为自己所处的大家庭而奔波忙碌着。乖巧懂事的女儿把这些全都看在眼里，爱在心里，于是，她特意给妈妈挑选了几篇修身养性的文章，希望亲爱的妈妈能放松心情，不要为繁忙的工作所累。爱在无言中，有着女儿这样在背后默默地支持，相信有须眉气概的郭恒华会把华恒所有公司的未来蓝图描绘的越来越美好。
