爱华网蒋友柏，蒋介石的曾孙，蒋经国的孙子，蒋家奇特的第四代，聪明、冷静，却又狂妄不羁。他颠覆了权贵后代与家世之间的沉重脐带，屡屡对历史与政局发表惊人言论，在台湾政坛投下震撼弹；他的帅气与背景，在娱乐圈也备受注目。他的特立独行与叛逆，让蒋友柏成为一个独一无二的品牌。
成长的过程是个虚晃的梦
蒋友柏在其博客中写道：“我的成长过程，整个的就是一个虚晃的梦，在美国念纽约大学时，住在曼哈顿中城五十楼，一百坪的房子，一边念书、一边学投资赚进大把钞票，一身名牌，过足公子哥儿生活，像拥有一盏阿拉丁神灯似的，要什么有什么，突然我父亲过世，一下子全没了，我必须要长大。”20岁是人生正准备启航的年纪，蒋友柏却在这时体会人生无常，一开始他难以接受，浑浑噩噩的日子过了几年，某天蒋友柏意识到，人生没有什么事是“应该”、“一定”的，他得学着在底层生活，于是24岁那年，他决定回台湾“归零”出发。
2001年，台湾进入绿色执政，蒋家光环不在，那年，蒋友柏回台湾连换了七八个工作，做过演艺圈、企画等工作，到处打杂。蒋友柏坦言：“那时想买一双Nike球鞋，还要存钱才能买。”对比纽约奢华生活简直天壤之别。
第一次让他人生“去蒋化”，是政治的现实。不少长辈在绿色执政的年代怕被贴上标签纷纷走避，他还来不及感到心寒，就了解到“蒋”这个字并没有办法再替他找工作、替他赚钱，他只有“去蒋化”，才能自立更生。但住惯云端的人，一下子要降落到地面，谈何容易?蒋友柏笑说，那时的他还是骄傲的蒋友柏，不习惯低声下气，没成就感也不做，不当员工，改当老板，但第一次经营事业，居然9个月就倒闭。
学会“趴”着做生意
蒋友柏人生中最大的挫折与成就则是来自他后来又创立的公司——橙果设计。2003年7月，他与学设计的弟弟蒋友常创立橙果，一开始，蒋友柏还是有着不切实际的浪漫幻想，那时候的橙果可说是媒体的宠儿，蒋氏两兄弟不从政从商，做的又是领导流行的设计，又加上有一个国际级的设计大师Michael Young的加入，俨然使得橙果一成立就好像是一个国际级的设计公司。但半年后，公司经营开始出了状况，为了求生意，他一个人窝在公司里拿着杂志里头的《一千大制造业》排行，从最后一名开始打电话：“您好，我是橙果设计，可以打扰您五分钟吗？”蒋友柏这样开口做生意，十之八九听到就挂掉。那段时间，蒋友柏受到许多冷嘲热讽，认为他根本不会设计只是在卖脸，或是批评他东西卖贵只是在打肿脸充胖子，甚至有许多政治倾向偏绿的客户，一碰到他就开始批蒋、谈政治。
2006年底，橙果的财务状况很糟，甚至已经准备洽谈被合并的事宜了，蒋友柏笑说：“别人拒绝，他就再试，别人关起门，若旁边有狗洞我也会钻过去。”他要证明自己能弯腰，而且弯得比谁都低。从纨裤子弟变身生意人，他开始学会“趴”着做生意。但危机就是转机，有时候，生意需要一些时间点的酝酿与累积，就在橙果看似穷途末路的时候，蒋友柏想到了“橙果的价值”，对公司经营方向的重新定位，振奋了员工士气，也顺利承接到新业务，加上大幅调降人力成本支出，橙果意外的在2007年第一季转亏为盈，而且业绩一路长红。
有别于蒋家人在政治上的成就，蒋友柏在商业上获得掌声。橙果成立六年，合作案子横跨70个产业、200百多位客户，还拿下英特尔、新力、巨大集团等大案子，蒋友柏自豪地说，没有一位客户赔到钱，去年到上海注册公司，才一年光阴就获得许多大陆企业的委托品牌设计与产品包装，不只是上海家化(行情股吧)8226;新百年品牌“双妹”找上橙果设计，与联想合作的酷库熊公仔赠品，也让联想计算机销售量锦上添花。
重新使用“蒋家话题”
在这过程中，蒋友柏学会求人，了解要被尊重是要靠自己争取的；也学会听，用多方的角度来看待蒋家的评价，用“勇敢、民主、人性”三个原则来看待过去的蒋家时代；还学会求员工。现在蒋友柏可以自豪的说：“在台湾设计界要跟我比获利高的很难吧！”如今，蒋友柏总算活下来，橙果也有了初步成果。从过去是蒋家后代、到拒绝蒋家光环，如今找到立足之地，蒋友柏的感想是：“让那些想看到我失败的人失望了，我觉得还满爽的！”如今，他重新使用“蒋家话题”做生意，橙果加上蒋家，何尝不是另种双品牌，如同他自己说的：“现在流行branded brands(品牌互搭)。”
橙果设计师很不同，除了掌握设计的感性外，还要有理性的数字概念。蒋友柏说，他的设计人才四成都有MBA背景。因为，他的设计不只要有创意，更重要的是要有帮客户赚钱的执行力，橙果的设计师，不要只会设计，更要懂经营数字。举例来说，如果对方是一个不太赚钱的公司，他会先去分析为何这客户不赚钱，有无改善空间，然后再询问委托设计的目的。如果对方是想藉由设计产品来让公司业绩大增，他一定会很肯定的跟经营者讲这是不可能的。因为好的产品设计会加分，但不是企业万灵丹。今年三月，橙果与台湾殡葬业万安生命合作的“天堂式场”，主张生命价值在于爱与分享，以环保、温馨的概念出发，设计出移动组合式场，打破殡葬业给人灰暗、严肃的印象，就是个让人印象深刻的设计。
为何橙果设计可以顺利在中国大陆开拓市场？蒋友柏直言：“因为我姓蒋吧！”他说，因为家族的关系，很多人都对他相当好奇，想和他见一面，无形增加许多提案的机会，但他骄傲的说，橙果的能力绝对也跟他名气一样响亮。
做设计就是要贴近文化价值
如果，蒋友柏只是个英挺的帅哥、成功的创业家，都不足以说服两岸三地的民众，为何他这么迷人?与蒋友柏对谈，最让人惊喜的就是他的博学。蒋友柏的客观背景条件在两岸的历史上鲜少有人雷同，这个家庭背景让他有许多的视野也有许多的º养，他的博客中每个文字都是他构思的，综古论今，谈经济、谈政治、谈流行，信手拈来都是文章，他的中国文学素养比起多数台湾年轻人还真是不错。
从他的博客文章观点中，我们看到他的内心世界，他不太人云亦云，他不纯以政治的角度看事情，也不纯以商业的语言论断，在细读他的文章中，我觉得有四个影响力被他中和了：中国文人政治的视野和观瞻、西方逻辑训练和思维整理、台湾历史和民主思潮的公平批判、商场现实的历练和得失反省。
问他最近在看什么书?他只是笑笑的说：“杂书”，随后拿出一本厚厚的《丑的历史》，这是意大利作家Umberto Eco所写的探讨品味概念的书籍，蒋友柏说，做设计就是要贴近文化价值，所以他借着读这本书理解人类文化的发展与演进。
台湾女性所崇尚的新好男人
蒋友柏的故事，一开始就是宿命的，因为血缘背景，我们习惯于荧光幕里被剪辑的画面，解读他的形象，他的英俊挺拔，他的名模妻子，他的设计工作，虽然他不愿意自己被定位为“名流”，但他天生就注定是吸引众人目光的明星。
一个熟读政治、经济、与文化研究的男子，他的生活是否多姿多彩？蒋友柏笑说，“很充实”。摊开他的行事历，他俨然是台湾女性所崇尚的新好男人。尽管在事业上有所成就，蒋友柏还是坚持每天两点就离开办公室的原则，下班后回家忙着照顾狗和鱼，在院子里种菜和老婆聊天，然后接小孩下课。在老婆林怡生下第一胎时蒋友柏就曾坚定的说：“我一定不会是一个失败的爸爸。”蒋友柏说：“我是在自己成家以后，才开始思考关于家的意义，我现在只想多陪陪小孩，多尊重家人的决定。”为了老婆和小孩，蒋友柏还在身上刺了许多刺青，用刺青来纪录人生中重要的事情，蒋友柏身上共有八个刺青，第一个是腰间的红色的豹，是因为老婆喜欢红豹，当初为了追求老婆而刺的，后来在有了小孩后，也分别刺了玫瑰、猴子、羊、凤、柏树、老虎、龙在身上，蒋友柏说，看到这些刺青就会想起那一阵子所发生的事。
蒋友柏，蒋家最奇特的后代，却也是最贴近民众的蒋家人，虽然他有着33岁男子的狂傲不羁，却有着60岁男子的深谋远虑，他的叛逆、与众不同，只是突显他的睿智，这样一个男子注定成就不一样的蒋家光环。
对话蒋友柏
“在崖上，有最清的风；在崖边，有最透的景；在崖下，有粉身碎骨的失败。学会拥抱前方与上方的美景，一边接受下方的现实，就能体会悬崖学。”
记者：蒋家人对你在中国大陆发展有没有帮助?
蒋友柏：当然有！蒋家在大陆有VIP级的好处，在生意人的立场，我当然要善用这优势，我如果不利用这个，我是大傻瓜。但回归到底，商场竞争还是要凭实力，如果蒋家光环可以吃一辈子，橙果设计在台湾就不会走的这么辛苦，我有信心，未来先提到橙果设计才有蒋友柏，而不是蒋友柏的橙果。
记者：如何看待蒋家人的历史定位，蒋家其他人在做什么？
蒋友柏：历史就是历史，蒋家做过的事不能当它不存在，只是解读不同而已，很多人说我跟其他蒋家人不一样，是因为我敢讲出实际的状况，但我不会在媒体上说蒋家的任何一件事，因为媒体总是片面撷取我的话，断章取义。蒋家每个人都是独立的个体，我是蒋友柏，不是别人，其他人做什么，包括我弟弟(蒋友常)、我妈妈都有他们自己的人生。
记者：现在的蒋友柏，觉得人生顺利吗？如果人生可以重来，哪一段历程你希望可以改变？
蒋友柏：人生不能重来，所以这个假设不存在，人生就是要活在当下，面对问题解决它！
我的成长历程一直在打破、重建、再打破再重造、解构、建构、再解构再建构，跟很多人不一样，但就是这个历程一步一步训练出我那独特的“友柏式”思考与行为模式，所以我是蒋友柏。至于，很多人怀疑为何当初我爸爸过世的时候，我会惊慌失措，现在的蒋友柏面对这些事，当然会有不一样的思考，但当年我20岁，一个20岁男生，你能期待他多有担当？
记者：时尚对你的意义是什么?
蒋友柏：舒服就很迷人！时尚就是适合自己的东西，不盲从追求流行！是你穿衣服，不是衣服穿你，有些人就是撑不起衣服的质感，这就是浪费。时尚大师之所以能称为大师，是因为作品有生命力，能掌握精髓才是懂品位的人。时尚最怕遇到高傲的人，有些人作品实在没啥感动，但被媒体一宣染，就自以为是，这样实在很可悲。
采访当天，蒋友柏一头利落超短发，加上穿着裁剪充满时尚感的polo衫，简单却很迷人，这就是蒋友柏，低调中却藏不住的名流之尊。
