爱华网“一勤天下无难事”是王永庆常说的一句话.也是他人生经验的总结。王永庆一生做过很多重大的选择，像开米店，贩木材，建砖厂，直至建立台塑，这些行业除了米店，在决定投资经营以前都是从未涉足，他就是靠了“一勤天下无难事”这个王家代代相传的祖训，才敢进入这些经营领域，以勤补拙，以勤争先，以勤致胜。
开米店对王永庆也是相当陌生的，虽然此前他在米店做过工，而且有意识地学习了米店经营管理知识，然而这毕竟和亲自做有很大差距。但王永庆做事不惜力，他相信，凭借自己的勤劳，他一定能攻克“经营”米店这个难关。
在米店打工的第二年，王永庆决定自己开店，他从父母亲友处筹措了200元资本金，带领弟弟王永成和王永在开起了自己的店。那时，刚刚17岁的王永庆毫无背景，在那兵荒马乱、匪盗横行的年代，年纪轻轻的他支撑一家店面，并非易事。当时，小小的嘉义共有米店26家，米行的竞争很激烈，各街市的繁华地段早已有人占据，大的店铺也都已有了自己固定的客户。王永庆要打开局面，必须有新的高招才行，否则将难以立足。此时他的情况不容乐观。他的全部资金只有从父母亲友那里东挪西借来的200元钱，所以只能在一条偏僻的巷子里承租一个小小的铺面。由于米店规模小，地理位置又十分偏僻，米店新开张，几天没有顾客登门。更不巧的是离他的店铺不远就是一家日本人开的米店，当时日本人在台湾是一等公民.况且这家米店开业时间已很长，居民们习惯上那里买米。在最初的那段日子里.王永庆的店里生意冷冷清清，门可罗雀，几乎到了做不下去的地步。
怎么才能打开销路呢?王永庆想起父亲常说的一句古训.“不惜钱者有人爱，不惜力者有人敬。”他没有钱，惟一能做的是不吝惜时间和力气。那时候，稻谷加工非常粗糙，加工出来的大米里夹杂有不少糠谷、沙粒。这种现象非常普遍，买家卖家都习以为常，见怪不怪。善于观察和思考的王永庆却从这里找到了米店生存的突破口。他和来米店帮工的两个弟弟一齐动手，把夹杂在大米里的糠谷、沙粒等统统清理干净，这样一来，他店里的米质比其他米店就高出一个档次。在服务方面。王永庆开创了嘉义米行史无前例的送货上门这一服务项目。无论刮风下雨，无论路程远近，只要顾客打个招呼，他立刻把米送去，而且免收服务费，这一招让王永庆赢得了顾客的好评与信任。
有一天晚上，下着倾盆大雨，王永庆忙完店里的活计，上床躺下，迷迷糊糊刚要睡着，却被一阵急促的敲门声惊醒了。开门一看，原来是嘉义火车站对面一家客栈的厨师。厨师说客栈来了几位客人，还没吃饭，不巧厨房没有米了，请王永庆帮忙送一斗米过去。当时，卖米的利润极其微薄，一斗米一般只能赚一分钱。但王永庆二话没说，量了一斗米，披上一条麻袋当作雨具，立即将米送到客栈。回来的时候，他全身都湿透了。
王永庆给顾客送米，并非送到顾客家就算完成任务，他还要帮人家将米倒进米缸里。如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸刷干净，然后将新米倒进去，将旧米放在上层。这样，米就不至于因陈放过久而变质。他这个小小的举动令不少顾客深受感动，铁了心专买他的米。每次给新顾客送米，王永庆都要打听这家有多少人吃饭，每人饭量如何，据此估计这家下次买米的大概时间，记在本子上，到时候，不等顾客上门，他就主动将米送过去。另外，由于嘉义大多数家庭都靠做工谋生.收人微薄，少有闲钱，如果主动送米上门，马上收钱，碰上顾客手头紧，会弄得双方都很尴尬。因此，每次送米的时候。王永庆并不急于收钱。他通过各种渠道打听顾客的做工情况，然后根据对顾客的了解，把全体顾客按发薪日期分成几大类，一一登记在册，估计顾客已经领了薪水，再去一拨儿一拨儿地收回米款。这样一来，王永庆每次收米款都十分顺利，顾客从无拖欠现象。
由于王永庆时时刻刻替顾客着想，尽心竭力为顾客创造便利，大家一传十，十传百，他的名气就越传越大，后来，整个嘉义都知道有一个心眼特别好的少年小老板王永庆。自然，他的米店生意也越来越好，越做越大。营业额成倍地增长，收入也越来越好。几年下来，王永庆就积累了足够的资金和经营管理经验，斤始把目光投向更广阔的经营领域，进行其他投资和经营。
正是从这家小小的米店起步，王永庆最终成为今日台湾工业界的“龙头老大”。
同样是卖米，王永庆能够将其做成了庞大事业的起源，而众多的米店老板几十年后仍然只能在米面柴油之间转悠.这其中的奥秘，不是因为王永庆比别人的资金雄厚，也不是因为王永庆有什么黑帮势力帮助，而是因为王永庆比别人更勤劳，这个勤劳，就像王永庆经常讲的那样.是指勤于运用体力和脑力智慧的力瞳，比别人多做一点，比别人多用心一点——用心去研究顾客的习惯，研究顾客的心理，研究顾客的需要——想到了就不惜力地做到做好，这样自然备受顾客青睐。
“道虽迩不行不至，事虽小不为不成”，有时候，秘诀就在平凡琐事的背后，不用心则难以发现；也有时候，道理很简单，但不勤恳坚持就很难成功。不单纯以卖给顾客简单的产品为终点，而是将顾客的需求变成自己的服务项目，与产品一同给予顾客，在点点滴滴中体现自己对顾客利益的考虑和尊重。这正是当今管理界热炒的价值创新理念，王永庆当时虽然不懂这些理论，但他却用自己朴素的想法和辉煌的业绩为这一理论作了最好的诠释。
