爱华网重视产品研发，忽视人才培养；重视卖场关系，轻视经销商帮扶；注重生产技术设备，看轻市场消费需求，闭门造车。这已经成为大多数广东家具企业节节败退的通病。
老板决定成败。目前，在家具行业，老板可分为三代。第一代家具老板，处于卖方市场的形势下，做好产品就不愁卖，只要生产好，就会有钱赚；第二代家具老板，处于市场迅速发展繁荣时期，好买也好卖，买卖双方，工厂卖方略占优势，可以要求经销商按照自己的要求模式去开专卖店，一拨一拨儿的换产品系列，赚尽一拨儿又一拨儿经销商的钱。目前，大部分广东家具厂的老板都属于第一代、第二代。所以，目前广东的家具企业都做不大，在国内市场超过10个亿产销量的工厂基本没有。
四川全友家具2008年产销量突破36个亿，掌上明珠2008年产销量突破16个亿，成都双虎2008年产销量突破13个亿。“川军”崛起，“粤军”在市场竞争中节节败退。这代表着，第三代的家具企业老板已经初露端倪。
第一代老板，大部分只懂生产，只要产品好，有货不愁卖；第二代老板，纯粹是在做生意，即使产品没做好，也要通过各种手段到经销商那里“挖肉”来“补仓”，亏本的生意谈都不用谈。第三代老板，志向高远，文治武功，得以在市场上开疆辟土。文治：在企业内部，狠抓研发设计、产品制造、订单处理和原材料采购，使产品未出工厂就已经具备了成本优势；武功：不仅擅长渠道营销，更注重物流配送，尤其重视终端零售！
谈起渠道营销，广东家具厂的老板们可能对“川军”不屑一顾：“开专卖店，还是我们先搞起来的呢！”但是，广东家具厂都是“插秧高手”，对“田间管理”疏于应付，其结果都是“广种薄收”，靠天吃饭。当年在全国拥用1000家以上的广东家具企业，到现在能剩下500家的已经是屈指可数；就算是剩下500家专卖店的家具厂，其专卖店的拥有量也是与日俱减。
当年汉武帝为了彻底击败匈奴人，不惜用5匹战马驮送军需物资，来保障1匹战马和1名骑兵能够正常战斗。汉军越过大漠，直击漠北，一举捣毁匈奴人的老巢，彻底地解决了汉家天下的外敌。汉武帝的胜利，就是“物流配送”的胜利。在家具市场的竞争中，很多广东家具企业没有意识到“物流配送”的重要性，也不详尽分析，本公司产品的有效经营半径，一些板式家具厂和布艺沙发厂，不能转变观念，还在一味的追求“插秧”开店，进军东北、华北等市场。任何最先进的战斗机，都有它的作战半径，超出作战半径作战，即使能成功的歼灭目标，也会由于燃油耗尽而无法返回基地，只能中途坠毁。像板式家具、布艺沙发，当物流成本占到产品本身价值的比例过大时，产品就丧失了市场竞争力，“强弩之末，不穿鲁缟。”最强的弓箭，在它的射程之末，连一块破布也无法穿透了。在市场竞争中，舍近求远，是广东家具企业的通病！
“任务、敌情、我情、时间、地形”都必须明明白白，开国元帅刘伯承把这五种因素比喻成“五行”，指挥作战，“如果五行不定，就会输得干干净净。”就像马云说过的一样，广东不少家具企业犯错误经常会出现的几个情况就是“看不见、看不起、看不懂、跟不上。”首先，对手在哪儿都找不到，第二我根本看不起这些人，第三我看不懂他们怎么起来的，最后根本跟不上别人。看不见四川全友，等看到了的时候，全友做到了36亿了；看不起顾家工艺，还在看不懂时，顾家工艺全国已经有800家门店了。现在，广东家具企业有点跟不上川军和吴军(江浙一带自古属于吴越之地)。
广东人最有实干精神，在民国时期流传一句话“福建人出钱，广东人革命，浙江人做官。”1926年北伐开始，国民政府以广东及广西为基地，先后击败以吴佩孚，孙传芳，张宗昌为主力的北洋军阀，之后取得原属北洋军的冯玉祥、阎锡山等人的加入，最后张作霖退出山海关外，张学良在东北宣布效忠而宣布成功。国民政府的北伐，是中国历史上唯一由两广开始，从南向北统一全国的例子。
1979年，中国的经济改革从广东深圳市蛇口一声炮响开始，广东省也曾经率中国经济风气之先。
1924年，在国共两党首度携手合作、国民革命风起云涌之际，世纪伟人孙中山先生高瞻远瞩，视“教育为神圣事业，人才为立国大本”，在广州亲手创办了一文一武两所学堂——国立广东大学(今天的中山大学)和黄埔军校。建校时的正式名称为“中国国民党陆军军官学校”，因其校址设在广州东南的黄埔岛，史称黄埔军校。黄埔军校建立的目的是为国民革命军训练军官，然后国民政府北伐统一中国的主要军力。1946年之后中国国民党移交军队于国家后改称“中华民国陆军军官学校”到现在。
黄埔军校是孙中山先生在中国共产党和苏联的积极支持和帮助下创办的，是第一次国共合作的产物。作为中国现代历史上第一所培养革命干部的新型军事政治学校，其影响之深远，作用之巨大，名声之显赫，都是始料所不及的。
黄埔军校建立以来，以孙中山的“创造革命军队，来挽救中国的危亡”为宗旨；以“亲爱精诚”为校训；以培养军事与政治人才，组成以黄埔学生为骨干的革命军，实行武装推翻帝国主义和封建军阀在中国的统治，完成国民大革命为目的。军校采用军事与政治并重，理论与实践结合的教学方针，为中国革命培养了大批军事政治人才。广大黄埔师生在反帝反封建、争取国家统一与民族独立的斗争中立下了赫赫战功，为中国革命做出了重大贡献。
从某种意义上，可以说，北伐成败系于黄埔一校。
抗日战争，民族危亡之际，也有大批黄埔师生为中华民族的独立与自由前赴后继，救民众于水火之中。
新中国建国，在中华人民共和国开国十大元帅中，也有4位是毕业于广东黄埔军校。排名第3元帅，林彪，黄埔军校第四期；第8元帅徐向前，黄埔军校第一期毕业；第9元帅，聂荣臻任黄埔军校政治部秘书兼政治教官；第10元帅,叶剑英参与筹建黄埔军校，任教授部副主任。
商场如战场，产品是武器，兵民是胜利之本。当不少广东家具企业还在绞尽脑汁去“忽悠”经销商时，川军正在终端市场上帮助经销商训练和提升店员的“一对一”的单兵作战技术；当广东家具企业还在与几个大卖场业主们杯盘交斛，尔虞我诈，急功好利时，川军已经自建独立店、生活馆，杀入城镇社区，展开了终端争夺的“巷战”。
重视产品研发，忽视人才培养；重视卖场关系，轻视经销商帮扶；注重生产技术设备，看轻市场消费需求，闭门造车。——这已经成为大多数广东家具企业的通病。
北伐，北伐，粤军告急！
