爱华网努力促使企业接轨国际市场、提高创新能力、打造世界知名品牌，这就是潘建中的新使命。
改革开放30年来，温州一直被视为改革的标杆性城市。在这个以制鞋业闻名天下的城市，要让当地百姓选出谁是“鞋王”，你或许会听到各种不同的答案。但要让温州人评选“女鞋王”是谁，肯定答案只有一个——巨一集团董事长李爱莲。
纵使李爱莲声名如此显赫，可在温州越来越多的青年人眼中，她的儿子、现任巨一集团总经理潘建中的知名度，似乎已高过母亲李爱莲。他今年年仅36岁，已任集团总经理整整12年。
鞋业科班出身的潘建中，很早就被母亲送到上海，就读上海服装鞋帽专科学校制鞋专业。毕业后，他进入巨一皮鞋厂，从技术员到工艺师，到1996年开始任总经理。任总经理期间，又到北京读了长江商学院的EMBA。像这样具有专业背景，又读了EMBA的总经理，在温州可以说并不多见。
在母亲眼里，潘建中不善打交道，可基础工作很扎实，他会打着吊针去开会，会在身体欠佳时跑去设计室……难怪当年推选温州市劳模活动中，潘建中能赢得最高票，让李爱莲很是意外。
当然，相对于众人的赞誉，显然事实更能体现潘建中对上一辈的超越。当年，在公司内部许多高层的质疑下，潘建中先后从意大利等国家和台湾地区引进15条制鞋生产线，先进的流水线和到位的管理，使巨一具备了参与国际竞争的实力。1999年，巨一获得进出口自营权，在温州众多鞋企中率先将产品打入西欧市场；2004年，潘建中毅然与国际劳工组织签订“SA8000国际社会责任承诺书”，这在温州是破天荒的第一家。为此，巨一承受了很大的风险，但最后确也收到了巨大的成效。作为典型的家族企业，潘建中很早就为巨一的各个子公司聘请了职业经理人。
在7月初商务部部长陈德铭参加的“浙江企业及行业协会商务形势座谈会”上，潘建中反映道，他们企业涉及外贸，将人民币的升值情况与客户沟通，使双方共担风险，同时在企业内部开展节能，预计能省1000多万元。
作为一个视野开阔、有前瞻眼光的企业家，潘建中看到中国民企在经济全球化过程中所面临的新课题。他提出了未来的新战略目标：企业生产由合作经营向“自主创牌”转变；企业投资由“感性”向“理性”转变；企业治理由“传统”向“现代”转变；企业规模由“中型”向“大型”转变。
