“联想之父”柳传志在功成身退多年后宣布复出,重新担任公司董事局主席,现任董事局主席杨元庆则执掌CEO一职。柳传志在中国最著名的IT企业联想集团内部堪称“教父级”人物。从1984年开始,他带领联想从北京中关村的一间传达室走上国际舞台,成为拥有上百亿美元年收入的国际企业。
四年前联想集团斥资12.5亿美元收购IBM个人电脑业务后,曾一跃成为全球第三大个人电脑生产商,仅次于美国的惠普及戴尔。此后柳传志退居幕后,担任联想控股公司总裁,其得意弟子杨元庆开始执掌联想集团帅印。
65岁老帅出山,背后有什么隐情,如何看待联想目前的困境和少帅杨元庆,以及“柳杨配”将如何带领联想走出危机呢?柳传志昨日接受了媒体专访。
联想三年打翻身仗
对于这场金融危机,联想这个全球第四大PC厂商有着三年的思想准备,柳传志也只给杨元庆三年的时间打翻身仗,“杨元庆上来以后,联想集团顶多三年会有大面貌的改变。这是肯定的。当然,这个面貌的改变离伟大的公司还差很远。”
受经济危机的影响,联想集团第三财季业绩报告显示,联想集团报告期内销售额同比降20%,净亏损9700万美元。11季度以来首次亏损。柳传志也坦承,原来退下去的时候没有考虑到会有这么大的风浪,没有这么大的风浪,可能过渡一定会缓和一点,未必需要他再次出山。但现在他的复出,“可能还是能帮一定的忙。能帮忙的地方是,这种场面所谓惊涛骇浪我见过多次了。”
柳表示,这次亏损的绝对值是最大的,但相对值不是最大的。“在1996年的时候,我们现金流都快断了。所以我对付这种情况心里会更有底、更踏实。这样可能对员工、对董事会都会觉得心里更踏实,对投资人也会这样。”
“现在元庆建班子的情况总体还是不错的,战略制定是我们的拿手戏。思路清楚、针对具体情况要有合理的程序。”柳传志认为,国际化最大的难题在于文化。
“这个事情只能成功。我从来没有在失败的时候离开联想,我只可能在成功做得好的时候退出,不可能说做坏了才离开。因此对我来说不可能有失败的,如果失败了我就做到成功为止,我想还不至于到这个地步。对这件事情本身应该说还是三年内在财务数据上要有一定的变化。”
中国是联想第一重点市场
“中国肯定是第一重点,我们要不停地培养人,准备派出顾问、专家到各地帮助。”柳传志认为,金砖四国(巴西、俄罗斯、印度和中国)这四大新兴市场发展潜力很大,但这些地方往往政策法规不稳定,需要对当地的政策环境熟悉,依靠当地的合作者或者当地的员工,来考察当地的政策法规的可靠性跟稳定性。
对于联想的重组,柳传志最担心什么呢?柳认为,两件事需要关注,一个是跟国际董事会的沟通,让管理层有深刻的理解,给予支持,使得效率提高。不然的话,任何一件事,研究得很透彻,但是董事会不知道,因此他们要反复进行研究批不批,这些东西会影响效率;另一个方面,如何把中外员工磨合在一起,相互理解,使得效率提高,也很重要。