爱华网有人把经营管理国企比喻为“带着镣铐跳舞”，其实诀窍就在领导人的心态和对政策制度的把握上。在潮汕籍的风流人物中，施少斌的色彩比较特别，在众多的被冠以“大亨”、“大鳄”、“老板”等人物简介中，他少有地被称为“施少斌同志”，这表明了他的特殊身份——国有企业的董事长兼总经理。用他自己的话说，就是“16开纸干部”，一张红头文件随时可能把你调走。
“施少斌同志”管理的王老吉企业，100多年前还只是广州市街边的一个凉茶铺，现在已成为全国品牌并打通了海外市场，年销售额以每年25%以上的幅度增长，成为我国中成药生产50强之一的资产优质国有企业。在2004年，施少斌还以“打造王老吉金字招牌”的成功案例，荣膺“中国十大策划风云人物”，能够在策划上占先机的国企老板，还是很少见的。
有人评价，王老吉药业的崛起代表了老字号品牌与现代企业经营的成功结合，而施少斌认为现在的这个王老吉，更像是外企与民企的结合；也有媒体有感于国有企业的垂暮年代，把独树一帜的王老吉称为“另类国企”，这或许得益于施少斌的潮商本色。
其实无论是国企还是民企，面对的都是一个市场，而在这个市场中，三流企业做产品，二流企业做市场，一流企业做文化，施少斌打就的是文化牌。他利用王老吉的百年凉茶历史，带动一种现代的健康理念，将王老吉定位为“一种健康饮品”，甚至还提出把王老吉做成一种中国式咖啡或时尚饮品。从2004年起，王老吉凉茶出现在广东沿海省份的肯德基快餐店里，在年轻人甚至是小学生当中，打开了相当份额的市场。
现在的王老吉吸引了众多海外财团，但施少斌很清楚，王老吉不缺钱，需要的是不断扩大的技术、网络等整合而成的资源半径，他说，“我的目标是把王老吉打造成中国草本类健康第一品牌，以及建造工业和旅游相结合的医药城——一个现代化工业区与岭南中医、中药文化渗透其中的生态景观将互相辉映，这是王老吉文化的一个必然部分”。
在荣誉面前，他的回答谦逊而低调:“只要用心做，不管谁来都会出成绩，也许换一个人来领导，现在会发展得更快。”但从他的另一句感言中，不难看出他的精明:“国企有国企的优势，它不用考虑贷款，它的内部资源，包括厂房、设备、资产，国家都是无条件地交给你操练，这是何等幸运。而且它已有的市场基础和品牌已经成型，你需要做的只是利用一切优势再创效益”。
“16开纸干部”、“另类国企”的背后，是施少斌的潮商本色。
