爱华网中国经济已经进入到转型升级的快车道，很多企业也已经意识到转型升级的必要性，在这样的情境之下，很多企业转型升级已经成为必然的选择。任立军指出，企业的转型升级一定要切合企业的具体实际，而不能盲目为了升级而升级，任何脱离企业具体运营实际的行为都可能导致失败，甚至可能给企业带来致命的打击。更有一些中小企业，采取避重就轻的企业运营思路，在企业无法突破的发展瓶颈方面，采取避而远之的做法，并美其名曰转型升级，就更不应该了。
转型升级不是无法攻克难关的借口
中国企业经过30几年的快速发展，形成了各种所有制形式的企业单位，从目前的研究发现，几乎每一个企业都会存在不同的问题——这里所谓的问题是指看上去很难解决掉的问题。这些问题似乎成为企业发展的长期困扰。有的企业存在战略问题，有的企业存在执行问题，有的企业存在技术研发问题，有的企业存在品牌营销问题，有的企业存在品质问题，有的企业存在赢利能力问题，有的企业受到人力资源困扰，有的企业受到现金流限制发展，等等。根据经验，凡是上述提到的存在2年以上的问题企业几乎都很少能够在未来3年之内得以有效解决。在此情况下，企业高管们开始着眼于转型升级，希望通过转型升级来解决或者甩掉这些问题，能否实现？
答案是肯定的，不可能。据笔者研究发现，中国企业目前存在的问题，很少部分是转型升级的问题，绝大部分是企业运营水平的问题。过去快速粗放式的企业运营是导致目前中国企业普遍存在问题的根源所在，解决这些问题的核心仍然是提升企业的运营水平。
其实，从本质上来说，中国除了国有企业之外的其他所有制企业并不是迫切地面临着转型升级的任务。从某种角度来讲，转型升级是国有企业的行政命令式或者计划式的企业运营活动转向市场化运营的过程。
某农业产业化国家级重点龙头企业是完全市场化运营的民营企业，但由于其一直延续着传统的企业运营模式，市场受到了极大地局限，销售区域仅仅停留在企业所在的省份及周边省份的部分地区，长期依靠成本优势和价格优势来参与市场竞争。在我们为其做营销策划服务过程中，老板不止一次提到企业要转型升级，进入到现有业务之外的高端快速消费品和物流运输领域。姑且把这位老板的认识称为转型升级，但我们仍然不赞同其进入到新的业务领域，原因很简单，在现有的业务领域如果不能取得突破式发展，企业进入到一个全新的市场就能够取得竞争优势吗？显然不会。企业是把无法攻克的难关用转型升级来搪塞，到头来只能是无法捡到西瓜依然丢了芝麻。
对于企业的诊断最终结果是，企业缺乏充分利用内外部资源的能力，这是导致企业存在诸多问题的核心原因所在。比如，技术研发问题，该企业所从事的行业并非高科技行业，技术研发问题并非难点，但在该企业却成为十几年无法解决的问题，原因是该公司从来没有组织成一个专业的研发团队，仅有的研发人员思想闭塞思路不清且不够开放，只需要通过技术引进就可以实现该企业的技术研发升级，同时还可以帮助企业降低生产成本。看似简单的问题，却困扰了这家企业十几年？“理念”两个字，让中国企业好辛苦。
踏实下来解决问题是企业成功的关键
正是基于上面的观点，笔者认为，中国的绝大多数企业并非面临着转型升级问题，更重要的是踏实下来解决问题，这才是企业走向逐步成功的关键。
关于这一点，目前很多中国企业倒是要在理念和观念上做出思维的转变，包括很多民营企业在内的中国企业普遍缺少对于市场和消费需求的研究和洞察，很多企业还停留在生产产品销售的观念，一旦遭遇市场问题，企业也不是从消费需求上进行研究解决，而是期望通过一系列的强推营销策略来实现产品销售，这极大地增加了销售成本，使企业的赢利水平下降，企业的竞争力随之降低，不利于企业的可持续健康发展。
这个时候，企业内部就会形成一种悖论，生产团队认为自己合格地生产出来的产品营销团队无法顺利地实现销售，而营销团队认为，企业的产品在市场上无竞争力，于是会有各种各样的有关生产方面的问题被反应上来，于是生产部门与营销部门成为死对头，每次企业会议都会引发两个部门无尽的争吵。
其实，问题并不存在于这两个部门之间，核心问题是整个企业的运营理念和流程的问题：理念上来讲，企业缺乏市场营销观念来进行运营，以至于在企业运营过程中完全忽略市场和消费需求，导致产品与消费者之间无法形成有效对接和沟通，企业不得不付出更多的营销成本来实现销售目标。正确的流程应该是，消费需求是企业运营的起点，营销部门据此制定产品策略，由研发部门来按照营销部门的要求实现产品策略，生产部门制造，营销部门再满足需求，也就是所谓的CTBTC的闭环互联网营销思维模式。读者们可以回想一下，在你的企业是否会存在这样的问题？
任立军指出，目前中国企业的很多问题并未上升到转型升级的高度，企业存在的很多问题都是缘于企业的粗放式运营，只要踏实下来认真地分析问题解决问题，企业走向良性运营并非不可能。我们看到，很多企业由于无法破解现实的运营难题，甚至抽出资金投资他处，这显然并不是好的选择。我们发现，很多老板都拥有很多房产，很多企业在主业之外都有其他产业，这都是所谓转型升级的结果，是一种不踏实解决问题盲目的结果。
