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“在我眼中，‘新锐’企业一定是具有可持续发展能力的和谐的组织。作为新一代浙商的代表，必须进一步加快发展，持续创新，进一步履行社会责任。
浙江省德清县是少木之县，如今却成为全国知名的“木业之乡”。全县有一定规模的木业企业400多家，实现年销售30多亿元，贴面板年产量占全国总产量的1/3以上。
在这个过程中，丁鸿敏的“无中生有”战略功不可没。
丁鸿敏率领的德华创业团队用15年时间，在无木之乡培育出全球最大的贴面板生产基地和国内同行业首个上市公司，企业资产规模增长400倍，年销售收入增长150倍。
在发展模式创新方面，德华是国内首个培育森林的木业企业，对传统产业链进行了颠覆式革命。德华建设50万亩工业原料林基地，彻底改变木业企业以消耗天然森林资源为代价发展的传统模式。
在技术创新方面，德华是国内唯一两项国际标准起草者，在国内首先导入欧洲环保标准，开启中国板材业绿色新时代，新技术以速生材取代天然木材生产各类名贵木制品，解决行业可持续发展战略难题。
“最初的一个环保产品，要让德华每年多承担6000多万元的成本，但这钱花得值，这是一个立志推动行业进步的企业家应该支付的道德成本。”丁鸿敏对此毫不迟疑。
在渠道创新方面，德华在行业内首创了专卖营销模式。
近两年，木业行业寒气逼人，主要出口美国市场的需求连年下滑。德华启动应急方案，一面主动改变产品结构以适应美国市场变化，一面积极开拓欧洲、日本等新市场。丁鸿敏告诉《浙商》，德华今年在新兴市场的出口额将在去年1500万美元的基础上再翻一番。
2008年年初，德华收到了美国硬木公司发来的“年度最佳供应商奖”。这是这家全美最大的木业分销商首次把这个奖项颁发给北美以外的企业。
公司将2008年确定为“创新之年”，要求生产经营各条战线强化创新理念、推进创新实践，奖励创新成果，以创新渡难关，以创新求发展。今年以来，德华围绕品牌建设、专卖网络建设、产能梯度转移、产品结构调整、制度建设、节能降耗等各方面，开展了一系列创新实践，并取得了丰硕成果，确保了企业在诸多不利因素影响下，继续保持快速发展。今年以来，公司各项经营指标增长均达20%以上。
