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矽谷最有名的华人创业之神
现年五十一岁的陈五福，在矽谷的华人圈里人尽皆知。大台湾，创投圈里也是一个人人想追随他投资的人，因为矽谷的主流美国创投公司也要跟着他投资。为什么？因为他由美国东部起家，连续开创四家以上的公司，都让投资人赚了钱，目前他还陆续投资了十几家矽谷与中国大陆的公司，都是以光纤与无线通讯为主。
矽谷当地华人形容陈五福为华人创业之神。从1985年在美国东部波士顿起家，陈五福以一名无名小卒的身份起家，连续开创三家公司，都炙手可热，很快就被买走。由他所开创的第二家公司Cascade被买走上市之后，一度市值高达一百亿美元。
1995年陈五福的第四家公司还未开创，美国网路设备巨人思科就急着问陈五福第四家的创业构想，并立即要跟陈五福合开新公司。不到六、七个月，就把新公司买走，并把陈五福请去当思科的技术副总经理，把他绑在思科一年，以确保他能继续让新公司的产品出来。陈五福因此成为思科第一位华人副总经理。
陈五福给人的感觉是很沉静的，但是投资的行为很精准。他投资的动作很大，脸部表情却从不夸张。八点半多一点，穿着蓝衬衫、卞其裤、深蓝西装外套，A型双鱼座的他戴上墨镜，自己开车前往橡子园育成中心(Acorn Campus)。一进去，就是连续两个会议在等他。一个是投资银行家来拜访他，一个是他帮助一个他所投资即将上市的公司面谈新的财务长。中午十二点，他又开着车上高速公路前往另一个昆仲投资公司 (CRIMSON)的会议室边吃沙拉边开会。这个公司初办时是陈五福担任CEO，后交给现任CEO已一年。通常他担任CEO只有一年，接着就会找人来把CEO的棒子交出来。“他很有远见，感觉很好，不急不缓，可以让很多人都抢着投钱进来。”与陈五福同为橡子园伙伴的林富元说。
陈五福的太太郝士巾就觉得陈五福不会跟人家争。很多公司是他创立的，可是他就一直把权力交出去。陈五福最多曾同时兼六个公司的CEO，现在只剩一家公司。把CEO的棒子交也去后，陈五福通常会留任董事长。目前他身兼七家到八家公司的董事长。事实上，陈五福也相当知道他要的与不要的。他认为担任CEO太累了。他说：“我想要做更多事，就不能再做CEO。”
橡子园
去年四月，陈五福与另外三个矽谷的伙伴成立了橡子园。陈五福解释说，橡子就是橡树的种子，橡子园是个育成中心，代表把一颗颗种子抚养长大。此外，橡子园又是校园，代表所有在橡子园创业的企业将来育成独立出去之后,好像是同一个学校毕业的校友一样，可以互相合作。橡子园成立不到一年已经招进十家企业，有一家叫Pine Photonics的光纤公司已经毕业出去独立成为一家公司。基本上，橡子园希望花六个月到一年的时间育成一家可以独立运营的公司。
成立橡子园可以发挥团队的力量，也可以形成创业环境。陈五福认为，一个人再怎么能干，如果没有发挥潜力的意念就都没有用。他认为意念与环境是影响人潜力发挥的两大关键因素。有时候有人会认为一个人曾经失败过，所以不能用。陈五福倒不觉得，他喜欢往好地方想，失败过的人也许有好的一面。陈五福一直相信团队的力量，团队可以让人把力量集中，让人比较容易发挥潜力。
目前，橡子园正在育成的九家以及已经毕业出去的一家产业类别都是放在光纤通讯与无线通讯。像橡子园这样的环境给了一些创业者可以安心创业的环境。陈五福相信，光纤通讯与无线通讯是未来最有潜力的两项产业。“我想做使网路硬体设备更快速、更聪明的软体产业投资，以提供通讯业界能更降低成本，提供更好的业务。”陈五福说。也就是说，陈五福整个投资重点在提供通讯服务业者服务顾客的设备，而这些设备是可以帮助这些服务业者降低成本，同时可以接触到更多的顾客。
陈五福的投资相当有重点，都是在光纤与无线通讯一块领域。他的决断速度很快。为什么？陈五福解释，有时候你看一个东西看很久，譬如说你要买一个房子，你已经看了一年，你去看一次，马上就决定了。
机缘也是需要掌握的
一路走来，陈五福认为人生就是机缘。而他之所以成功，是因为他不曾忽略任何一个对谈、一个不起眼的起步工作。由于有思索、有行动，让一些别人视为过眼云烟的事情都成为陈五福人生的因缘。
陈五福对技术抓得很准，还是得归功于他早年在技术上所下的工夫。一个是在作业系统上所下的工夫，一个是 他在资料庫储存所下的工夫。更重要的是陈五福对技术的发展趋势看得早。陈五福虽然投资的是光纤通讯系统的公司，但是系统需要零件来建构，做零件产品的投资。“我要知道他做什么零件来帮我做更好的系统，相辅相成。”陈五福说，“如果发现有零件不存在，那就是个商机。”
从创立第一家公司，陈五福一直保持他对创业的深厚兴趣。有开创多家新公司经验的陈五福认为，管理新创公司与管理旧的公司有些不同。他认为，新公司通常人事的问题比较小，会来新公司的人通常都是想来这边努力，创业重点就放在怎么去定位产品方向、技术方向、还有因为新公司膨胀很快，所以要一直找新的人加入，找人。当产品开始做了以后，陈五福的重点就会移到比较对外的活动，譬如找客户、找关系。陈五福大概要前六个月就定下产品技术方向，就开始对外。公司成立一年之后，陈五福通常希望能找到新的总经理来接任他的位子。陈五福找新企业的CEO，都比较注重他是否有市场营销能力。所谓市场营销能力是必须能够了解市场的竞争与需要，再订出产品策略方向。
在矽谷的陈五福已忙得不可开交，但令他的伙伴不解的是，陈五福还有力气前往达拉斯复制另一个橡子园――即将在达拉斯这个未来的电讯重镇设立Genius育成中心。
陈五福在美国一直走的是美国路线，也是极少数能进入美国主流创投业的华人。他的合作伙伴大部分是美国人。最近，美国资金比较吃紧，陈五福有意也走一点台湾路线，也就是说跟台湾人合作的意思。未来，上海也是陈五福的一个投资重点。陈五福准备在上海自己做、自己投资。在上海做什么呢？陈五福指出，一个是类似橡子园育成中心的想法，一个是发展生产技术，因为用当地的人比较便宜。也就是说，陈五福进军上海的第一个目标不是当地的市场，而是当地的人才。等利用当地的人才做得比较稳定之后，再开始开发大陆国内的系统，同时也等待大陆进入WTO之后，制度会比较完整。
目标
陈五福目前最大的追求是有机会把中国人的企业带成世界级。陈五福认为他人在矽谷，相当有机会达成这个目标。他指出，在矽谷的工程师有一半是华裔与印度裔。“做任何事要成功，一定要有能力和兴趣。”他说。
