爱华网人生就是一次漫长的曝光
他是一位名副其实的“好摄之徒”，带着相机，曾22次深入非洲大陆，地球两端南、北极的天然壮丽也没能逃过他的镜头捕捉；他又是一位洒脱的企业家，在感觉力有不逮时聪明地找好了“接班人”，并说这就是自己对企业最大的贡献。
罗红，北京好利来企业投资管理有限公司总裁，1967年出生于四川雅安，1984年毕业于四川石棉矿子弟中学。1987年，热衷摄影的他开起了石林彩扩部，5年后转行，创办好利来蛋糕世界。1999年，罗红成立沈阳好利来实业管理有限公司，4年后北京好利来企业投资管理有限公司创立。
目前，好利来已经在全国开设800多家连锁店，成为中国本土最大的连锁饼店品牌。同时，酷爱摄影的罗红被中国摄影家协会授予“建国以来有突出贡献摄影家”称号。
“蛋糕”越做越大，店面多到心里发慌
热衷摄影的罗红开过彩扩部，要搁到现在，这差不多就是个摄影工作室的概念。但在建立起这方天地的5年后，他转行了，而且还是转到了与摄影风马牛不相及的蛋糕制作上。
“当时真没考虑那么多，就想开家能做漂亮蛋糕的店。”罗红试过把摄影理想做成事业，但后来那些不为外人知的兼容性问题让他改了主意。一开始，他是在家乡雅安开了家小店，后来在南京工作的哥哥回来一看说，蛋糕做得这么漂亮，你怎么不把店开到大城市去。这句话提醒了罗红，但考虑到房租的问题，最后他还是决定到兰州去闯闯。“我哥是在兰州读的大学，那里比南京小，比雅安大，过年时流行送蛋糕。我一听，觉得那是个适合的市场，就马上动身了。”
初到兰州，罗红兜里揣着20万元不到的资金，在把7万元的房租一交后，他的房东都替这做蛋糕的小伙担心，就怕回不了本。用一道玻璃墙将蛋糕制作间和前面的营业区域分开，既保证了卫生，又能让顾客看得明白，吃得放心——这是罗红的得意设计。然后当员工忙着干活时，他自己也不闲着，最常做的事就是打扫卫生，因为他觉得这就是对顾客的一种负责。
罗红的“蛋糕”越做越大，店面也越来越多，当他发现自己光巡店都快要忙不过来时，心里其实是有点慌了。“这怎么办呢？后来我想，干脆就先做好个标准。”1997年，罗红在沈阳办起了一个人才培训学校，从高中毕业生里招工，他们只要身体检查合格，不花自己一分钱就能得到为期三个月的培训。罗红说，当初每培训一人的成本大概是5000元，但他并不强求学员留在好利来。“只留下热爱这个企业、认同我们企业价值观的人。最后大概98%都留下了。”
企业的发展需要引进人才，管理类人才。1998年末，心里还是有点没底的罗红在成都办起了大型招聘会，当时不少肯德基的员工都跑来应聘了。好利来现在的总经理谢立当时就是那N分之一，他一路从实习店经理、营运助理、营运副总、营运总监、公司执行副总升至公司总经理，成了罗红最能委以重任的左右手——也是让他能放手公司、投身野外摄影的重要保障。
曾到南极拍企鹅，每天只睡3小时
如果有机会重新选择，罗红说，希望自己能成为摄影家。他开过个人影展，曾带着装备深入非洲和南极采风，摄影家早已是他的头衔之一。N分之一的投入不够纯粹，不够完美，也许，这就是让罗红对那个身份念念不忘的原因。
人生是一次漫长的曝光过程，当你来到这个世界，快门被轻轻按下，直到你离去的那一刻，它才会被松开。每个人都会在人生的底片上留下许多内容，有美的、有丑的、有离奇的也有平淡的。罗红为人生下了这样一种定义，而在他想到这个比喻前的很多年，摄影梦就已经起飞了。
故事是从一台海鸥相机开始的。当时罗红还在中学读书，有一同学的父亲是在单位里负责管相机的，这一来二往走得亲近了，便托着关系把相机给借了出来。“那是我有生以来第一次看到相机，那是一台海鸥相机。我看了它就觉得这个东西太神奇了，它能把美丽的瞬间变成永恒，真的是很不可思议。所以，我当时就给自己立下了一个志愿，长大以后一定要做一名摄影师。”
许愿总是美好的，但实现起来却不容易。高中毕业要填志愿了，罗红的心思却不在这上头——整天盼着能去成都学习摄影，然后早日踏上社会。罗红的父母是大学生，三位哥哥也都接受了大学教育，可以说这就是一个地道的知识分子家庭。当罗红把自己的想法跟父母一说，毫不例外的，阻力出现了。母亲直接表态不同意，“你就甭想了”，而一向是罗红心中偶像的父亲则沉默不语。但只过了一宿，转机就出现了。第二天吃晚饭的时候，父亲开口了，“既然这是他喜欢的东西，就让他去做吧。”家人的理解为罗红支起了一片天空，自由飞翔的天空。
南极，世界的彼端，拍摄，罗红的梦想。2007年11月14日凌晨，经过若干回合的飞行与转机，罗红终于踏上了南极大陆，他此行的目的是拍摄帝企鹅。“那个地方非常非常冷，最麻烦的是上厕所。结果每天我就提两个瓶，一个喝水的，一个是尿壶。十几级的风把帐篷吹得像打鼓一样，每天只睡3小时……我在那待了20多天，最后等飞机等得都快崩溃了。南极是企鹅的天堂，不是我们人类居住的地方。”坚持着，快乐着，承受着，这就是罗红曝光出的人生底片。
做食品就是如履薄冰，有标准才能天下无敌
如果是要做成一件小事情的话，我觉得可能只需要勤奋、努力、聪明一点就够了。但如果是要把企业做成很大规模的那种，那就需要多种因素真正地结合到一起。有一句话说的好，心中无敌乃天下无敌。
在你看来，好利来的核心竞争力是什么？
罗红：我觉得核心竞争力是企业文化，而企业文化里最最核心的就是企业的价值观，是它真正决定这个企业到底能走多远。
1997年的时候，我们大部分店开在北方，那里经常冰天雪地，人们买个蛋糕回去，自行车骑着骑着常会把蛋糕摔了，然后就有人回店里问修复蛋糕的事。为了这个，我的(销售)服务员和蛋糕生产员工发生了冲突，到底该收多少钱，收多了还是收少了，他们俩经常吵架。所以，我就把大家全部招集到一块儿，让他们先讨论，一个蛋糕到底大号收多少钱，中号收多少钱，小号收多少钱。等他们讨论完了我最后说，我认为这个蛋糕一分钱都不能收。当时员工就全傻了。我跟他们讲道理，那么多蛋糕店里客人选择好利来，这是对我们的信任，我们要对得起这份信任。他们不小心把蛋糕摔坏了，我们就有责任去帮他免费修补。我觉得这就是一种企业的价值观吧。
是这种价值观让好利来当上了奥运会供应商？
罗红：当然，靠的还是品质。当时很多企业都在竞争，为奥运会供应点心。专家评审的时候，所有企业的名称都在糕点的下面，看不到的，等6位专家评完以后，得分最高的它就是供应商。所以，这还是在于一个企业的品质。
好利来的800家门店全都是直营的？
罗红：对，800家都是直营店。除了内部优秀的员工在公司待满8年以上的，已认同了我的价值观，等到那个时候，就可以开我们的直营加盟店，但还是直营的。为什么我不开那种普通的加盟店呢，确保品质是一个重要原因，因为利益的问题真的很诱人，人们很容易在这上头失去平衡。
在800家直营店里，有多少商业地产是属于好利来自有的？你考虑过上市融资吗？
罗红：第一个问题，商业地产里有一半是自有的。关于第二个问题，其实找我想合作的人特别多，因为他们觉得我这模式是非常好的。但我觉得我并不需要钱，现在没有什么比一家企业健康成长更重要了，特别是食品行业。我们这个行业和别的行业还是有不一样的，它培养人才需要一个很长的周期。现在来说，我觉得稳步成长对企业更重要。
你有很多竞争对手，它们只要上市融资，就很可能把你在商业地产上的优势给抵消掉，那么你现在的自信又是从哪儿来的呢？
罗红：我觉得对于这个行业，你们只是从理论上对它进行了分析。我说过，有一段时间我感觉自己是如履薄冰，因为做食品行业真是稍不留心就会出很大的问题。我光是建立起一个蛋糕体系就花了十几年的时间，实际上这种成长的确是需要时间的，培养管理人才也要时间，不可能像资产那样翻(倍)得那么快。所以，我觉得在这个问题上不是那么简单的一回事。用 17年做出了800多家店，在我看来，这已经是以很快的速度在前进了。
人才、诚信、管理体系，每个都很重要，那你觉得好利来成功的配方究竟是什么？
罗红：如果是要做成一件小事情的话，我觉得可能只需要勤奋、努力、聪明一点就够了。但如果是要把企业做成很大规模的那种，那就需要多种因素真正地结合到一起。这个行业对我来说是胸有成竹，有一句话说的好，心中无敌乃天下无敌。
从1999年到2009年，在这10年间你觉得自己对企业最大的贡献是什么？
罗红：我觉得自己最大的贡献就是找了一个更适合于管理这个企业的人。我现在做得更多的是为企业清晰指出战略方向，这是最为重要的，管理上的事情全由他说了算。
听说你从小就爱和动物打交道？
罗红：小时候最喜欢去抓小鸟。小时候我们家是在那个工厂里面，我会在厂里安上十几个那种五片砖头，再在上头放上米，等小鸟来吃，它们一碰那机关就会被关进去。那时候还在上幼儿园，但我想这鸟想得不得了，到了睡午觉时就想办法把自己鼻子弄出血，然后跑去跟幼儿园阿姨说要回家休息。阿姨一说“你快回去吧”，我唰地一下就没影了，跑去看小鸟去了。
你有偶像吗？
罗红：有啊，我的父亲。他有大海一样的胸怀，而且一直很乐意帮助别人。记得小时候我们家是在那个工厂里面，每到下班、吃晚饭后，就会有很多老头、老太太来家里排队，让我爸帮着写信。因为那个时候中国支援非洲，很多人家的儿子都去了那边，但有文化的人又少，所以很多人就是托人帮忙写信。当时我就不明白，我爸总帮着写信、念信怎么不嫌烦呢。后来有一天我放学回家，看见桌上放了好多的糖，我妈说那是别人家儿子回来为感谢你爸送来的。就是从那时候开始，我明白了要用爱心去做事情，别求回报。
据我们所知，你是随母性？
罗红：对。我爸和我妈结婚的时候就说，他特喜欢女儿，以后如果生了女儿跟自己姓，如果是个儿子就跟我妈姓。我本来应该姓朱的，我父亲姓朱。后来有一次我媳妇跟我说，干脆你也和你爸一样，要是生了儿子随母姓。我让她赶紧打住，跟她说我爸有大海一样的胸怀，但我只有小河那样的。我觉得自己是个很快乐的人，此生最大的遗憾就是父亲没能亲眼看到我今天的成功。
