爱华网“目前王总正在华药集团下属各个企业视察、调研。”7月6日，当记者在华药集团询问新任的华药集团掌门人王社平的行踪时，相关工作人员这样回答，“在宣布完新的任命后，王总就在华药进行了两天调研考察，之后赶回冀中能源参加其1周年庆典，然后又马不停蹄地赶回来继续在华药下属企业考察。”
虽然还有一定的程序未走，但华药新掌门王社平显然已经进入了角色。
关于王社平，最得到认可的是成功完成冀中能源的重组。河北煤炭行业的整合曾几经启动，几经搁浅。王社平的整合却全然不同，从企业递交请示报告到省政府正式批复，仅用了20天。冀中能源的横空出世，引起了巨大的社会反响，其资本运作模式也被专门总结为“金能模式”。
此前网络曾经有传闻称，王社平未来意属河北省省长的位置，因而公司的经营业绩对其自身未来发展也至关重要。
“雷厉风行，执行到位”，这八个字是冀中能源近年来一直贯彻的行事原则。目前，他又把这一原则带给了华药。
“我是1956年出生，从部队回来以后，一直从事煤矿工作，当过班长，当过区长，当过矿长，也当过局长;到后来联合重组，出任金能集团的董事长、党委书记和总经理，冀中能源集团董事长、党委书记和总经理。我对煤矿的生产、经营、管理比较熟悉，哪个矿应该出多少煤，该有多少利润，我心里边都很清楚。在华药我是外行，对生产工艺，我还不太清楚。”这是王社平在华药的自我介绍。
在王社平看来，华药集团的组织结构、管理机制、营销模式以及管理理念，已经不适应市场激烈竞争的需要。可以说，很多问题已经到了非改不可的地步。
关于用人，王社平特意提到了在冀中能源的两个例子。
一个是2005年底，邯矿和邢矿实施联合重组，组建了金能集团后，当时的东庞矿是集团第一大矿，产量最高，效益最好，贡献最大，矿长、书记很有魄力，非常能干，“我们就把矿长升格为金牛股份的副总经理，让书记进入金牛股份党委班子，任党委常委。”去年，这个矿一年就出了360多万吨煤，实现利润20多个亿。
二是金牛股份水泥厂，经营不善，连年亏损，一年最多亏损7000多万元，经过研究，党政一把手就地免职。“当时说情的不少，那也不行。”班子调整后，很快改变了被动局面，一年以后，扭亏为盈。
“干好了，不但要用，而且要重用。只要你肯干，你能干，只要政绩突出，贡献突出，就要大胆提拔，予以重用;干不好，你就靠边站。”王社平在6月26日的会议上对华药的中层干部提出了自己任人唯贤的原则。值得注意的是，他对下属业绩的提法还是“政绩”。
在强调改善华药管理的同时，王社平已经给华药的员工打下了第一针强心剂——将给华药集团所有职工每人涨工资400元，由于华药目前资金困难，这笔钱将由冀中能源集团予以解决。
目前，王社平的举动在华药集团内部已初步得到认可。
华药集团一位普通的员工在接受采访时表示，王总在集团内部会议上主要是对华药的管理提出意见和需要改进之处，对业务问题说得很少。而冀中能源那边的管理理念和方法确实很先进，这正是华药欠缺的。我们对华药重组成功非常有信心。
