爱华网周忻：不惑雄心
天上每日都会掉下来机遇，关键看你是不是正好在那一刻发现并弯腰捡起。
周忻Q&A
记者：您最欣赏的圈内同行是谁？
周忻：倪建达(城开集团总经理)和范伟(复地集团总裁)都是我很欣赏的人，也都是我圈内最好的朋友。建达激情洋溢，范伟含蓄内敛，他们的性格截然不同，但都具有我很欣赏的特点。
尽管面对提交的普鲁斯特问卷，易居中国的主席周忻每每婉拒回答带有“最”字的问题，但平静的外表掩饰不住他言谈间时时闪现的锐气光芒。
谦恭与锐气并非绝对矛盾。商场征战多年，周忻多数时候笑意盈盈，一团和气，但也在某些“有必要的时候，绝对会发火骂人”。
很偶然，“草率”进入房地产
入行已经是很久很久以前的事情了。
许多传奇往往始于偶然。1992年，机械制造专业的毕业生周忻去看望老师，老师正为手中一幅松江土地发愁。周忻脱口而出：“自己盖房子嘛。”老师问：“你来不来做？”“来就来！”
以今日易居中国纵横捭阖的格局来看，这样的起步看似着实草率。然而媒体总爱再三追问：“这么多年，潮起潮落，为何能那么早就对房地产行业独具慧眼？”周忻从不喜顺势把自己包装成先知先觉：“我可没那么神。就是很偶然的进入房地产行业，一路摸索下来。”
天生壮志凌云者毕竟寥寥，更多的成功者是善于在机遇交错的瞬间奋力一搏。
“天上每日都会掉下来机遇，关键看你是不是正好在那一刻发现并弯腰捡起。”这是周忻的“机遇”哲学，很显然，过去的13年中，他以恰到时机的努力捡起过大大小小许多机遇，最终成就了今日易居中国的宏大盛宴。
周忻的第一张名片上写着“好莱坞房地产公司总经理”。这个名叫“好莱坞”的公司如今已不再被人们提起，然而从这里的确走出了当今地产界“明星”--周忻。
在1992年的上海，还没有多少人能完整说出一个房地产公司到底该做些啥。周忻在松江操盘的好莱坞花园凭着“3万元拥有一个家”的口号，简明扼要，迅速出货。
之后，周忻开始了一系列的“上下捣腾”：继续帮别人做策划营销，与别的公司合作项目，开出自己的公司……1993年，初生牛犊不怕虎，周忻创办了万欣房产，专事营销代理。万欣的生意不错，周忻很快就成为当时被人称羡的创业者。但他并不满足，继续在努力探索中寻找机遇。时间已经到了1996年，一个重大的转机即将出现。
传奇个案永远要放在时代的大背景下细究方得真味，在此仍有必要快速重温一番当时上海房地产行业整体影像。上世纪90年代中后期是上海房地产市场传奇与没落此起彼伏的年代。正值市场第一波启动便遭遇宏观调控后的最低潮期，已有地产新贵初露头角，也有盛极一时的风云人物在中期开始的宏观调控之下渐渐退隐1996年上海楼市最热门的话题是如何消化空置。全上海出现800万平方米的空置量，整个房地产行业正处于刚刚引入竞争机制的阶段。
也在这一年，周忻报名就读华东师范大学东方房地产学院MBA。导师桑荣林，张永岳提炼出了“二三级市场联动”的课题。经过层层深入的研究，上房集团董事长徐林宝决定投资上房置换公司，邀请周忻担任总经理，一个真正意义上的上海房地产三级市场操作系统被推至前台。
很执着，做大房地产流通服务领域
毫无疑问，1996年担纲上房销售是迄今为止周忻事业发展最重要的一步。这一点，他本人亦表深深赞同。
两个平台的能量完全不同：一个是纯粹的个体户，一个是上房集团下的股份公司；一个是每天只要考虑自己赚进口袋多少钱，一个是每天必须考虑市场要做多大份额；一个只要管好几十人，另一个是要带领几千人团结作战。时年27岁的新任“船长”周忻面对从私营个体户到股份制公司老总的角色变化，从小小的营销代理领域拓展到更加广阔的机会平台，他辛苦转身。
“确实很不容易，也很挑战。但只要有好的机会当然要做。”在机遇凌厉扑来之际，周忻的第一反应是接招，出拳。
在上房销售成立之前，上海的旧房尚未大规模进入流通领域，谁都没有意识到靠旧房流通能改善居住条件或投资理财。“小小补贴换新家”，“梯级消费逐步改善”，这些口号开始被陆续提出，民间财富渐渐沸腾，上房置换迅速做大上海二手房市场，一时激起巨大反响。同一时期，上海开始采取积极推进二级市场开放的政策，不仅使旧房、商品房和二手房大量被消化，还有效促进了新建楼盘的市场销售。开始有专家研究二手房市场雄霸天下的香港模式，越来越多的小中介亦步亦趋的开始淘金之旅。至1998年，上房置换模式被建设部树为样本在全国推广，领先行业。
很快，1999年底到来，上海房地产市场终于走出宏观调控以及亚洲金融风暴造成的低谷，进入狂飙突进的第二波浪潮中，而周忻也完成了迄今为止最重要的一次飞跃。
时至今日，从上房置换一路走来，今天统率易居中国的周忻已行至国际资本市场的舞台，周忻仍再三强调上房置换的意义。那是其人生第一个足够大且具有创造力的平台，启蒙意义无可替代。
周忻是个异常执着的人，认准一条道走到底。无论高潮低谷，他自言从未动过转行的念头，如果认定一个职业，又属朝阳产业，即便眼前低谷，也总会有高潮的一天。做得专一点精一点不会有错。
当易居中国的星星之火几乎燎遍境内22座一二线市场之后，如何“夯实”成果成为他满脑子琢磨的问题。
关于夯实规模的重要性，默多克的爱将、新闻集团总裁彼得·彻宁已有著名论调：“你需要有足够的市场支配权，以使人们被迫来和你打交道。尽管人们争论的很厉害，究竟是内容为王，还是销售为王，其实最后还是规模为王！”
或者扩张，或者式微，这几乎已成为当今企业的生存天条，周忻更是深谙此理。
2006年春季，易居中国终于向国际资本市场迈出一大步--成功获得四大国际投资机构2500万美元融资。
与易居中国的合作让瑞士信贷大员“感觉到兴奋”。成为易居中国的国际战略投资者之后，瑞士信贷集团专属房地产基金DLJ代表Thmas.Pulley毫不掩饰的表示，与易居(中国)的业务拓展计划，将使瑞士信贷获得参与未来几年中国房地产市场开发的机会，这将带来可观回报。
但也有人充满疑虑：易居中国已经在中国的22座城市设立分支机构完成项目发展。还要继续规模化？还能怎么个大法？
