爱华网不当移民“个体户”，要做世界500强
“人类因梦想而伟大，人生因梦想而富有意义。我的梦想是种植一块中华民族工业的试验田，铸造中国的世界名牌”。
现在，梁稳根目光所及都是世界一流的企业，他所要做的就是不断缩小与这些企业的差距，并最终超越他们，让三一早日成为世界500强。
有一次，梁稳根对全体员工讲了这样一个故事。
国外有位富豪，在临终前往保险柜存了100万美元，剩余财富全捐给了社会。这位富翁同时提出一个问题：穷人最缺少的是什么？如果谁答对，将获得这100万美元。
结果，一个年仅13岁的小孩得到了这笔巨款。他的答案只有两个字：梦想！
梁稳根对此极为推崇。在他眼里，任何伟大的成功都不会降临到一个安于现状、不思进取的人身上。幸运的机会，只会光顾那些敢于梦想、敢于创新的人。所以，“三一”信条的第一条就是：人类因梦想而伟大。
在21世纪人类文明的盛宴中，13亿人口的中国再也不能依赖日本的相机、美国的软件、德国的混凝土泵。三一作为第一家进入重工机械行业的中国民营企业，在通往世界500强的路上，会迈出怎样的步伐？
对此，梁稳根态度坚决：“我在股权分置改革和各种场合都向我们的股东承诺过，在我的有生之年决不放弃控股，这是我的原则。”他透露，半个月前，他还在上海与一家跨国企业谈合作的事，因为品牌和控股权问题，最终没有谈下来。
那么，三一打造国际品牌、走向世界，有没有别的渠道，比如运用香港这个平台？
梁稳根的回答很干脆：不是今后有这个打算，而是现在已经这样做了。三一已经在香港成立了两家公司：一家是三一香港集团，另一家是三一国际。目前，三一在美国、印度的投资，在全球其他地方的投资，都是由三一国际来进行的。
三一国际为什么会选择在香港注册？你是否想利用香港居民身份的便利而出击海外？
问到此，梁稳根无奈地笑了：香港有个规定不太好，就是其他国家的居民可以投资移民香港，而中国公民要先把国籍放到什么新几内亚，或者非洲一个不知名的国家，然后再回头投资移民到香港。让我放弃中国国籍，我是不能接受的。
香港好像还有一个年龄限制，只接受45岁以下的移民，今年我51岁。香港公司的人告诉我，我这个条件不行。香港特首曾荫权到我们公司考察的时候，我跟他提过这个问题，但他还没有答复我。
目前，三一正在美国建造工厂。他是否会通过移民美国，来快速推进自己的国际化战略？
梁稳根笑言：“到目前为止，我还没有移民打算，我现在就是舍不得我这个中国国籍。即使是出国签证手续复杂，我还是会始坚守着我的中国国籍。”
我们在美国乔治亚州征了1300亩地，就是要做“美国制造”。在印度征了500多亩地是做“印度制造”。很多人问我，在印度建厂有道理，因为印度劳动力成本跟我们差不多，但为什么去美国建厂？
我们为什么要到美国建厂呢？把工厂建到当地，就是为了更进一步贴近市场。说得简单一点，就是为了更准确了解当地客户的需要。我不知道北美的客户需要什么样的机器，北美使用的工程机械和中国工程机械是不是一样的？如果“中国的菜和北美的那个菜是不一样的，我们的厨师就要到美国去做。要做出符合北美口味的那个佳肴，来满足北美客户的需要。这就是为了满足特定客户的特定需求，也是为了抢占更大的市场。我们除了在美国、印度建厂，还准备在比利时、欧洲和巴西这些地方投资建立我们的工厂。”
当记者问起梁稳根第一次参加党代会的感受时，他说：“昨天（10月15日），在听了胡总书记的报告后，我非常激动。作为一个新代表、新党员、新经济的代表，当时我第一次在公开场合讲，我们希望在中国的小康社会建成以后，也就是2020年，三一争取进入世界500强。”
“个体户”走向全球大市场
2003年7月10日，梁稳根在三一高管座谈会上说：大家要牢记，危机不在悬崖峭壁，而在鲜花盛开的乐土上。
创业之初，我们有“三苦”：一是没有钱——生活苦；二是工厂环境差——工作苦；三是民企缺少政策扶持——经营苦。这些，我们都挺过来了。
三一的现在，资本充盈，环境改善。但在今后的再创业过程中，如果团队不能和衷共济，不努力抓住机遇夯实经营基础，远大的目标将无以实现。
梁稳根的话并非危言耸听。他告诉记者，现在三一在全国已有较高知名度，对手正在不遗余力地挖三一的人才，模仿三一的产品和经营模式。同时，同行的增加使产品的毛利率在下降，行业竞争更加激烈。
“过去，三一为获得利润而求发展。上市后，企业经营领域扩大，目标已不是单纯地追求利润。所以，保持良好心态，认同未来目标，在巩固国内市场的同时开拓国际市场，这是三一最现实的选择。”
许多中国企业在海外扩张过程中都遭遇到了挫折，甚至造成灭顶之灾。三一投资海外，会一帆风顺吗？
梁稳根深有感触地说，在美国，除了签证问题，最大的问题应该是企业文化冲突。但欧美市场作为全球最大的市场之一，三一不能放弃，所以再难也要去。他说，去的方法有两种：一是通过并购北美企业，二是自己去办企业。梁稳根认为，自己征地办企业，经营会更加顺利。目前，三一进入美国或其他国家，都是采用本土化策略，派一名董事长，挂一面中国国旗，员工皆为北美的人才、印度的人才，或欧洲的人才。这样，就会减少经营上的文化冲突。
近几年，中国工程机械行业的出口迅猛增长。梁稳根清楚地记得，2002年，中国工程机械进出口额还只有13亿美元的逆差，但十六大以后这五年，中国工程机械的贸易顺差已经到了20亿美元，也就是由13亿美元逆差变成了20亿美元顺差。他由衷地感叹到，伴随着国家出口增长的加快，三一的出口也增长很快。
他高兴地告诉记者，去年三一出口额仅8500万美元，今年将实现2亿美元，约15亿元人民币，今年整体的销售额将超过120亿。他相信，随着三一国际化战略的不断深入，出口比例还会快速增加。到2010年，三一在北美市场的销售收入将达到3亿美元。
梁稳根表示，目前三一的资金、政策、包括在国内的技术，都是比较充足的。研发机构分布在长沙、上海、北京等地。而且，三一现在的工厂都是母工厂，包括美国和印度的工厂。所谓母工厂，就是有研发机构的工厂。
下一步，三一还将对再生能源装备进行投资。
梁稳根答记者问
记者：你是一个很成功的企业家。有没有想过，当初如果不下海，走仕途这条路，会不会有今天的成就？
梁稳根：走仕途和下海没有可比性，所以我没去比过。我对下海后取得的这个成就很高兴、很满意，不后悔。
记者：你对国外企业收购国内工程机械企业有何看法？
梁稳根：三一的态度是，在装备制造领域的重点企业，建议政府最好不要让外资控股，特别是绝对控股。装备制造业是一个敏感产业，即使对方收购，也应该有合理的价格。现在大家可以算一算，当时2亿美元想收购徐工85％的股权，这个价格确实太低，20亿美元还差不多。
记者：你是不是十七大代表中最大的大款？
梁稳根：好像没有统计，我也没去查。我不知道最大的大款代表什么？
记者：你掌握的资金最多。
梁稳根：我掌握的资金最多？我没有统计过，我不清楚这个事。这不是故意回避，确实是不知道。
记者：（手举一张香港报纸）这里有一个报道：500个企业老总成为十七大代表，第一个名字就是你。
梁稳根（笑着接过报纸）：谢谢！我回去看一看。
记者：作为一个企业家和共产党员，如果有两个人让你来学习，一个是比尔·盖茨，一个是雷锋，你更爱学习谁？
梁稳根：最好两个都学。就是把雷锋精神用到比尔·盖茨的创造上，这一定能取得不同寻常的成功。
记者手记
有梦想者有未来
有梦想者，才有未来。
从想创办万人企业，到想拥有1亿资产，再到想成为共产党员，梁稳根的梦想，在实业报国的追求中，一步一步得以实现。
今天的梁稳根，在获得众多成功的荣耀后，却反复提到一个词“责任”：一个“大个体户”对国家、对行业、对企业、对员工应尽的责任；一个企业家，也是一个普通中国人对社会应该承担的责任。
心有责任而天下重。古老的湘楚文化，孕育出了三一重工这个优秀的民营企业，也孕育出了三一人的博大情怀。
“经世济民，济世安邦”。今天的梁稳根，依然以一个平常人的心态，带领三一重工稳步前行。在文化积淀厚重的齐鲁大地上，诞生了中国人引以为豪的“中国海尔”。我们有理由相信，在文化积淀同样深厚的湘楚大地，也会成长起一个让世界同行惊诧的中国“三一重工”。
