发布时间：2018年04月27日 17:52:06分享人:萌城少年来源:互联网21
在一个团体之中，要优化品牌的最终结果，进行协作是再明显不过的规则。但是，就像福特在捷豹身上，或通用汽车在萨博身上看到的一样，对于奢侈品，没有什么能比这更彻底地摧毁一个品牌的梦。你虽然可以省下来一些钱，但由于品牌失去了它的价格力量，你反而会损失更多的钱—而这原本是奢侈品战略中最有力的一点。这个事实在奢侈品领域广为人知—因为它已经被很多品牌验证过。一些集团将它收购之后，就开始实施强有力的协作措施以快速地优化财务结果，这几乎让这些品牌濒于灭亡。
不仅仅在奢侈品市场中是这样，每当一个因走奢侈品路线而成功的品牌被不懂奢侈品的集团收购之后，结果也是这样。类似情况在戴尔身上发生过，也就是它在2006年收购Alienware之后。1996年，Alienware成立于迈阿密，在奢侈品路线的引领下成功地经营着高端游戏型笔记本电脑和台式电脑。2005年，它的纯利润已经达到了1.7亿美元。为了提高这已经非常可观的利润，戴尔决定降低成本。Alienware原先用的是所有供应商提供的元件中最好的—不管价钱如何，只要适合产品就行。品牌与它热情的顾客有着一对一的联系，并且从不提供折扣。戴尔为了施行“集团协作”，取消了一切与高端供应商的合作，将制造转移到波兰的工厂，发展新的分销渠道并且在官方网站上进行折扣优惠活动。虽然Alienware现在仍然是一个高端品牌，但是它已经失去了它的光环，以及它的价格力量。这就是为什么像LVMH这样的集团会尽力维护它们品牌的独立性（Ijaouane and Kapferer， 2012）。
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