爱华网中国经济“黄金时代”的主要动力，就是释放出市场的力量，让企业、让品牌成为这幕伟大动力的主角，它的图景，是一幅“之”字形的曲折路线，需要行走的力量，才能在市场上获得市场一次次自我证明。尤其在诸多事件最多、变化最大的商业领域。2013年，不同规模和不同类型的企业、企业家、企业品牌都迎来了新的发展环境和竞争格局，都用实际行动践行着“中国梦”。
我们盘点这一年为拥有这个美梦而付出过的企业、品牌，希望通过他们的坚守和努力，让他们的梦想成为“中国梦”的一部分，共同推进中国经济在战略机遇期的持续进步与革新。
电商燃烧互联升级
塑造个人品牌不同于美化形象，不是要将你自己推销给别人。塑造个人品牌的过程，就是理解他人的需要、愿意满足他人的需要，并且在自己的价值体系内能够满足他人的需要。
2013年7月，沉默许久的京东CEO刘强东为POP平台站台，语出惊人，直言“开放平台做不好，京东必死无疑”。这也拉开了大型电商的平台之争。在京东的规划中，开放平台将在未来承接50%的销售额和业务量，与京东自营商品各占半壁江山。此后不久，更名后的苏宁云商也开始发力开放平台。在10月的开放平台大会上，苏宁副董事长孙为民宣布苏宁云台三免政策，用成本优势吸引商家入驻。马化腾把拥有QQ网购超级平台的腾讯电商也加入战局，不仅将QQ网购和QQ商城合二为一，将原平台30%的优质商家放入QQ网购，还把易迅赖以成名的“极速达”物流向第三方卖家开放。
塑造个人品牌不同于美化形象，不是要将你自己推销给别人。塑造个人品牌的过程，就是理解他人的需要、愿意满足他人的需要，并且在自己的价值体系内能够满足他人的需要在2013年之前，包括京东、苏宁、国美在线、亚马逊中国、1号店和当当网等电商都开始建立开放平台，但一直没有把开放平台放到与自营平等的地位。在行业发展到2013年后，开放平台的止损盈利功能让仍在亏损状态中的自营型电商看到翻盘良机。在商家看来，大型电商纷纷开始发力开放平台，对企业而言虽然增加了开店成本，但的确做到了“把鸡蛋放在多个篮子里”。
事实上，在规模型平台争相开放的同时，互联网品牌却在“垂直化”转型。随着家电服装等一些行业进入发展成熟期，使得参与者进入门槛降低，令大量行业内企业出现生产过剩、库存积压严重、广告费用提升等情况，面对微薄的利润收入，企业必须急需寻找新的利润增长点。民营银行的设立就为其提供新的利润来源和便利的融资途径。
苏宁、报喜鸟、红豆、吉祥航空等诸多行业的民企巨头纷纷厉兵秣马，进军银行业，而其中“苏宁银行”等10家涉及银行的企业已经通过国家工商总局注册核准，大有“全民办银行”的架势。
和传统银行相比，苏宁等实力和经验有限。但通过网络销售和数据分析平台，他们可以掌握用户的真实情况，为进行各类信贷业务提供充分的技术支持。同时苏宁手上有着大量的供货厂商资源则是小额信贷的主要客户来源。作为中国最大的电器零售渠道之一，苏宁手上掌握了这些厂商的盈利点以及盈利能力最准确的数据，而这正是为日后的信贷客户做了最好的积累。
其实，2013年电商领域的竞争是进一步加剧了，处处是红海。但就在这样的环境下，小米公司就在2013年上半年实现了132.7亿元的销售额，卖出703万部手机，预计全年销售额将达到280亿元，到2015年突破1000亿元。
2013年，小米创造了不少销售奇迹，除了让国产手机品牌成为抢手货外，还依靠小米盒子、小米电视等衍生产品拓展市场。在2013年电商“双11”购物节当天，小米天猫旗舰店的销售额超过5.5亿元，在销售榜单中遥遥领先。在业内人士看来，小米的成功源于其对产品的精细态度，超乎用户预期的产品永远是企业赢得市场的最好手段。小米的火爆背后，其优势在于品牌型电商的自主性。
聚焦新思维布局方向
一般来说，市场具有自主调控的功能，大企业要扩张，小企业要成长，吞并、投靠是整个市场壮大的内在需求，更是企业自身发展的必要手段。目前的国内房地产行业比较“分散”，市场资源亟须得到整合。因为资源整合的核心目标是创造价值，价值的关键因素决定并购成败，包括目标方质量、并购方实力、双方契合程度、交易结构和后续安排、交易执行等。
所以，大牌们忙着跑马圈地，“散商”们忙着找个大东家，资本市场文化板块成了2013年的新热点。华策16.52亿元“豪娶”克顿、华谊2.52亿元收编张国立、万达收购AMC、光线传媒上海新文化传媒和华录百纳并购谈判、恒大借助足球带来的魅力，从房地产一跃跨界房产、文化、快消等多个领域……这其中却也不乏佼佼者。相关统计数据显示，万达院线连续3年蝉联年度总票房排行老大。在2012年万达院线年度票房就超过了24亿元，成为首支年度票房超过20亿元的院线，上海联和院线和中影星美院线票房均超过16亿元。截至2013年10月，万达院线2013年的全国票房已突破20亿大关，总票房有望朝30亿迈进，大约将占到全国总票房的15%。万达，现在已经被很多人更广泛的认为是影视品牌了。就像恒大品牌，人们说到它，说到许家印，基本上都觉得是足球，都认为许家印的贡献是中国的足球事业，只有翻开足球才知道恒大的基础是房地产企业。其实，这也是传统企业转型需要达到一个效果所在。
这其实也是多年来，我国经济快速增长、外部环境相对宽松，多数企业依靠外延式、粗放型增长，使得很多产业重复、分散、落后，呈现出结构性低效率。在经济下行期，市场对企业的约束增强，优胜劣汰作用强化，企业各业务板块的矛盾充分暴露，市场“倒逼”的力量，为企业提供了调结构、转方式的重要时机。通过并购，有效整合企业资源，把企业资源集中于最有竞争力的业务，不仅是渡过困难时期的必要选择，而且是提高竞争力的战略举措。
以吉利为代表的一批国内汽车巨头，率先走上可持续发展的道路。在他们的企业发展战略规划中，新能源是未来发展产业重点培育对象。特别是随着越来越多城市实施国IV排放标准和国际油价飙升，汽车行业已渐入节能环保时代，低能耗、节能环保的小排量汽车广受欢迎，一场影响和改变生活的环保变革悄然发生。
重新布局、投资和并购的马达从未熄火，除了各个大大小小公司企业架构调整的喧嚣外，变幻莫测的并购转型中，大家似乎都在以自己的方式寻找方向感。
务实回报逆风飞扬
在热闹纷呈的速度竞技和模式竞争中，有不少曾经的大佬和巨头渐渐失声。不过，只要有努力就会有回报，企业的发展只要在创新和开拓上赶上行业节奏，仍有可能实现质的飞跃。
“无用”、“例外”、“百雀羚”等品牌走红国际舞台，无疑带动国内其他有质量、有品位的本土品牌的消费热潮，掀起中国时尚热潮。这对于中国企业来说，更是一个很好的品牌崛起机会，本土企业亟须抓住战略机遇，加快步伐进军资本市场，完成更好的融资输血，提升资本实力，从而实现自主品牌和自身企业的市场价值，增强从产品到品牌的市场核心竞争力，使得在与众多巨鳄洋品牌的竞争中，一些备受大众喜爱的优秀品牌能够获得持续成长的支撑，而不会轻易被吞噬。
2013年7月1日，商务部正式立案，对原产于欧盟的进口葡萄酒进行反倾销和反补贴调查，中欧的“双反”贸易战打响。“双反”调查势必影响到我国的红酒市场，但对于国产中国的酒品牌来说，“双反”是一个不可多得的机遇。比如身处困境的茅台，应该借此机会，提高质量，扩大市场份额，积极打造自己的民族品牌。就连与酒有千丝万缕关系的电商品牌酒仙网，也沾了“双反”的光。数据显示，2013年上半年，酒仙网的销售额是去年同期的10倍。天猫“双11”的2.21亿元销售额和刚刚拿到的D轮融资。也许，这会是一个真正新的开始。
身边的就是最美的
任何事物都是在时空中运动和变化的。优秀的企业家对企业文化的内涵理解应该在抓其根本的同时，还要把握时间和空间不同的变化规律。“中国梦”之于企业应首先源于一种文化理念的创新。
对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种显在的或潜在的、有形的或无形的资源。能否识别、整合好这些资源，并认真学习，加以合理有效充分的利用，对于企业的生存和发展起到十分关键的作用。
2013年5月29日，双汇国际控股有限公司以71亿美元收购全球最大猪肉生产企业、美国史密斯菲尔德食品公司。这成为中国企业对美国企业的最大一宗并购案。根据双方发布的公告，双汇国际将以每股34美元的价格收购SFD全部股份，加上承担SFD的债务，并购涉及总金额高达71亿美元。
另一个走出新方向的是电脑巨头联想，今年联想控股佳沃集团正式宣布推出 。这是该公司推向市场的第二个旗舰型水果产品，在联想佳沃内部都被称为柳传志的“良心果”，并以柳传志的名字命名为“柳桃”。“褚橙柳桃”这个特别的组合产品，将包括2.5公斤顶级褚橙和2.5公斤顶级“佳沃金艳果”，售价在300多元。经过两年多的酝酿和布局,联想控股在现代农业板块的投资与经营初步完成全球化、全产业链的布局。
每个企业的资源都是有限的，其合理的应用才会发挥功效的最大化，采用品牌战略，企业将围绕一个比较稳定的品牌中心，有效整合企业有限的人力，物力，财力和资源体系，提高资源的利用效率，有利于企业在现有资源情况下合理分配资源体系，实现价值最大化。因为，价值就是生产力。
优势竞争理论创建者迈克尔·波特说，一个国家生产要素的创造机制，必须回溯到这个国家的历史传统，政治与社会价值功能。但若要从中国商业荒芜的历史中，寻找伟大的传统并不现实。今天的“中国梦”就是架构商业传统、构想商业未来的双重使命。
2013这一年，承载这个双重使命的中国品牌不管是个人品牌、企业品牌，还是国家品牌，都给人以振奋，让我们对2014中国品牌有了更多的期许。从发展到升级，从并购到转型，我们看外面总是阳光灿烂，心情很好，花也笑，树也笑，其实它们都不笑，都是陪衬，我们之所以笑，是因为走着走着就发现美了。
