任正非 金融危机 知乎 任正非持续危机意识是华为成长的动力



----“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。”这是《华为基本法》中对核心价值观的描述。如此决绝地将自己“逼”至绝境,可以看出任正非的“偏执”。如今的企业竞争信条是“惟有偏执狂才能生存”。

  ----从《华为的冬天》、《北国之春》等文章中,我们可以看出任正非持续不断的危机意识,他时刻提醒华为的员工,“萎缩、破产一定会到来!”在国内企业界,敢于这样把自己往绝境上“逼”的企业家凤毛麟角,更多的人喜欢向员工描绘美好的“远景”,希望能够藉此激发员工的想像力和创造力。

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  ----任正非曾经以“狼”来形容企业个性,狼有敏锐的嗅觉,习惯团队作战,能够发现机会并且死死咬住,不会轻易放弃。在塑造华为企业文化的过程中,任正非表现出极强的个性,在《华为基本法》中有这样的条款:“高层重大决策从贤不从众,真理往往掌握在少数人手里。”在华为内部,任正非一直强调要建立“以流程型和时效型为主导的管理体系”,并且不惜巨资请IBM等国际知名公司来为华为构建企业管理的流程体系。他也曾经提醒自己的员工:“华为经过的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。”

  ----我们只选择了柳传志、张瑞敏和任正非三人的“管理经”,并不说明别的企业家没有管理心得。管理本身是一个辛苦的实践过程,建立一个卓越企业需要企业家付出艰苦的努力。我们相信,有更多的企业家在不断寻求更为有效的管理方法和手段,他们默默无闻的工作是推动中国企业管理变革的中坚力量。

  

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