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记者走进了位于义乌的浪莎控股集团，独家对话ST浪莎背后的“神人”——公司总裁翁荣弟。
浪莎集团总裁翁荣弟
问：翁总，公司刚刚公布的年报，5.21元的每股收益是十分惊人的数字。你能不能告诉我们，公司都做了什么？
翁荣弟：我想首先说明的情况是，大家不要光盯着这个数字本身，而要看背后的原因。我们在年报中，也详细地做了说明。公司去年每股高收益的取得主要是得益于债务重组实现的非经常性损益。2007年公司完成营业总收入13298.90万元，实现净利润34689.12万元(其中扣除非经常性损益后净利润1362.95万元)，完成每股净资产1.19元。归属于上市公司股东的净利润为34689万元，而归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1363万元。与之对应，该公司扣除非经常性损益后基本每股收益为0.20元，非经常性损益产生的基本每股收益为5.01元。扣除非经常性损益后的净利润并不算高。
作为我们公司来讲，对资本市场也是首次进入，我们希望借助资本市场完善公司的治理结构，进一步扩大品牌影响，实现走向高端的战略转型才是最为关键的。被媒体或者投资人，片面过度地关注，我觉得反而不是好事。
问：但是你们做的事情本身让人不得不注目。比如说，对沃尔玛说“不”。
翁荣弟：这其实还是一次片面的解读。其实在去年的7月1日之后，我们根据国家相关政策的调整，自己公司也对成本进行了重新核算。我们当时面临的情况是：人民币升值、出口退税政策调整、原材料和劳动力成本都不断增加，作为公司的发展来讲，我们觉得质量是优于低价的。当然，我们也看到低价越来越难支撑企业向前发展，结合当时的情况，我们针对全球的采购商进行了调价。沃尔玛只是其中之一。
问：调价对公司去年的出口有影响吗？
翁荣弟：我们的调价行动还是得到了大部分采购商的理解和支持的，所以，我可以告诉你，我们去年的外贸额不是减少，反而是增加，达到近5000万美元，是2006年的两倍。我们今年的目标也是翻番，要“逆市而上”。
问：在义乌，你们是第一家民营企业上市公司，算不算也是“逆市而上”？
翁荣弟：上市不是一朝一夕的事情，我们准备了也不止一天两天。1996年创办公司的时候，我们当时的目标是，要拿到“中国驰名商标”；1998年的时候，我们就开始谋划要上市。我们用10年的时间去为“上市”做准备，从内部制度到管理到公司产业定位，重组借壳，我们也用了3年的时间去磨合，所以这是充分准备得来的果实。
问：上市的浪莎的内衣业务，准备10年的实践，数字还让你满意吗？
翁荣弟：上市大大提升了公司的美誉度和市场竞争力。2007年面临内衣市场激烈的竞争局面，公司以强有力的品牌效应，注重产品质量和品质升级换代，新产品开发，2007年内衣业务取得突破。2007年浙江浪莎内衣有限公司完成销售收入12806万元，实现利税2640万元，产销率达到95%以上。
问：谈谈2008年的目标吧。
翁荣弟：我们已经向上交所提出了撤销对本公司股票实施的其他特别处理的申请，到时公司股票简称将变更为“浪莎股份”。2008年，我们争取把主营业务做大做强，立足产品经营，加强新产品开发，提高产品附加值，积极拓展市场，增加市场份额。注重节能减排，控制经营成本。但是也考虑到随着人民币升值加快，纺织品出口压力加大，2008年国内内衣产品市场竞争将更加激烈，产品利润空间将进一步摊薄。公司董事会确定的2008年目标计划是：实现营业总收入16000万元，实现净利润1450万元。同时，将以资本市场为平台，做大做强浪莎股份，实现公司2008年大跨步发展的战略构想。
