爱华网实干曾是上世纪众多企业家推崇备至的奋斗精神，但是由于环境与市场形势的变化，企业之间的竞争大多表现在智慧和思维带来的创新变革方面，当代企业家是否还需要敢闯敢拼、冲杀在最前线的实干精神？对此，上海埃力生集团董事局主席吴国迪表示，在企业开创初期，没有吃苦的精神是不行的，在企业的发展阶段，更需要直面困难，超越困难的勇气。吴国迪曾经历过岁月的磨难，也曾亲身感受过企业变革的阵痛，但是他从当初的5万元起家，信守“踏遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计，吃尽千辛万苦”的精神，使埃力生成为年销售额600亿的集团。在困难面前，吴国迪提倡要超越困难，因此埃力生公司成了中国加入WTO以后第一个打赢反倾销案的公司。
企业经营者一定要有实干精神
记者：企业的改革之路是很艰辛的，但是您用5万元创造了年销售600亿的奇迹，这里面有何经验可以供广大企业经营者借鉴？
吴国迪：经验谈不上，但是我认为企业经营者一定要具有实干精神，要能吃得苦。埃力生的前身是政府的国有投资公司，在20年前，它可以说是几乎走到了崩溃的边缘，当初又没有钱，并且企业职工较多，要改革，简直比登天还难，那时候我们是非常难，非常艰苦，也非常辛苦。
但是，国有企业要生存要发展就必须摆脱原来懒散的作风，去掉沉疴，那时我们牢牢地信守了四句话，这四句话到现在还很流行，在不同的公司、不同的文化、不同的规模都可以适用，这就是发扬“四千”精神：第一句踏遍千山万水；第二句说尽千言万语；第三句想尽千方百计；第四句吃尽千辛万苦。从1985年到今天，我本人经常讲的是实干与奉献，没有实干与奉献精神，企业是很难有大跨步进展的，特别是在企业艰难的改革期间，企业的整个团队都要讲奉献，那时我警告自己要有一万倍的付出，只得到一份收入也就知足了。而且改革之初是非常艰苦的，没有吃苦精神也是不行的。
我们的“四千”口号听起来像“文化大革命”一样，2000年的时候，我对整个集团提出了七个坚持的要求，这是对“四千”精神的一种延伸，现在每一个口号都已融入到了每一位员工身上，如提出的创新精神，我认为创新必须要融入到提高企业的最大效益当中，这实际上是一种新的实干精神。
超越困难路就会越走越宽
记者：20多年的企业历程并不短，对于企业经营者来说是一种考验，您是如何跨越那些艰难岁月的？
吴国迪：我记得1985年到1990年的时候，从宁波到上海还没有高速公路，我们办事的时候，晚上吃饭后开车到上海要一个晚上的时间。这5年时间，是我们最为艰苦的时间。晚上睡在车上，白天到上海，下午再从上海回到宁波，其实是两个晚上都住在车上。为什么当初要如此，那是我深深知道办一个企业没有付出就永远没有收获，这就是所谓的超越精神，一旦超越了那一个困难阶段，接下来的路就会越走越宽了。
在最近的5年当中，我强调的是强调公司的精神和价值观，企业的管理层。对自己的事业一定要自信，那就是说在发生困难的时候，作为经营者怎么样去排除困难，把压力转化为动力，这讲起来很简单，但是做起来是非常难的，比如现在的石油涨价，两年前的油30美金一桶，到现在60多美金一桶，原材料还是3年前的，但是价格翻一番，作为一个经营者你怎么去面对这样的困难？油价翻了一番，肯定要赔一半，我做200亿的生意就要赔一半，这就是市场的压力，并且困难会随时出现，企业经营者要随时准备直面困难，并从容应对。
企业干好了还要勇于承担责任
记者：企业在壮大之后还要考虑什么问题？
吴国迪：企业一直追求的是赢利、赚钱，但是还必须承担责任，特别是对社会的责任。在过去的这么多年里，我和埃力生的团队敢于承担社会的责任，我觉得这也是作为一个企业必须认真对待的。现在埃力生有一万多名员工，是不是人人都有一颗感恩的心，我说不清楚，但是20年的奋斗我们走过了一段艰难之路，现在回过头来看，目前为止集团内部犯罪、违法乱纪的机率很小，这跟埃力生的精神有关系。
另外，我认为还要考虑的一个问题就是，要搞好一个企业，在追求对社会的责任的同时，还必须建立起与员工之间的相互信任，其中包括为员工提供科学的、透明的数据库和信息。现在信息透明度很重要，从管理层来说，如果没有电脑的话，根本无法上班，而且作为管理层，每一天下班要知道赚了多少钱、还有多少余额，如果他们不知道今天赚了多少钱，那明天还上什么班？所以信息必须要透明，这样做才能相互信任，才是对社会和员工负责任的态度。
要与困难环境作斗争
记者：在企业经营过程中，是否还存在一些看不见的困难，应该如何克服？
吴国迪：去年有位员工给公司高层提了一个非常好的建议和要求，他说我们目前公司规模越来越大，离电脑越来越近，所以下面的员工希望与高层领导面对面做沟通，还是离电脑远一点。我认为他说得很有道理，这也是企业存在的一些看不见的问题，要解决这些问题，必须要很果断，解决的办法也不能流于形式。
除此之外，现在很多企业经营者都感觉生意难做，过去的10～15年，我们做生意的时候，通常是“不见棺材不掉泪”，可是我们见了棺材哭了半天结果尸体是假的。刚刚过去的5年，我们是“不见尸体不掉泪”，现在我认为是到了“不验尸不掉泪”的时候了。因为现在在生意场上，商业欺诈太多，有时候就是从10万个人里面都很难找到合适的合作伙伴，不亚于大海捞针，而且中国市场很多都没有规范起来，经常是闹到法院打官司，一些企业官司打赢了，但是钱拿不回来；一些企业输了钱还要输面子；一些企业欠了钱不还，形成长期恶性循环，还是要输。过去我们对地区的风险评估、对对方公司的评估做得相对比较多，对整个地区的评估比较弱。现在我们对所有的投资，所有的生意，哪个区域可以做的、哪个区域是必须拿到钱才可以放货的、哪个区域是不能签合同的，做得比较多。但是，现在连合同的信用也降低了，“一字值千金”的时候很少出现了，甚至签了字比废纸还不如。面对这么多欺诈、这么恶劣的环境，我们呼唤建立诚信体系，抵制这种困难。
“海归”真正能用的只有万分之一
记者：企业在发展过程中必然面临人力资源的问题，现在很多大企业请“海归”来管理，您是如何做的？
吴国迪：埃力生从1997年开始国际化的人力资源、国际化的信用体系建设，我们在这里花了很大的成本和代价，我们的高层团队大部分都是从海外回来的，从1997年到现在为止我们引进了很多“海归”，但是没有起到很大的作用。我认为，“海归”真正能用的只有一万分之一，因为问他生意怎么来、钱哪里赚？“海归”们通常不知道，他们缺少实践，光讲理论的东西，而且没有从中国本土的特点来考虑问题。
在用人上面我们公司是有教训的。以前我们把钱存在证券公司里面，到期的时候去拿，结果没钱了，有人用假签字把钱取走了，为什么会出现这种问题？那是因为他把整个证券公司从上到下都买通了。埃力生采取国际化的人力资源，是为了更好的成长，一个公司要成为国际上有规模的公司，必需有所付出，经过过去的那些经验教训，我们开始有了一系列的防范措施。
有发展就有风险，不发展还是有风险，特别是对人的风险，很多人问我：这么忙做什么啊？我周边的很多朋友都这么问我，为什么到了凌晨两点钟还不离开办公室？我说我们要更大的发展，就必须考虑如何引进更优秀的人才。片面地说，我认为现在社会上优秀的公司不多，因为缺少优秀的人才。按道理来说，中国人才济济，企业不应该出现人才缺乏的情况，所以我把目前50%的时间和精力放在人力资源上面，下面子公司和关键核心工厂的股东，大部分的人才、高管都要我面试并跟他谈话，有时候早上八点钟就跑到员工宿舍找人谈心，一直谈到下午，只有了解了以后才有一个更好的认识，才可以一起来更好的工作，所以现在埃力生在人力资源方面做得还是不错的，当然这是从过去的经验教训中所获得的。
