爱华网“大家说起当当网还是觉得这是个卖书的网站，其实我们的奶粉尿布也卖得很好。”苦熬近10年，终于盈利，虽然比规划迟了一年，但这并不影响李国庆的扬眉吐气。
来源南方网
他犹豫了一下，随即恢复了脸上的笑容，然后以他惯有的轻快语调回答道：“可以这么说吧，我和俞渝确实是一土一洋。我是从地下室创业出来的，灵活性更多一些，她在西方大公司历练过，更喜欢标准化流程，我们俩既是互补也在互相吸收。”
在许多场合，当当网联合总裁李国庆都要面对诸如“你和俞渝到底谁听谁的”这类问题，俞渝是当当网的另一位联合总裁，也是李国庆的妻子。这家从最初年销售额400万元增长到今天的逾20亿的“夫妻店”，在发展近10年后，如今终于宣布实现全面盈利。
此前，IT届“劳模”、“搬运工”、“傻干”等戏谑调侃的词汇，一直困扰着李国庆。人们质疑这家互联网电子商务企业到底是为了赚钱，还是拿着投资人的钱将企业遛着玩？作为电子商务的最早圈地者，为何当当网80%的业务仍然停留在卖书上？坚持是因为明智还是固步自封？这些都是李国庆要面对的质疑。
同样令人好奇和关注的还有这对夫妻本身。在公开场合，很少能见到李国庆和俞渝同时出现；当当网内部人士也说，两位联合总裁鲜有同时接受同一家媒体的采访。他们似乎总绕不开外界不惜精力的揣度——在一家估值超过10亿美元的互联网企业，这对总裁夫妻到底谁听谁的？面
对强势的妻子与工作伙伴，李国庆究竟是不是个“妻管严”？
“夫妻店”里男主内
这位被外界称为“狂人”的当当网联合总裁，已经有一段时间没有公开露脸了。五月底，南下广州、深圳考察物流和出版的李国庆，风风火火地出现在南方报业的大楼时，白衬衫扎在西裤里，个子不高，身材保持得不错。他说话时语速很快，激情洋溢，身体动作很多，短暂的似曾相识后让人恍然大悟，这不就是典型的北京爷们嘛，擅长侃大山，像演讲家一样有感染力。
上个世纪80年代中期毕业于北大社会学系的李国庆，一直笃信自己是个有力量影响社会的人。在校担任学生代表大会会长时，为了“捍卫”自由恋爱，他曾在校园张贴大字报、呼吁在宿舍楼发放避孕套等等，能闹腾，是个风云人物。
毕业后，怀着指点江山的激情，李国庆去了国务院农村政策研究所，但没过几年他便下海了。因为工作节奏太慢，做什么事情都要论资排辈。
在李国庆诸多的人生转折中，最重要的应该是1996年认识俞渝。对于雄心勃勃的李国庆来说，他和俞渝的结合并非完全是缘分天注定，而是他“人生规划”的一部分——如果要经商，就一定得找个在美国读过书、有过工作经验的人，这样他能游刃有余于东西方之间。
于是，他只花了三个月就与这个“牛哄哄、高高在上”的女人结了婚。当时，俞渝在华尔街已经闯出了一片天地。她对李国庆说“如果你想做孙中山，我就做宋庆龄”。闪电结婚，打动俞渝的是这个北京小伙子的坦诚与活力。而李国庆能成功娶到俞渝，还在于他的出现恰到好处，当时俞渝也年过三十岁，正想要个家，她甚至觉得结婚对象是谁并不重要，关键是结婚的时间到了，谁出现了便是谁了。
1999年，当当网正式成立。在业内，当当网被认为是一家奇怪的公司——迟迟不盈利，又不愿意卖掉；夫妻店，俞渝负责物流、财务、外联等，李国庆负责技术、市场。女主外，男主内，两人的头衔均为“当当网联合总裁”。
对于“联合总裁”这一称谓，李国庆至今耿耿于怀。他说自己总是被误读，得不到充分信任。比如，大学时当个学生代表大会会长，还得有个团委的老师来“管着”；娶了俞渝，消息传到美国，人家说俞渝是被北京一个个体户骗了。“联合总裁”这个名号，也是因为美国投资者更信任俞渝，说她急了不会翻车，而李国庆一旦急了说不定就进山隐居了，到时公司怎么办。所以，硬是在当当网设置了两个平起平坐的联合总裁。
至于谁听谁的，“我们俩按职责分管自己的事情。如果她越过我，给我手下的员工发邮件，我就会提醒他们，我不同意俞渝的意见，请他们按我的意见做。”
“那俞渝会经常越过你，给你的部下发邮件吗？”
李国庆回答说：“她会，但我不会。她会操纵我的部下，但是我不会操纵她的部下。”如果遇到分歧，“会拿到董事会上投票，我们有5个董事。但基本上也是不了了之，因为其他董事不知道该投票给谁，他们会让我和俞渝回去商量，找一个妥协的办法。”
不过，基层员工其实很少见到他们俩同时对某一具体工作做出指点，但经常会碰到他们一起走在公司，下班乘坐同一辆车回家。
在当当网员工眼中，两位联合总裁无论是做事风格还是性格脾气都很迥异。一名当当网的女员工这样看自己的两位老板：俞渝比较睿智细致，但行为处事不会有显著的性别差异，在公司也没有流露出作为妻子的角色，很干练。做事风风火火的李国庆把当当网当作孩子在养，他快人快语且思维敏捷，但特没架子，在公司碰到同事都是主动打招呼。
与投资人叫板的“狂人”
因为性子急，李国庆对慢节奏的东西往往兴致不高，比如虽然爱喝茶，但茶道他肯定不玩。他最爱的是滑雪，够刺激，越失控越觉得开心。
不过，俞渝却说李国庆给自己的感觉是踏实，相处起来很舒服。在对自我的评价中，李国庆认为自己是个有情调的人，但不会附庸风雅，从不穿名牌，对于俞渝上千块钱的护肤品不能理解。他说，自己的最大优点是与人为善，而不是与人对决；缺点是说话太直接，容易伤人。
在某些时候，李国庆表现得更像个“惹是生非”的初生牛犊，没有在江湖摸爬滚打十余年的老谋深算。他曾叫板卓越亚马逊，并且激怒对方高层，引发一场价格战；他公开指责马云纵容淘宝卖假货；他说自己的钱都是干净的，从不与房地产商吃饭……
也许在内心深处他是个无所顾忌的人，即使面对“衣食父母”的投资方，他的率直依旧。当许多企业将风险投资商当作神龛高高敬着时，他却多次在公开场合叫板。他坚守自己对当当网的经营权，他认为大多数风险投资者不是具备长远眼光的战略投资者，他们容易因为急功近利而企图插手公司经营，但做出的往往是错误抉择。因此，着急起来，他会拍案而起说“我不伺候你们了”，“要不闭上你的臭嘴，要不就拿回你的臭钱”。
他的坚持在2003年时曾导致与投资方闹僵。当时，当当网的销售规模一度突破8000万元，李国庆提出将增值的股份分一半给管理团队作为奖励，遭到股东的集体反对。最终的解决方案是，俞渝找到老虎基金投资当当网1100万美元，老股东获得部分变现，当当网管理层的股份变为59.5%，李国庆和俞渝获得了绝对控股权。
零售帝国的梦想
虽然一直保持着“全球最大的中文网上书店”称号，但直到今年3月，当当网才跨过了全面盈利的门槛。此前，李国庆甚至被戏称为“搬运工”——将书从一个地方搬到另一地方，把物流做得很好，但就是不见赚钱，马云甚至说这对夫妇也就知道“傻干”。
“想做一个让消费者信任的网站在中国太难了，这都是要熬出来的。纯网络销售是否能够盈利，大家都很期待。去年和今年一月份我们都不发布盈利的消息，是害怕更多的投资商去投资潜在的竞争对手，我们没有准备好，所以没敢说。”在当当网的创业书上，计划第八年实现盈利，虽然迟了一年，但并不影响李国庆的扬眉吐气。当当网的盈利被称为“国内首家实现全面盈利的网上购物企业”。
2009年的春夏两个季度，按李国庆的计划也是要实现盈利，虽然眼下次贷危机影响全球经济发展，但他认为当当网已经走到持续性盈利的时候，次贷危机对当当网的不利影响是有限的。
李国庆改变的是关于上市的计划。关于当当网的上市，一直有各种揣测。君合律师事务所合伙人潘跃新曾经质疑李国庆“根本就没有上市时间表”，并称李的心中有个大阴谋，就是可以做到永远不挣钱，永远都在玩着这个企业。
舞台更重要，还是盈利更重要，当当网何去何从？在新形势下，李国庆的回答是，原计划今年第三季度赴纳斯达克上市，现在已经取消，因为美国股市不景气，此时上市有可能估值偏低，影响当当网的价值。
曾经参与过当当网创办的王姓员工，对当当网的评价显得不客气：“这么多年，我感觉当当网是不思进取。“他的依据是，十年过去了，当当网80%的业务还在图书这块，其它衍生商品的拓展上过于保守了。
“大家说起当当网还是觉得这是个卖书的网站，其实我们的奶粉尿布也卖的很好。”李国庆显然不同意这种说法。当当网创办初期定下的方针就是，图书只是个突破口而已，将来要做全面的电子商务。虽然直到今天，“全面的电子商务”迈出的步伐小得可怜，但只是时机问题，“过去十年我们肯定没错过什么，卖百货不成熟嘛，要不怎么没有一个垂直的卖专门品类的百货网站盈利呢”。
李国庆说，当当网在百货的发展方面最近动作比较大，包括从沃尔玛挖来物流总监，扩充北京上海广州等地的库房，与大品牌进行合作等等。当当网百货现在占比约15%，今年目标是占到20%，未来三年内达到50%，“百货方面，我们还在试水，我们对是否卖某种商品的标准是，必须要比这个商品的主流卖场更便宜，价格低不过国美的商品趁早别卖。”李国庆说。
有分析人士认为，今年以来，网购的低价和便利优势得以突显，再加上厂商对于网上零售渠道的空前重视，使得B2C电子商务市场到达一个新的增长高峰。当当网现在高调宣布盈利，让大家的视线从模式之争和口水战中转移到电子商务的本质。向来低调的当当网能否保持B2C领导者地位，除了“全球最大的中文网上书店”头衔，更有说服力的可能就是率先盈利。销售额再高，增长再快，都只能说是一个摸索的阶段，只有赚钱了才有底气说这个模式是成功的。
问起李国庆这些年有没有怀疑过对图书市场的坚持，他说，从来没有自我怀疑过，但是还有更大的梦想没有实现，那就是当当网要变成一个零售帝国。
