爱华网“8亿用户不是顶点”
在北京中国移动集团公司(下称中国移动)总部，中国移动总裁、中国移动有限公司董事长王建宙接受了《财经》杂志记者专访。
在此之前的一段时间里，业界几乎认为电信运营商的人事变化已定，59岁的王建宙将会退休，从中国移动离任；作为重组方案一部分，中国移动将会同中国铁通集团合并。但是，在访谈过程中，王建宙本人对传闻中的重组、人事均三缄其口。
三年之前的2004年11月，王建宙从中国联通CEO任上调至中国移动。其时，在经历电信运营商高层大对调之后，资本市场对国内监管层的人事操作手法非常反感；同时，由于业界当时认定3G已经成熟，中国即将发放3G牌照，会给中国移动带来新的竞争对手，资本市场一度有抛售中国移动股份的风闻。
出人意料的是，过去三年，期待中的3G牌照和电信运营商之间的重组一延再延。也正是这三年，借助移动通信业务的迅猛发展，中国移动将三家同行远远甩在身后，王建宙本人由此成为全球电信行业瞩目的明星。但是，更为强大的竞争对手已在孕育之中。
重组
《财经》：重组、3G发牌对中国移动有何影响？
王建宙：中国移动现在确确实实是世界上最大的电信运营商。中国移动用了20年时间发展到这个规模，还能不能继续发展？
中国移动没有理由不继续发展。首先，从宏观经济来说，移动通信属于国家鼓励发展的行业，低能耗，可以拉动消费。其次，从市场需求说，手机已经成为人们生活中不可或缺的部分，未来还有很大的发展。第三，国家鼓励建立具有竞争力的大企业大集团。电信重组是为了什么？国资委多次强调，电信重组就是为了增强企业实力，形成一个或几个具有自主知识产权和具有良好品牌的大企业。从这个角度来说，国资委也希望中国移动保持良好发展。第四，中国移动海外业务尽管做得不多，但已经跨出了“走出去”第一步，这就是我们明天的增长点。
我的结论是，中国移动既有必要、也有可能持续发展。这是我现在考虑得最多的一个问题。
《财经》：如果竞争对手获得移动牌照，会对中国移动带来什么样的影响？
王建宙：毫无疑问，竞争会越来越激烈。这个问题我们一直在考虑。不过现在具体说这个事情还早了一点吧？
《财经》：即使重组完成，业内也有人担心市场是否会提供足够机会，最终形成有效竞争，你怎么看？
王建宙：我不这样认为。我觉得中国国内电信市场还很大。现在中国有5亿多用户，什么时候中国移动通信会出现饱和状态？我认为在8亿之前说饱和还为时过早，8亿用户不是顶点。
我个人认为，只有到每个人都有手机的时候才是顶点。市场非常大，机会对每家运营商都有。
《财经》：农村市场的增长空间还有多大？
王建宙：全国的普及率，粗算是41%，农村只有19%。现在我们具备条件在农村大发展，我们有31万个基站，覆盖97%的人口，这个增长空间非常大。
《财经》：有分析师认为，在中国移动大规模开发农村市场之后，其他运营商已经很难再进入这个市场了，你对此怎么看？
王建宙：我觉得大家机会还是一样的，我不能替别人说应该怎么样。
中国1987年有第一个移动电话局，到1997年突破了1000万。在1997年的时候很多人以为，都已经1000万了，可能再没什么市场了——当时真有这样想的。后来没过几年过亿了，又有人问还有市场吗？现在已经5亿多了，还有人问还有什么市场？
所以，我认为这个市场还是很大。不光对我们，对别的公司也是如此。大家都有机会。
回归
《财经》：目前，中国移动回归A股的时间是否已经确定？
王建宙：到今天为止，回A股这个事情还没有时间表，具体因素不是我们能掌握的。中国移动回A股，不论是对香港市场还是对国内市场都是很好的事。
香港是国际金融中心，十年前我们在香港上市，在香港市场得到锻炼。现在国内市场具备了接纳的条件，我们回来更能显现香港国际金融中心的地位。对内地来说，我们这些规模比较大的公司回来，能够改变内地市场的结构，对整个市场来说都很正面。
《财经》：中国移动的现金储备非常充裕，回A股融资的意义何在？
王建宙：上市最根本的目的就是为了融资，而且上市是成本最高的一种融资。因为上市就要披露，披露的代价非常大。
既然我们不缺钱，为什么要融资？因为我们公司希望出现更多投资者包括内地投资者的声音。现在政府有75%的股份。回归之后，有了更多的投资者，我们的经营计划、目标，能够更好地为大家理解、接受。
TD
《财经》：为什么要由中国移动来运营TD试验网，这个决策是怎么做出来的？
王建宙：重要的是我们上下都觉得这是一个责任，要下力气把它做好，上下都做好。特别是有了通向4G的长期演进方式之后，我们信心还是很足。
《财经》：4月1日TD已经进入试商用，其他标准的牌照是否会很快发放？
王建宙：牌照的事情，我不是很清楚，这是监管部门的事情。我们特别指出，TD还在试商用。去年我们做的是技术试验，现在做的是商用试验。现在国家没有发牌照，还不是商用。
3G之上
《财经》：目前的网络话音需求用3G技术来实现是否更为经济有效，现在继续大规模升级GSM网络是否划算？
王建宙：这是分析师大会上经常有人问的问题。
3G已经来了，4G也快来了，在这种情况下为什么扩大2G网络？一方面，我们要满足市场需要。这个需求很大，而且有直接回报。不扩容，要么就是放弃了需求，要么就是影响了质量。
另一方面，我们也不会浪费。我们现在新建的核心网全是IP(软交换)的，可以满足3G时的需要，不存在进一步升级的问题了。
根据目前现实的情况，我们在扩容的时候，充分考虑到3G到LTE(Long Term Evolution，“长期演进”技术，WCDMA和TD两种3G标准的技术演进方案)的过渡。
《财经》：中国移动联合沃达丰、Verizon一起做TD-LTE(TD长期演进技术)测试，这个技术有可能被应用到欧洲和美国吗？主流的国际设备厂商对这个技术标准是什么态度？
王建宙：我们的目的就是要使它能够在全球应用。爱立信等设备厂商都很积极。前一段我见到NORTEL的CEO，他也很积极。
“走出去”
《财经》：中国移动为什么要“走出去”？
王建宙：中国移动现在在国际上的影响力不够大。跟我们的规模相比，我们的影响力还远远不够。
《财经》：你提到要尝试少数股权参股，不控股，不参与管理，这对中国移动有何益处？
王建宙：海外收购要有一个过程。开始的时候并不能要求每个项目都要控股。现在是小股东，慢慢扩大，这是比较多的一种做法。如果每个项目都做大股东，都要管理控制的话，你的机会就比较少了。如果都要求控股的话，大家都看好的资产价格就会抬高。
《财经》：沃达丰做了很多海外并购，但是现在来看并不很成功。你怎么来做海外并购？
王建宙：海外收购是一件非常难的事情。今天我们可以在这里讨论这个问题，因为我们有资本方面的优势。但是，海外收购不是那么简单，它有财务上的风险。必须要非常谨慎，非常理性，绝对不能想投资而投资。投资是为了什么？有人跟我说投资是为了锻炼队伍，我说错了，投资是为了增加盈利的机会。
我从投行、合资伙伴那里不断听到两种声音。第一种声音说，中国移动现在足够大了，完全有条件大举进攻去做收购，提高国际影响力；另外一种声音说，你千万千万要小心，很多公司收购以后老本一半都没有了，有很多先例。
《财经》：收购Paktel项目后，目前进展如何？
王建宙：中国移动去巴基斯坦不是把Paktel变成一个中国公司，而是要把中国移动变成国际公司，这是我们的目的。
我们派出去的员工说，应该在巴基斯坦复制中国移动的经验。我们的巴基斯坦员工也给我写信，说你们应该依靠当地员工，特别是在市场经营等方面。
我们经过反复考虑，两方面说的都有道理，有些东西必须由母公司来支持，但是你要做市场和销售的话，离开了当地的管理人员、员工是不可能的。所以我们派工程技术人员过去，使它的基站短时间内翻了一番；我们把它的采购纳入到总体的盘子里，增强与供应商讨价还价的余地。我们聘当地的人做COO，还要扩大当地人员在管理层中的比例。
移动互联网
《财经》：现在中国移动也在推出飞信等移动互联网的业务。你如何看待移动互联网的未来前景？
王建宙：移动通信曾经被称做个人通信。它与电话亭不一样，只有移动通信是以个人为中心的，这也是为什么移动通信这么有活力的原因。
正好互联网和Web2.0也强调了个人的参与，包括Blog(博客)、IM(即时通信)等，如果把这两个结合起来会产生更深远的意义。
在巴塞罗那，我们跟很多电信业同行会晤，软银的孙正义跟我说手机将成为互联网的机器，我同意他的观点。
我们说这个也一年多了，从即时通信作为出发点，加大开拓移动互联网的力度。我们现在的飞信活跃用户已经超过2000万，注册用户也非常多，增长很快。飞信是普通聊天，跟短信很好地结合后，大大扩大了即时通信范围。
《财经》：有没有考虑过用入股或者收购的方式快速进入互联网领域？
王建宙：我们是考虑多种形式进入互联网的，包括自己干也包括收购。目前来说，真正起步就是利用我们的卓望公司。卓望公司是完全市场机制的，它的薪酬制度、人事制度，都是独立的，按照市场方式来安排。
《财经》：你们自己做即时通信后会限制与腾讯、MSN的合作吗？
王建宙：应该不会，还是敞开的。我们突出的是短信、彩信的结合。跟其他公司的合作关系会继续保留。
《财经》：与Google的合作的进展怎么样，会成立合资公司吗？
王建宙：现在还没有成立合资公司的计划。与Google的合作，包括手机搜索以及Android手机平台。我们看重的是它的开放性，中国移动希望参加一些开放的手机操作平台。我们也在研究手机操作系统。
