爱华网TVB经久不败的秘诀是紧跟潮流。他将自己的经营之道比作女士选择高跟鞋，一会儿粗跟，一会儿细跟，美与丑的取舍只在于是否合时宜。
邵逸夫是最接近比尔·盖茨的中国企业家。
从大学里的“逸夫楼”，到TVB里的肥皂剧，再到经典、怀旧的邵氏电影，他总是不经意地与我们相联。大陆认识他主要是因为他的慈善捐赠，香港记忆他源自于他的影视王国。世界为之瞩目，则是因为一个奖项——“邵逸夫奖”。无论是设奖宗旨还是巨额奖金，都无愧于“东方诺贝尔奖”之美誉。
邵逸夫集万千宠爱于一身，他被尊为娱乐圈教父、富豪榜常客，与慈善大家。当然，他首先是一名成功的商人——捱得苦、做事勤勉、精通业务、市场敏锐度极强、对成本锱铢必较，老一辈港商的致富之道在他身上表现得淋漓尽致。
邵逸夫19岁跟随三哥赴新加坡开拓南洋电影市场，打拼三十余载，在知天命之年赴香港创业，创下“邵氏兄弟(香港)有限公司”；后因市场竞争激烈，“这样也不对，那样也不对”，遂在古稀之年将精力转向新兴的电视行业。所以，即便忽略掉业绩，“六叔”的毅力也值得今日受困于转型的香港后生景仰。
美国《时代》周刊也刊出了一篇《邵逸夫访问记》的文章，称“他永远用两双眼来看一部大片。一双是艺术家的眼，一双是商人的眼”。
邵逸夫效仿西方管理制度，采取流水线生产作业，投资、制作、发行、影院一条龙，所有业务环节均由他统一管理，强调专业水准。他在清水湾建立了一个堪称亚洲最大的电影“梦工厂”，大部分演职员都住在这里，工作在片场，休息在宿舍，对此邵氏公司称为“理性管理”。他成功打造了大量巨星，不过凡是签约的明星，都要接受低工资和长期合约。
早年的邵逸夫其实相当独裁，不过，他对电影制作倒是真正的懂行。从剧本、摄影到导演、演员的选聘以及化妆、剪辑，他样样在行，而影片推广、发行、剧院管理更是行家里手。他对剪辑的原则是：该怎么剪就怎么剪，不够长度宁可补戏。出现劣片，往往亲手烧掉，毫不手软。他说：“在早期，我成日烧片，没有好的戏，我宁愿烧。”无论补拍还是烧毁，目的只有一个：追求经济利益最大化。
邵逸夫遵循“头等人才，三等职务，特等权力”的用人原则。尽管他三顾茅庐请来邹文怀，可惜职务始终仅限于宣传主任和制片经理，期间“总经理”几度换人，邹文怀也顶多不过区区“副总经理”。正所谓位卑权轻，实权只能由老板来给。岂料百密一疏，邹文怀最终抬腿走人。
他的勤勉又使得TVB员工从不敢掉以轻心。曾在邵氏工作过的著名导演张彻回忆说：“邵逸夫古稀之后仍坚持每天工作16个小时。他的治事之勤，是我生平罕见，他坐的劳斯莱斯车里有酒吧，被改装成小型办公桌，连途中的时间都不浪费。”
邵逸夫集权勤奋的管理方式使TVB得以迅速发展。TVB从1971年起创办艺员训练班，专门为本台培养电视艺员。这些艺员中不乏巨星，包括周润发、刘德华、梁朝伟、周星驰……
邵逸夫还将“香港小姐评选”看成一个重要的商机：不仅可以赢得高收视率，还能为无线提供艺员后备力量。他说，“无线要把选美赛事搞得轰轰烈烈，使其成为香港每年一度的盛事。”李嘉欣、张曼玉、袁咏仪……这些港姐佳丽日后都先后成为无线的当家花旦。
反观今日香港电影，明星片酬居高不下，没了艺员训练班，新人只能从歌手里找，每年的戏是越拍越少，形势愈来愈糟。邵逸夫这一套，若是财雄势强的各大公司联合来搞，或许不失为一个救市高招……
