爱华网12月28日，我国最大的植物药产业园———康恩贝(兰溪)现代植物药产业园一期工程竣工投产，将形成片剂(胶囊)40亿片、产值6.7亿元的年生产能力。该产业园三期项目全部完工后，生产能力可达15亿元至20亿元，利税可达二三亿元。
日前，康恩贝集团旗下的金华康恩贝生物制药有限公司拿到了德国有关机构的CGMP认证证书。这意味着康恩贝的化学原料药和制剂产品可以直接进入国际化学药市场，康恩贝未来几年销售和利税将有新的增长点。
每年都有新突破，经常都有新惊喜，这是康恩贝能迅速成为国内医药行业领头羊的原因所在。胡季强作为康恩贝集团的掌舵人已有20年时间。他将一个规模不大的集体企业发展成为拥有数十亿元资产的企业集团。企业员工称，他是一个睿智的求知者，身上有一股创业激情，始终在冲刺。
按照国际惯例，开发一个新药，不仅需要8亿美元至10亿美元投入，而且周期很长。因此，国内许多企业在新产品研发上不敢贸然投入。而胡季强却不同，为了打造企业研发优势，他投入巨资在杭州建造了以中药和天然药物、化学药物新型制剂研发为主的康恩贝集团中央研究院，聘请中国工程院院士、中国中医研究院首席研究员李连达教授出任院长，中国工程院院士、著名天然药物化学专家姚新生教授担任名誉院长，并设立了以侯惠民院士等国内外著名中药和天然药物专家组成的专家委员会，集结了60多位国内出类拔萃的高级研究人员。近年来，投入6000多万元研发经费，重点进行植物提取分离、中药新制剂、药物质量研究、药物释放技术、药理研究等平台建设，现有在研项目100余项，年获批件30至50个。2005年申报专利14项，获授权6项。
以创新研发为动力的康恩贝，产销形势越来越好，天保宁、前列康、金奥康、咳停片、阿乐欣、乌灵、可达灵、贝贝和元邦系列等在全国药品市场占有重要地位，康恩贝已成为省内拥有名牌产品和知名品牌最多的企业之一。2006年，康恩贝集团实现销售收入17.5亿元、利税3.1亿元，其中创新产品的份额各占40%以上。随着崇尚自然的理念不断强化，植物药在欧美市场的销售额大幅攀升，2000年市场占有率已近50%。美国每年使用植物药的开支高达五六十亿美元。但中国植物药情况却不太理想。据统计，2005年全国二级以上医院药品购进额达1000亿元人民币，而中药概念产品只占160亿元至170亿元。
振兴中国植物药，胡季强觉得责任重大。“植物药既是康恩贝的优势，也是一个可以国际化的产业。”胡季强这一超前的预见性，使康恩贝在国内植物药领域始终处于高屋建瓴地位。他果断地以旗下上市公司浙江康恩贝制药股份有限公司为核心和发展平台，整合集团内外与植物药产业相关的资源，拟定了“三步走”发展战略：第一步，产品进入国际市场，从生产植物原料药及标准提取物发展到生产保健食品、药品等植物药制剂；第二步，通过国际并购或境外投资，实现研、产、销国际化；第三步，引入国际资本或在境外上市，推动中药国际化，成为植物药跨国集团。
看准了目标就不遗余力去做，这是胡季强的性格特点。他在花巨资研发10多种具有自主知识产权的植物药战略性产品的同时，还选择符合植物药发展战略又拥有市场独占权产品的企业进行并购重组，为自己出奇制胜准备更多的锐器。
2002年，康恩贝参加了江西省天施康中药股份有限公司的重组，到2005年底获得肠炎宁止泻药独家经营权，使该药的销售收入从原来不足2000万元增加到去年的2亿多元。2004年，康恩贝又收购了拥有两个国家一类新药的浙江佐力药业，第二年就使主治轻度抑郁症的“乌灵胶囊”销售额突破1亿元。
“并购能优化康恩贝的业务构成，但拥有更多产品并不一定意味着拥有更多优势。”胡季强认为，在植物药全国细分市场中占据部分药的领导地位是康恩贝未来主要发展策略，而研发生产那些在治疗疑难杂症领域有所突破的产品，又是康恩贝一直在努力争取的目标。可喜的是，康恩贝已有一批销售规模超亿元的植物药产品，以中国驰名商标“前列康”为代表的三四个品牌产品已经向销售额5亿元目标冲刺。
