爱华网在蕴含着丰富煤炭资源的三晋热土上，一个声震华夏大地的民营企业犹如旭日之初升，一位立志产业报国的民营企业家的名字无人不晓。这个企业就是鼎鼎大名的山西金业煤焦化集团有限公司，这位企业家便是山西省十届人大代表、山西省优秀民营企业家、山西金业煤焦化集团有限公司董事长———张新明。
(一)
追寻张新明的创业足迹，你无从找到“退缩”、“服输”这样的字眼，有的只是“一心向前”、“百折不挠”、“困难越大，信心越足，力量越强”这样的词汇。
跨入新世纪，中国———这个令世人瞩目的国度，在经历了产业结构调整、优化的变革后，重新迈开了新一轮的经济发展步伐。特别是加入WTO，更为中国经济的快速发展注入了新鲜的血液。
张新明，这个在市场经济大潮中始终傲立潮头的汉子，正是以其超凡的企业家胆识和立志产业报国的胸怀及时捕捉了这一战机，大胆决策，率先上马了被列入山西省“1311”重点工程的百万吨焦化项目和与之配套的年入洗原煤180万吨的洗煤项目、年回收焦油3.6万吨、粗苯1万吨、硫铵1.5万吨的化产项目以及发电4×6000千瓦／小时的矸石发电项目。
然而，谁又会想到，为了谋划这一战略决策，张新明承担了多大的市场风险，熬过了多少个不眠之夜！为了这一决策的顺利实施，张新明又是怎样的呕心沥血？怎样的风雨跋涉？搞调研，跑项目，批贷款，访专家……哪一样不浸透他的点点心血？哪一样没熬掉他几缕青丝？
远的不说，单说2003年初吧。此时，虽然金业集团的百万吨焦化项目已经建成投产，但摆在张新明面前的工作仍然是千头万绪，困难仍然足以让任何一个胆怯者止步不前。但张新明毕竟是张新明，他一边进行金业一矿的紧张建设，一边组织200万吨焦化项目的考察调研；一边艰难地探求4×13.5万千瓦矸石电厂的项目实施，一边积极地酝酿铁路专用线的前期准备……纷繁复杂的工作，对张新明来说，件件都是那样的举重若轻，样样都是那样的有条不紊。
张新明忘不了铁路专用线建设中所遇到的最为棘手的工程———拆迁工程。4万平方米的拆迁工程，既有关系老百姓切身利益的民用建筑，也有涉及国有、集体利益的公用建筑。为了保证工期的进展，张新明不知磨破了多少次嘴皮，失眠了多少个夜晚。为了不耽误施工进程，张新明边组织拆迁，边抓紧施工。8个月，在时间的长河里可谓转瞬即逝，而对张新明，却在这短暂的时间里完成了5条装车线、铺轨总长3.8公里的施工任务，建成总面积7.13万平方米的站台4座，建造桥涵7座、灯塔8座，动用土石方55万立方米，并全面配套完成了档土墙、防护网、轨道衡、给排水、供电、通讯等设施。2003年8月，经太原铁路分局验收，一、二道，一、二站台如期开通，在2003年底，三、四、五道也相继开通并投入使用。
正是凭了这种顽强拼搏、百折不挠的精神，金业集团当年开工、当年建成华北地区最大、年吞吐量达500万吨的铁路专用线及货场。当年还入洗原煤210万吨，生产焦炭103万吨，回收焦油2.59万吨、粗苯2566吨、硫铵3533吨，发电3479万度。完成汽车运输量210万吨，铁路发运量125万吨。2003年实现销售收入12.5亿元，实现税金1.34亿元，铁路发运量、销售收入、税金3项指标分别比上年增长81.2%、344%、312%。
面对煤焦市场千载难逢的机遇，张新明可谓雄心勃发。继2002年建成110万吨焦化项目，2003年建成华北地区最大、年吞吐量500万吨的铁路专用线及货场之后，金业集团的企业规模越做越大，现拥有资产33亿元、员工2600人，公司下属企业有：古交有限公司(一焦、汽运公司、新盛洗煤厂、三新洗煤厂)、矿产开发公司(金兰煤矿、中社煤矿、龙子煤矿、明家洼煤矿、红崖头煤矿等)、煤焦运销公司、房地产开发公司等等。目前，公司在建的项目有年产冶金焦220万吨的第二焦化厂、年产原煤120万吨的金业一矿，全部建成后集团公司年产原煤可达1100万吨，冶金焦可达330万吨。正在筹建和将要开工的项目有4×13.5万KW矸石发电项目和年产20万吨硅铁厂及年产15万吨镁合金项目等。
乘浩荡东风，行万里航程。张新明和他的金业集团正是把握了时代脉搏，抓住了发展契机，正确决策，大胆创新，才创造了中国民营企业的发展奇迹。
(二)
从一个小小采煤工一步步发展到今天这样一个特大型民营企业的领航人，张新明深深懂得科学管理对于企业迅速成长的重要性。
在金业集团的生产、经营、开发建设中，张新明从未忽视过机制创新。2600人的职工队伍，单靠个人魅力是绝难带好的。靠什么？张新明说：“靠有别于行政管理，有别于国有企业的灵活的运行机制。”他亲手制定并实施了干部看责任、看业绩，职务能上能下的风险机制；员工看工作、看实效，收入能多能少的激励机制。通过层层分解目标，落实责任，明确奖罚，调动了全体员工的工作积极性，形成了人人有事做、事事有人管的良性局面。
本着对用户负责的精神，张新明狠抓质量管理。2003年7月，在集团公司范围内，进行了ISO9001国际质量管理体系、国际环境管理体系和职业健康安全管理体系三标一体化认证工作，这是提升企业管理水平的一个重要标志。张新明严格按照《质量管理手册》进行管理，把产品质量同员工薪酬直接挂钩，从源头抓起，每道工序环环紧扣，形成了有效的制约监督机制。
在安全技术管理上，张新明结合本企业特点，制定并实施了各级干部安全述职制度，各车间班组的安全评估制度，严格的安全检查、考核、奖罚制度和班前讲安全、班后评安全的班会制度，从而使全集团的安全管理一步步走上了规范化管理的轨道。
市场竞争，归根结底是人才的竞争。张新明深谙其道。他常对自己的员工说：“在知识经济时代，学会学习等于学会生存，学习能力等于生存能力。”他在金业集团先后建立了吸引人才、培养人才、选拔重用人才的用人机制。公司多次派人参加全国各地的经济管理培训班、经济研讨会，请工商界知名人士前来企业作辅导，使员工大开眼界。同时，公司成立了自己的培训中心，员工从进入金业的第一天起，便不断接受培训中心的技能、安全和价值观的培训。两年多来，全公司共有1万多人次接受了培训，公司为员工在教育、培训方面累计已投入了120多万元。张新明常说，小小投资算什么，它换回来的却是人才观念的大更新以及岗位人才、科研人才和管理人才的大革新。
管理无止境。张新明虽身在企业，两眼却紧盯全球经济管理的最新发展走向。去年，他组织公司10多名企业管理人员到海尔、海信、澳柯玛、双星、青啤等知名企业参观学习，用最先进的管理理念武装金业，使金业集团成为具有一流管理、一流人才、一流品牌的优秀企业。
(三)
翻开金业的发展史册，令人欣慰地发现：金业不仅在物质文明建设上结出了丰硕的果实，在精神文明建设上更是绽放出了迷人的芬芳。
面对记者，张新明不无感慨地说：“今天的金业，不仅是民营的金业，更是国家的金业，人民的金业。”正因这一理念，在金业的发展中，张新明能够身先士卒，努力践行“三个代表”，用“三个代表”重要思想统领企业的各项工作，进而推动了企业的全方位、跨越式发展。
为了在金业公司营造尊重劳模、学习劳模的良好氛围，去年年初，公司出资50万元重奖劳动模范，在员工大会上，张新明郑重承诺：连续3年被评为劳模的员工，奖励住房一套。余音未落，整个会场掌声雷动。
在企业文化建设中，张新明倡导“内强素质、外塑形象”，把建设优秀的企业文化、打造一支优秀团队当作企业长盛不衰的原动力。去年5月份，金业集团举办了首届职工运动会，接着又举办了两次以企业文化建设为主题的演讲会，并多次举办对外篮球邀请赛、友谊赛，扩大了企业间的交流与交往。在张新明的主持下，公司出版了自己的《企业周报》，进而展示企业形象，宣传先进典型。为了办好这张小报，使其成为企业文化的重要载体，张新明亲自为小报撰稿，并组建了通讯员队伍，鼓励大家投稿，使小报办得独具特色，成为员工业余时间争相传阅的精神大餐。
为了活跃职工业余文化生活，张新明在公司投资200万元创办了藏书2000册的图书阅览室、200平方米的文化娱乐中心、篮球场和乒乓球馆，同时组建了60多人参加的业余文工团，使职工休闲有去处，娱乐有文化。
(四)
在山西省古交市一方热土上成长起来的这位民营企业家，他的血管里流淌着的是蕴含着浓情蜜意的热血，他深深地挚爱着这片土地，更牵挂着这里朝夕相处的乡民。
作为农民的儿子，张新明全身散发着中国农民的质朴与善良。他常说：“滴水之恩，当涌泉相报，做人如此，做企业也应如此。”
“兴一方产业，活一方经济，举一个龙头，富一方百姓”既是张新明办企业的初衷，更是他对“致富思源、富而思进”的最好诠释。
古交市地处吕梁山区，从小生于斯、长于斯的张新明深知行路难、用电难、吃水难给乡亲们带来的苦处。几年来，他先后捐资1498万元用于修路筑桥、改造农村电网、修建饮水解困工程和兴办福利企业，扶残助残、支教助学等公益事业上处处都有他闪光的足迹。去年，他捐资40万元，改建了生育他的故土———古交市河口镇乡级公路，受到社会的广泛赞誉。近年来，他在金业集团先后安置下岗职工和农村富余劳动力2000多人，光是河口镇就有500余人在企业做事，对缓解社会就业压力、转移农村富余劳动力、进而稳定社会秩序起到了积极的推动作用。
2003年春夏之交，非典疫情突如其来。张新明不仅全力抓好金业集团的防非典工作，还出资110万元捐赠一线抗击非典的白衣天使们。去年，山西省省会太原市隆重兴办庆祝建城2500年系列活动，张新明再次慷慨解囊，捐赠150万元。张新明说：“是这方水土养育了我，养育了金业，金业发展了，就要真情回报这方土地和乡亲。”
回顾过去，张新明感慨万千。集团公司于2002年跻身全国民营企业500强之列，连续两年被评为“太原市纳税大户”、“山西省民营企业诚信纳税先进单位”、“山西省就业工作先进单位”。张新明本人也被评为“山西省优秀民营企业家”。
展望未来，张新明更感任重道远。如今，方兴未艾的民营企业又迎来了一个大发展、大跨越的春天，作为地方经济的龙头企业，金业人抢抓机遇，扑下身子，埋头苦干，沿着既定的目标，力争在3至5年内形成“煤———焦———化”和“煤———电———冶炼”两条完整的产业链，建成规模达百亿元、年销售收入90亿元、年上缴税金8亿元、安排就业15000人的大型现代化企业。
我们坚信：有张新明这样有胆有识的民营企业家做掌舵人，金业集团这艘巨型“航母”定会在“产业报国”的万里航程中披荆斩棘、乘风扬帆，驶向更广、更远、更好的未来。
