爱华网十二、建立监控系统
民企经不起折腾，所以要尽可能防止经营风险的发生。民企没有国企那么多的监督、监控专职部门，更没有国企的官职、党员纪律处分等制约手段，所以民企更必须建立起自己的监控系统。民企的监控系统，重在事前和过程的控制，有三点需要建立起来。一是建立价格预审制度。价格预审制度的设立，主要是把监控的工作做到前面，通过价格数据库的建立，对工程、供销以及其他经济往来项目，在项目实施之前就进行全面把关。二是要建立全面预算管理。很多民企没有预算管理的概念，更谈不上全面预算管理。全面预算一方面可以使各级主管在管理过程中做到心中有数，即时比对，自我检查，自我发现问题，另一方面也是对企业日常经营水平和整体运行质量的过程监控。三是要建立专项审计制度。除了常规的审计项目外，建立临时项目专项审计意义重大。专项审计发现的问题，要体现“严管重罚”的思想，起到警示作用。事实上，没有了“事前”和“过程”的监督，当发现“结果”存在问题时，已经难以挽回损失。十三、构筑奋斗者为本文化民企的老板文化，是民企初创期、成长期文化的主要特征，里面本身含有奋斗者为本的文化基因。随着企业的发展，不仅不能让这样的文化丢失，还必须让它发扬广大，让它成为民企发展的动力。倡导以奋斗者为本。“以人为本”是政府应该提倡的文化，而民企应该提倡“以奋斗者文本”的文化。以奋斗者为本，就是倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑。民企没有国企那么多的优势，如果说有优势的话，那就是薪酬灵活、用人灵活这个方面的优势。因此，民企要想发挥好这一优势，要想保持企业的活力，就要建立以奋斗者为本的文化。建立奋斗者为本文化，要做好几点：一是建立对员工考核评价体系，坚决推行末位淘汰制制。二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠。三是建立中高层任期制度，届时全部就地免职重新竞争上岗。四是坚决克服论资排辈问题，以能力大小论英雄，不以资历深浅论贡献。提倡艰苦奋斗。不管是一个企业还是一个人，如果安于现状，贪图享乐，不经历千难万险，不经历艰苦奋斗，想成功是不可能的，即使成功也是暂时的。民企提倡艰苦奋斗的思想，一是要求员工身体上艰苦奋斗，二是要求员工思想上艰苦奋斗。这也是华为给民企的重要启示。任正非在20年前就向华为人发出艰苦奋斗的号召，他反复强调：在这个世界上，除了懒汉之外，90%的人都在身体上艰苦奋斗，吃大苦耐大劳是人们容易理解的，但什么人在思想上艰苦奋斗并不为多数人所理解。也正因为如此，华为人凭着身体上的艰苦奋斗，在世界范围内攻城略地；又凭着思想上的艰苦奋斗，保持了华为人的不断进取精神。十四、理性、开放、合作社会发展到今天，没有哪家企业可以关上门过自己的日子，也没有哪家企业可以独享某个领域的全部利润，理性、开放、合作，是民企需要认真思考的问题。理性，表现在三个方面：一是对企业内部管理的理性，到了哪一步就要做哪一步的事，过去所谓的跳跃式发展本来就是个传说。二是对企业发展的理性，超出自身力量的盲目扩张，不可能获得成功，况且那样的机会已经一去不复返。三是对法律法规的敬畏，随着国家监管力度的加大，违法违规的成本将会大大增加。开放，是一种胸怀，也是一种态度，http://china.aihuau.com/可以让一个企业更容易吸收借鉴新的管理理念，更好地接受新生事物，譬如说移动互联对传统营销的颠覆，新的管理模式的改变，新的盈利模式的创新等，都可能在未来几年发生巨大变化，对传统行业来讲必须加以高度关注，尤其“混合制”的推出，会不会有什么新的发展机遇呢。合作，就企业外部来讲，体现在与客户的利益共享，没有永远的朋友，只有永远的利益，在商场上尤其如此。你是别人的客户，别人也是你的客户，彼此之间维系长期合作的唯有利益。就企业内部来讲，体现为利益共享机制的建立，这也有助于以奋斗者为本文化的建立，吸纳更多的优秀人才加盟。十五、结论天已经不再是过去的那个天，环境也不再是过去的那个环境，人也不再是过去的那一帮人。民企要在整个经济下行的形势下，继续生存下去，抑或取得新发展，就要坚持持久战的战略思想。要做好持久战的准备，就要首先转变思想观念；要进行持久战，就要先把内部的基础打好，把内部管理搞上去；要进行持久战，就要保持对形势变化的准确把握，清楚自己的前进方向；要进行持久战，就要有开放合作的胸怀，把内外部的利益共享机制建立起来。更重要的，就是：资本不再是决定企业发展的唯一要素，人才有可能在未来发展中比资本更加重要！
