爱华网三、内部存在问题
创新能力差。尽管国家统计数据显示民企创新能力在增强，但是对绝大多数民企来讲，自我创新能力还是非常弱的。未来的企业竞争，在一个相当长的时期内，还是体现在产品的创新方面。存在的问题：一是重视程度不够；二是研发投入不到位；三是专业人才缺乏，研发力量不足；四是技术和装备水平差；五是没有与外部科研机构联结。这些问题必须改变，否则改变不了民企产品低层次徘徊的窘境。管理粗放。管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益，这是中石化总经理助理李安喜提出的，并在茂名石化、齐鲁石化得以实践检验。记得20多年前的深圳《蛇口通讯》登载了《该注重管理了—向袁庚同志进一言》的文章，袁庚当时是深圳市委书记，为此他专门做了批示。几十年过去，社会发生了多大的变化，而管理粗放问题在民企还比比皆是，民企的管理的确应该跟上新时代的步伐。制度不完善。我们说，企业小的时候，不需要太多的制度，但是企业大了后没有制度是绝对不行的。目前很多民企制度方面存在问题，主要反映在：一是不规范，要么制度太空泛，要么制度太细；二是不系统，基本制度不全；三是不衔接，制度之间、前后制度之间互相矛盾。没有制度，或者制度不规范，必然给管理带来若干问题，有章难循必然导致有章不循。因此，民企应该尽快建立适合的制度体系，来促进企业的不断规范。考核不到位。没有考核，就没有管理；没有考核，制度也难以落实到位；没有奖惩，考核将毫无意义。建立完善的考核体系，可以让企业处于受控状态，可以对企业各个业务单元的绩效情况做出评价。一些民企在考核方面存在的普遍问题：一是没有建立考核制度；二是建立了考核制度但没有很好地实施；三是考核制度本身存在问题；四是考核过度。考核不到位，就会导致评价的失真，仅凭领导的印象和好恶打分，长此以往，必然导致互不服气、弄虚作假、欺上瞒下等不良风气。四、为何是持久战坚持持久战，而不是速决战，这是由上述的外部因素、内部问题所决定的，是由当前的政治形势、经济政策所决定的。如果看不到这一点，企业就会受到经济萧条带来的更大打击。关于政治与经济形势。十八大以来，习同志非常明确提出，不能用改革前30年否定改革30年，也不能用改革30年否定改革前30年。这就清楚地告诉我们，改革的30年未必什么都是正确的，改革前的30年也并非一无是处。有一点可以肯定，政治大势不会有大改变，就是要继续进行深化改革。改革怎么改？现在采取的手段就是简政放权、大力反腐，以反腐败为突破口，希望打破既得利益集团的壁垒，在取得成效后，再展开各方面的改革。在经济政策方面，国企的地位已经明确不会变，对市场派的声音，最近两会明确提出发挥两个作用，即市场作用与加强监管。这就明确了未来不可能听凭市场的自由发展。对有些行业来说，就要考虑一些政策的界限，否则“被监管”的日子一定不好过。鉴于民企已经形成的“半壁江山”的事实，估计民企的大政方针是不会变的，这无需怀疑。外部因素决定了持久战。从外部环境来看，http://china.aihuau.com/环保问题已经成为政府官员们火烧眉毛的大问题，大气污染、水资源污染、土地污染，从天上到地下再到地面，已经无处干净、无处让人不揪心，企业再也不会有过去的“没有污染哪有发展”那样的机会。用工成本上升问题，不仅会大大压缩企业利润空间，也让民企的国际竞争力大大下降。企业用工荒问题，只是刚刚开始，以后将会更加严重，也就逼迫企业走向管理强化，除了合理的薪酬外，还需要企业有良好的制度、文化、人文环境。商场如战场，丛林法则将在今后得到淋漓尽致的上演。想想20多年前，一个人在城里开个小卖部，就能完成资本积累，现在或将来还会有那样的机会吗？没有。再想一想，还能有机会批条子倒物资赚取巨额利润吗？还能有九十年代“国退民进”的盛宴吗？绝对不会再有！这就是当今的现实，一夜暴富成为历史，打好持久战，练好真功夫，是民企走向未来的唯一选择。内部问题同样决定了持久战。外因是变化的条件，内因是变化的根据。外部环境的恶化，民企只有面对而无力改变；但内部的管理如何，完全取决于自身。企业内部的问题，看似都是一些不至于要命的小事，但是如果不重视，同样会要了企业的命。因此，创新问题，管理问题，制度问题，考核问题，都必须提上日程，做好全方位的规范和优化。管理的问题，并非今天想做好明天就马上见效，需要耐住性子，不断完善，才能取得成功。做企业就像养孩子，在孩子成长每个阶段，教育孩子的方式方法是不一样的，孩子长大成人了就必须遵循社会的规矩，遵守做人的基本道德。做企业又怎么不是如此？企业小的时候，是老板个人的，当企业发展到一定规模，就已经成为社会的了。企业小政府不会给予太多关注，是死是活由你去折腾，但当企业大了，你哪方面有问题，哪方面不规范，政府都可能会过问，并督促你去必须整改。（待续）
