爱华网我们终端店铺开好以后，如何进行业绩的提升，这也是我们作为经销商专业化进程的一个重要的课程内容。销售第一，利润第一，终端最终目的是要赚钱的，开一个成一个，最终的目的是为了让店铺赚钱，店铺赚钱的核心动作就是提升我们终端业绩的，提升终端业绩方法有以下的内容：
做好品牌管理，让品牌创造附加值 这是一个前提，我们整个经销商专业化的课程一再强调品牌落地、品牌管理、品牌是个大帽子，有了品牌才能冠冕堂皇。那么顶天立地的“天”就是品牌，天顶好才能立地。所以作为经销商来讲，首先是要跟上面的品牌吻合，做好品牌管理，你每一处都要维护品牌的利益，只要把品牌做好了，才能够增加我们的附加值，所以说作为我们经销商开店，首先要考虑的就是你这个店铺的装修陈列跟总部保持一致，门头的装修、标准色、统一的vi形象，这些都要考虑到，跟品牌要吻合。第二个你的人员要跟品牌对得上。比如说我们品牌店很好，近来一看你的员工很不专业，甚至是那种好像是土八路的，或者是出身很不对的那种，给人感觉就不是正规军，人家对你的品牌就会打一个问号。所以说，员工也好，产品也好，店铺形象也好，都要遵循品牌管理的原则，要让品牌本身来创造我们的附加值，这是我们作为终端业绩提升的第一个主要的内容。依靠总部智慧，copy成功模式 那么顶天立地，顶天就是靠我们的总部，有了总部的这样的一个智慧，我们可以克隆总部的运作模式。*成熟的商品首先依靠总部成熟度商品，在商品开发商，我们经销商有建议权，不断地把信息收集反馈到总部。*成熟的终端形象包括品牌名称、商标、店面、装修、陈列以及员工的培训，包括经营策略和赢利模式，包括我们整个店铺操作当中的理解力和执行力。也就是说依靠总部的智慧，把成功的模式进行克隆。其实克隆是个很重要的过程，我们讲到顶天立地，甚至好多成熟的模式，都是从总部往下一个环节一个环节最终传递给消费者，所以说我们在这个地方回顾一下，顶天立地就是一个传递的过程，通过经销商把品牌总部的理念，通过动作传递给零售的终端店铺，再通过店铺的服务，传递给消费者，这样我们品牌就通过这四个环节，一步一步地传递到我们消费者的大脑当中，对品牌留下深刻的印象，所以说顶天立地它是一个克隆的过程，一个传递的过程。*经营策略与赢利模式*理解力和执行力做好销售管理，提升单店业绩 我们一再谈到销售，销售是我们经销商专业化的灵魂，我们所有专业化的动作，都是为了这两个字，因为赚钱比省钱更重要。如何去赚，商人不赚钱不道德，君子爱财取之有道，道在哪里，道就是方法，就是技巧，提升单店业绩.
