法院执行不力 浅析中小企业的执行不力--下集
病根六:善打太极拳 太极拳最大特点是以柔克刚。有些人很会打太极拳,再硬的指标任务、再严厉的措施、再严重的问题,他都能用各种曲折隐蔽的手法,把责任一层一层地剥离出来,然后再推出去,而把利益留下来。对于这种人而言,责任是别人的,问题是别人的,只有自己永远是正确的。病根七:问题复杂化 外企员工在事前商讨,往往是十种声音,大胆争论,商讨之后,就变成一种声音了,然后是执行;我们的中小企业在事前商讨,往往是一种声音,意见统一,商讨之后,就变成十种声音了,没人执行。
病根八:精明胜过聪明 人一般有四个级别:聪明、精明、高明、英明。聪明就是能正确感知世界,精明就是能正确感知世界,精明就是基于表现自己的聪明,善于掩饰自己的聪明叫高明,能够左右高明的人叫英明。中国人都很聪明但又不甘聪明,都喜欢追求精明。公司大多数的员工都很精明,他们把精力不是放在分析如何更好地执行规则上,而是极力去寻找规则的漏洞,以逃避规则并让你无懈可击。这样的人一多,决策的执行就像一拳打在海绵上,怎么也落不到实处。|www.aihuau.com|50病根九:部门各自为政 许多部门领导人把所在部门看成自己的一亩三分田,紧紧控制在自己手中,“我的地盘我作主”。不管是来自上级的还是来自平级部门的决策、意见,必须得经过他过滤,否则就让你针扎不进、水泼不透,搞割据,建独立王国。有了这样的部门存在,执行就会肠梗塞。 病根十:我是流氓我怕谁 有些员工奉行“讲理的怕不讲理的,不讲理的怕不要脸的,不要脸的怕不要命的”,自甘堕落,充分利用企业关怀,喜欢来蛮的讲硬的,肆意破坏制度。
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