爱华网一个好的CFO，应当不仅是一个好的财会专家，而且应当成为一个优秀的管理者。财务总监应当明确自身的责任和使命，懂得自己在企业的位置和自身价值。
做好CFO工作，首先应当界定好财务总监的责、权、利和工作内容。一个好的CFO，应当不仅是一个好的财会专家，而且应当成为一个优秀的管理者。下面，就一般性CFO的日常工作内容、CFO的管理权限和CFO的责任，我们进行总结罗列，使已经或即将成为CFO的财会精英们可以对照参考，检查自己的工作。
一、CFO的日常工作内容： 1、主持编写企业的财务工作计划，财务预、决算，并组织实施。
2、监督、指导、调控企业的财务工作。 3、审核、签批下级报送的各种申请、报告，请示等文件。 4、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。 5、参与企业重大生产经营决策，及时掌握财务信息，为生产经营决策提供可靠的依据。 6、设计完善公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式。
7、制订各种财务考核指标，定期将考核结果报公司最高管理层。
8、加强资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。 9、掌握最新的财政、税务、金融政策，使企业财务工作向正规化方向发展。 10、强化会计基础工作，规范帐簿记载，凭证制作，报表填制及财务活动分析等内容。 11、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。 12、对成本控制，费用降低及降能节耗等诸事项提出自己的合理建议，并制订相应的目标，加以实施。 13、掌握整个企业的财务状况，对诸如资产负债率，存货应收帐款，流动资金，成本，费用等项目制订相应的安全警戒线，实现异常及时报警， 14、定期了解直接下属的工作动态，交流思想感受，关心他们的生活要求。 15、经常向直接上级沟通思想，汇报自己的个人情况，融洽上下级之间的关系。 16、每季度对自己的直接下属所完成的工作进行一次综合评价。 17、掌握下属财务人员的情况，积极发现挖掘人才，作好财务人员储备。18、加快企业的会计电算化进程，最终实现甩掉手工帐，实现无纸化办公。
19、招聘高层次专业人才，充实壮大企业财务力量，提高业务技能，
20、完成管理层及董事会交代的其他工作。 二、CFO应当和可以拥有的管理权限： 1、对所属财务人员的组织调度权。 2、对企业各项财务工作的管理权、指导权、监控权。 3、对企业内各财务工作岗位的调整权，建议任免权，奖惩兑现权。 4、对企业各财务部门进行稽查权。 5、对在职、离职人员的审计权。 6、对所属下级工作中的争议有裁决权。 7、对整个企业财务的设置、管理的模式，核算程序的设计，传递手续的变更有建议调整权。8、对企业内重大生产、经营投资决策的参与权。
9、对企业各财务岗位的设置权、调整权。
10、对涉及的财务事务的查询权、督促权。 11、对财务各项经济指标的考核权。 12、对所属人员的专业水平、业务技能、工作业绩考核权。 13、对下属财务部门报送的文件的审批权。 14、对企业总经理及董事会就财务事务的建议权。 15、对下属单位税务事务的知情权。 三、CFO的工作职责： 1、负责整个企业的财务调控、监督工作。 2、参与企业融、投资决策并负责实施。 3、负责对整个企业的资本运营。4、负责对整个企业的节税优化设计。
5、负责建立、健全科学、规范、合理的财务体系。 6、对制定的财务计划，财务预、决算的贯彻、实施负责。 7、对下达的各项财务考核指标及考核数据的准确性负责。 8、对企业内整个财务帐务设置手续传递，财务管理、会计核算的合理性、规范性、准确性负责。 9、对签批的各种文件负责。 10、对贯彻执行国家的有关财政、法规，企业的有关财务制度负责。 11、对在整个企业财务工作中出现的失误、漏洞，给集团造成的不良影响负责。 12、对掌握、控制财务机密，不扩散负责。 13、负责及时上传下达有关报告、指示。 14、对企业财务人员工作态度、责任心、劳动纪律精神面貌负责。 15、对提供真实、准确的财务数字，以便于正确进行生产、经营决策负责。 16、对下属企业财务稽查的合理性、准确性负责。 17、对在税务稽查中出现的违规事项负责。
