1.崇尚行动：保持企业的灵活性，防止企业因规模的扩大而导致的不可避免的浪费。
2.贴近客户：以客户为中心，从客户身上学习，倾听顾客的声音。
3.自主创新：公司要鼓励创新，员工要勇于想象，用于冒险，要有“合理的犯错次数”。
4.以人促产：良好的劳资关系是企业不竭的动力，“尊重个人”、“人人参与公司管理”。
5.价值驱动：一个公司要有明确的价值观念，每名员工都要有自己的价值取向。都要为了价值实现而努力。
6.精耕细作：要做自己所熟知的东西，在自己的行业中做深做细。
7.精兵简政：要做到政令畅通，信息反馈和监督渠道顺畅。
8.宽严并济：借鉴联邦制的优秀制度设计精华，妥善处理放权与集权的关系。
我们对于现在的各公司也要逐步分解，与上面的8个问题逐一核对，分析我们现在所缺少和不足的地方持续改进。我们要把这8条作为我们管理的目标，不足之处改之，好的地方继续保持。
论一个优秀企业管理者必须具备的基本素质●相沫亭处在管理岗位上的绝大多数人都梦想成为优秀的管理者，他们最大限度地运用企业的各种资源和优势，施展才华，贡献智慧,高效优质地完成本职工作，在带领团队拼搏进取，完成使命的过程中，实现自
壮大产业规模 加速转型升级 提升发展质量 1月17日，经开区召开优秀企业和先进个人表彰大会。记者获悉，2013年，经开区共实现技工贸总收入3343亿元，完成工业总产值1950亿元，财政总收入突破百亿、达到106亿元。其中，经开区规模
我们根据过去IBM全球CEO调研分析结果以及实际经验而总结的观点是：创新远未消亡。相反，那些利用产品、运营和业务模式创新在竞争中真正脱颖而出的优秀企业，创新势头强劲。生成、控制和利用创新的能力会成为竞争优势和经济效益
“运动”和“系统”，究竟是割裂对立，还是硬币的两面？割草行动、TOP工程、万镇行动……几乎每个成功的企业，都曾经经历过这些特色鲜明、主题清晰、动能强大、奠定江湖地位的运动式打法。 运动式打法可以凸显某一阶段的战略
从8月3日到8月24日，每个周六，才富HR俱乐部的家人们相继走进三友联众电器、快灵通卡西尼、东美线业、生益科技四家东莞优秀企业进行企业参观。同时，受访企业的人力资源负责人慷慨分享本企业的管理经验，各位家人也踊跃发言，共同
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