爱华网白衬衣、黑西裤、大镜片眼镜，退休后的谢企华似乎跟几年前那个叱咤钢铁业的“铁娘子”没有什么变化，只是发型从短发变成了蘑菇头，脸上也多了微笑。
两年前，64岁的谢企华从宝钢功成身退，众多的头衔显示，她肩上的社会工作并没有比以前少。这些头衔包括中国贸易促进会冶金分会的会长、世界可持续发展理事会的理事、三个主攻管理和经济的博士的导师、渣打银行中国和宁波港务外部董事，以及淡马锡顾问。
不过与担任宝钢董事长时相比，谢企华说她的压力小了很多，可谓“轻松悠闲”。虽然一周中她还会去一两次宝钢大厦，但不必准时上班，也用不着对那个中国最大的钢铁厂的大事小事操心了。
“铁娘子”是如何“炼”成的
1978年，35岁的陕西钢厂技术员谢企华来到上海，担任宝钢工程指挥部基建处技术组组长。当时这位清华大学工民建专业的高才生，已在陕西奉献了十年的青春，而她在上海的事业还一片空白。
当年12月23日，宝钢工程正式动工，谢企华也开始了由一个技术员向中国最大的钢铁集团领军人物转变的征途。
那时候，模样平平、说话和气、有些不修边幅、行事略带男子气的谢企华，做梦都没想过自己会成为一个企业的领导人。1994年,“当黎部长(宝钢第一任董事长黎明)找我去，说让我当总经理，我还跟他说我当不了，”谢企华回忆说，“我学土木工程的，既不懂管理也不懂财务。”
最终，谢企华没有让黎部长失望，多年后，她被美国《财富》杂志评为全球最有权力的50位女强人之一。谢企华说：“把你放在这个位子上了，就逼着你要去学习，压力很大。当时是工作中缺什么就加紧补什么，现在看来，在工作中学习是效果最好的，也是进步最快的。”
与一般企业的领导人相比，谢企华显得颇为普通，她脸上没有焦灼，没有担当大事的人惯常的额头纹和一道道皱褶，只有一股质朴的书卷气。而在普通的背后，却有一种天生的战略眼光和超前思维，这让她丝毫不输给任何一位钢厂的男性领导者，甚至更胜一筹。
早在2003、2004年时，当大部分人还不太清楚“供应链”为何物时，谢企华就在宝钢工作会上提出了“供应链管理”这一概念，要求宝钢与客户、供应商之间优势互补，打造最具竞争力的钢铁供应链。
没多久，当其他钢厂还在进行设备改造、自顾不暇的时候，宝钢就与上游的煤炭、矿山企业，中间的运输企业，下游的汽车、机电企业签订了各种各样的战略联盟或者长期合同。
直到现在，宝钢依然沿着谢企华铺下的道路在往前走，90%以上的矿石依靠进口，而且全部是长期合同，与中远、中海等航运企业签订长达10年的长期海运合同，甚至合资成立航运公司。
不过，由于去年金融危机爆发的影响，铁矿石价格从上半年的高位迅速下滑，拥有年度长期合同的钢厂如今却吃了亏。对此，谢企华认为，购买和签订长协矿的策略并没有错，只是这次碰到了金融危机的特殊情况，才有特殊的结果，“管理一个大企业，要看长远利益，而不要计较一时的得失。”
这样一个有大局意识的女领导，很多方面又无法超脱女性固有的一些特质，她的管理极为细致。谢企华告诉记者，在宝钢的时候，她对财务数据是绝不放过的，批报告就连错别字也要改，而很多部门级别的会议，也常常会看到她的身影。
“平和、人缘好、有亲和力”，是宝钢和钢铁工业协会的同事对谢企华最多的评价。高温下，她可以与工人们亲切交谈；酒桌前，她可以把一个年轻的男性员工放倒，不管是啤酒还是白酒。
谢企华说，酒量好是练出来为了对付日本人和韩国人的，“他们喜欢喝酒，你不能输给他们。”现在，谢企华回忆起在宝钢的几十年，很平静地对记者说，她没有什么遗憾。
至少淘汰1亿吨钢产能
退休后的谢企华，吃得很随便，穿得也很简单，没有太多的爱好，生活规律，每天走上十分钟，闲暇时看看书，空了打几场乒乓球。以前她只关注宝钢，现在则更关心国家的宏观经济。
“总理提出中国经济今年增长8%，目前看是比较乐观。”不过谢企华说，一季度或者上半年如果不能走出低谷，8%的增长就会比较困难。
对于政府4万亿元刺激政策的投向，谢企华提醒说，如果4万亿的投资继续增加，可能会造成新的产能过剩，“政府不能有投资冲动。”
谢企华认为，中国与美国不一样，中国经济的下滑是因为美国经济影响了中国出口，所以应该趁经济低迷加快经济结构调整，把13亿人民的需求和消费带上去才是根本。
而对于她的老本行钢铁业，谢企华认为目前中国超过6亿吨的钢产能至少需要淘汰1亿吨，“企业扩大规模、兼并重组的同时，也要考虑怎么淘汰落后产能，这取决于地方政府是不是能下决心，当然这也会给政府带来一些问题，比如员工如何安排。”
在谢企华看来，经济不景气时期，节能减排的指标更不能下调，应该利用这一时期强力落实，促进可持续性发展，“当然怎样缓和社会矛盾，也是应注意的。”
在酒店一起吃晚餐，记者注意到她饮食非常简单，席间甚至连饮料都没有喝，而临告别时，她递上一根香蕉嘱咐记者带走，这样的细致与体贴，在以前似乎不可想象。
