爱华网1.暗自观察或漠不关心型
家乐福、苏果、互惠便利、新一佳、易初莲花、重百、家家悦等连锁超市拒绝试错电商项目（或者只是做做样子），但这并不代表他们不关注电商。笔者曾经看到过苏果招聘电商战略人员，曾和易初莲花电商团队交流过，还和互惠便利总经理面谈过电商想法。
但也有一些连锁超市表现得对电商没有兴趣，比如家乐福和永辉等。
2.大计划大投入型
最近的两个新闻，步步高出资1亿元成立电商公司，湖北武商集团出资1亿元投入电商平台。另外大润发的电商公司注册资本也是1亿元，麦德龙号称初期电商投入数亿元。农工商2013年提出“聚焦电商战略”号称三年内电商销售额要达到100亿。
笔者认为“试错”是互联网创新项目的基本思路，试错的核心在于用最小的成本，最快的时间实践商业模式，证明其可行性并且积累经验和理解力。这类大计划大投入的项目多半与试错思路冲突。
大型连锁超市已经习惯计划预算投入调整的工作方法，但这样决定的商业模式没有经过试错验证，失败的概率极高，最终结果是浪费资源，使集团失去做电商的信心。
3.管理与执行遗憾型
好邻居与京东合作时数据不能互通，提货时只能刷卡不能收取现金。山姆士电商项目出现严重超卖现象，配送往往不能准时到达。
战略正确，商业模式没有问题并不能保证项目成功，管理和执行是基础。在这么多电商案例中，有不少是因为管理和执行的问题而最终失败。
如果管理和执行没有问题，那么即使不成功，超市决策者们最少也得到了经验，明白何种模式为什么不可行。如果管理和执行有很多问题，那么超 市决策者什么也得不到，超市电商项目试错一定要保证执行效果。
4.连锁便利店模式型
目前便利店尝试最多的电商模式有三种，一种是和电商网站合作成为取货点（好邻居），一种是为门店建立网站平台做便利送货上门（全购），一种是自建综合网站，通过门店推广经营配送门店没有的商品（美宜佳）。
业界普遍看好便利店在未来商业领域的位置，笔者认为线上线下结合形态是趋势，它可同时满足便利购物、家庭集中购物和单品购物需求。便利店成为未来零售业态组成部分的可能性比较大。
5.门店补充型
有种思路是互联网电商成为门店的补充，比如永辉尝试推出面向会员配送的半边天，沃尔玛有“店内模式”功能的APP等。
笔者认为，此思路方向值得探索。连锁超市最大的资产就是门店网点，提高门店服务是超市的核心竞争力。
这种思路还可以发散出去，比如把门店订单纳入电商配送体系，比如用APP代替传统会员卡，比如跟踪个人消费，引入个性数据分析和SNS体系。
6.灵感一闪型
美廉美的电商项目算是灵感一闪型，想到某种电商模式，决策认为可行，然后高调投入，实践后发现不可行，失败告终。
创新项目高风险高潜力，需要的是坚韧坚持，有时候不是商业模式问题，而是时机未到。连锁超市应该尽量避免因为某个点子而实践电子商务，而是需要长期坚持，试错不同商业模式，注重在试错中积累行业理解力，而不仅仅是某个点子的得失。
7.布局型
沃尔玛是布局类型代表，其战略是不和亚马逊死磕，积极实践线上线下结合，积累数据分析能力。中百和大润发也提到过为未来布局的思路。
布局思路值得赞赏。互联网没有地域限制，马太效应更强，连锁超市们想成为京东天猫太过艰难。但互联网商业模式升级淘汰节奏快，积累行业理解力，试错布局下一个机会点成本低，潜在回报高。
