爱华网2004年6月，李新科创办游戏学院，短短几年，其学员覆盖全国70%以上游戏公司。在全世界创意经济日创220亿美元，并以5％的速度递增的时代，创意“排头兵”游戏产业为李新科带来数亿元的年营业额，年招生量近2万人，43家直营学校遍布全国二十几个大中型城市，学员平均就业率达95%……
这一切，为左冲右突的李新科积淀了巨大的痛苦与快乐。
马车开至门前
对游戏研发技术深谙于胸的李新科，偏爱“无中生有”，变不可能为可能。四年前，一种不安分在李新科体内“作祟”，他陷入沉思：什么产业既覆盖全中国消费者，又是全球性新兴行业？网游。自2004年5月，盛大登陆纳斯达克，中国网游瞬间成为无数风投的追捧焦点，恰逢国家支持民族网游开发，一条灼人的游戏黄金产业跃然纸上，全中国一天冒出上百家网游公司、游戏工作室。然而，网游发展升级，人才哪里来？上千万的游戏迷憧憬着将爱好转变为谋生手段，但游戏科班尚未诞生，他们找不到挤进专业领域的门槛，谁都得从周边行业开始摸索积累……“培训他们，把这群人培养成专业的游戏相关技术人才！”李新科即刻与几位朋友一起，合力出资100万元，成立汇众益智科技有限公司（游戏学院）——站在新兴行业的肩膀上，这无疑是一个更新的行业。
没有参照、没有标准、没有师资甚至没有教材，游戏职业培训混沌初开。这在很多人眼中无异于颠覆舆论阻力，颠覆游戏培训市场空白，“若螃蟹无毒，我就成了伟人。”
李新科断言，核心在于人力资源，没有师资一切无从谈起，一个200名学员的学校，至少需要10名教师。“既具备丰富的网游研发经验，还能转换为口头表达，谈何容易？”一位股东发问，李新科拍胸脯保证解决。手未落下便后悔了，如何解决？而话已开口，第二天李新科马不停蹄奔赴全国各大IT、网游公司挖角。面对当年做IT职业培训时的学员，他直言不讳：“我给不了你们更好的待遇，但教师的身份和宽松的工作环境，你们可以考虑。” 第一批10个人凑齐。
随后，李新科找报纸杂志登广告，一星期不到，几十名游戏爱好者挤进游戏学院办公楼，外地咨询电话络绎不绝。为迅速做大规模，李新科考虑发展加盟，联系了十几位过去打过交道的合作伙伴，加盟费5万元，总支出30万元左右。然而意向客户众多，实际投资者少。李新科摊开总部招生情况，103人，学费15200元/人，150多万元收入囊中。“虽然该收入将递延到8个月培训结束后，但做得好，一年回本，第二年盈利没问题。”
招生情况好转，加盟商一带一、一带二，游戏学院加盟中心半年扩张到三十几家，加盟费从5万元提档至15万元。
无银行贷款，无民间融资，100万元资本爆炸式滚至1000万元。李新科计划由总公司投入品牌广告，加盟商负责各自招生广告。学员源源不绝，学费从15200元涨至16800元，教师队伍从10人增至40人……
打个颠倒
就在加盟学校如火如荼扩张到35家时，这项拯救被家庭责骂、社会遗弃、自我鄙视的游戏迷的教育事业，一夜间成为千夫所指，“学员天天不务正业在网上打游戏……”2005年5月，北京某报大幅披露游戏学院“问题严重”，作全盘否定。李新科来不及反应，已陷入网络、平面各类媒体围剿的漩涡中，只剩下尴尬。
静下来分析，是否游戏学院急速扩张、加盟商谈钱不谈品牌、师资良莠不齐，都将导致汇众益智猝死？此篇带有严重攻击性的报道犹如一盆冷水，浇灭了李新科最初的激情。在读学员深感“无前途可言”，潜在学员望而却步，后续加盟商退下阵去，现有加盟商怨气冲天……李新科翻查加盟商资料，竟发现有注册资金高达3个亿的企业，无从辨析对方的用意，“或许这的确是个黄金行业？”李新科苦笑。
“整整两个月，我脑子里只想了一件事，做加盟还是直营？”若收归直营，先前累积的千万元加盟费和学费分成，将全部投入直营中心师资、招生及就业服务，像是在竹篮打水。若继续抓加盟，品牌很快被做烂，卷几百万元另谋项目？一种内外胶着的黑暗，至今让李新科难以忘怀。曾经信誓旦旦打造游戏人才培训航母的他，无法想象一群父母堵在门前，泪眼婆娑地申诉儿子的1万多元学费打了水漂。
如果就此打住，李新科不会有今天的成就。2005年7月，李新科开始回购加盟学校，负面报道竟成了游戏学院存活并发展下去的拐点。当李新科表明来意，一心踢走“烂摊子”的加盟商欣然应允。“35家加盟中心，按正常营业情况，5000万元也买不回。”借着“风头正旺”的负面情绪，李新科一口气收回二十家加盟学校，随后两年以不到2000万元的价格将其全线收回。
师资、营销、学员实战平台、与企业对接就业等问题，必须精耕细作。好在游戏公司持续涌现，人才紧缺贴于企业脸上。至少让李新科觉得，推倒重来是有意义的。
输入、输出
此前，游戏从业人员不外来自美术、动漫、设计、软件开发等各个游戏擦边行业。游戏学院从游戏开发基础、游戏美术设计到游戏程序开发，从游戏策划基础、游戏角色设计到网络游戏实战开发层层推进，与分门别类、单一化学习的游戏人在学识的全面性和饱和度上拉开距离。“至少从理论上讲，游戏学院培养出来的专业人才，最具竞争力。”
而统一直营后，一个棘手的问题出现，“到哪里找几百名游戏教师分散到三十几家直营学校？”广告招人不切实际，亦不可能如创业之初，亲自走访各地挖角，“不可能”再次浮现。某日晨会，李新科对来自全国顶级IT、网游公司的50多名游戏学院在校教师说：“去把你们以前的工作伙伴请来，凡通过游戏教师资格验证，举荐人奖2000元，请10个人奖2万元……”不到一个月，900名专业人士济济一堂，最终筛选出300人。
第一批学员面临就业，就业情况好坏直接影响下一批生源。一大批教师被派至各地，回炉学艺不精者；100多名公关出身的就业指导人员被分派到各地就业中心，集中分析学员实际能力、性格及潜力，包装学员作品、简历，并轮番联系各大网游公司、手机游戏公司，包括游戏周边产业如游戏媒体、各类门户网站游戏频道、广告策划公司、影视制作公司，承诺免费提供专业人才。“缺人是所有游戏相关产业的硬伤，若学员技术等同甚至超过企业现有工作人员水平，省去企业再培养，又因初来乍到对薪酬要求甚低，学员就业实际上并不困难。”
这样一群既懂开发，又懂市场需求的人，轻松敲开了与企业合作的大门。游戏学院签下上百家“人才供给合同书”后，总公司火速成立就业指挥中心，对就业地点和人才意愿进行有效调配。
这场为期两个月的硬仗，打出近90%就业率，李新科喜极而泣。
第二轮招生开始，汇众益智通过平面、网络媒体等方式公布上一轮“战绩”。没有什么比数据更能说明一切，几天之内，汇众益智各校区咨询部，被蜂拥而至的爱好者以及“无业游民”层层围堵，据天津校区财务部小黄回忆：“很多人几乎没有发问，已留下学费。”2005年，游戏学院营业额突破4000万元。
在湖南，高校如梦初醒般找李新科合作，欲开设游戏专业，学费分成。李新科想，高校影响力非企业所能匹敌，倘若游击队变正规军，汇众益智将名声大振。
一年后，这个在很多家长眼中“不可能”的游戏专业，成为众多爱好者首批志愿，与汇众益智合作的高校，从湖南七所增至全国四十几所。李新科说：“这块业务没赚钱，赚了社会效益。”游戏培训，已然升级，打破了游戏使人玩物丧志的舆论定义。由此，一批不看重大学文凭、一心求生存的青少年纷至沓来。
无中生有
从踏入培训行业起，李新科深知，一个“无中生有”的行业，你无法超越、绕道行驶，只能捅破、把所有环节安放妥当，这是每个站在时代背景下的人无法避免的。2006年起，就业部广泛搜集企业用人反馈信息，了解其最新用人指标和产品研发方向，继而升级教材。事实上，学员真正用于被动接受灌输式教学的时间并不多，他们需要无数个的实践平台打造作品，“做企业需要的作品，帮学员找到工作才是培训的王道。”为此，李新科承接大型网游《夜色》、《旺角》开发；在大连和北京创建几千平方米的“游戏工厂”，开发手机小游戏，其目的明确：“缓解教师教学疲劳，培养学员操作能力，赚钱是其次。”
短短两年，与游戏学院达成长期人才供应的企业已有1000多家，甚至某些新公司用人率高达90%。“这是诚信与实力的交换，好比你供应好货，经销商生意持续增长，没理由停止采购，何况免费提供。”
一名江苏无锡的富家子弟，对游戏制作显示出极高的兴趣与天赋。未毕业，其父扔下200万元，“儿子，你去开个游戏工作室吧。”如此邀约十几个学员中途创业的情况已司空见惯。在无锡，政府为支持游戏学院的学员创业试水，将一处2600平方米厂房分割成数间，门面虽小，却免付租金，创业者称之为“创业孵化器”。到产品成熟可上市运营，便自行加大投资力度。
年培训人数2万，用人单位1000多家，自主创业学员比例达3%，就业率高达95%……游戏学院其创意性伴随一串令人兴奋的数据，在诸多职业培训学校中脱颖而出。
2008年3月，当国际顶级风投凯鹏华盈创投公司（KPCB）宣布注资1000万美元入股时，交出20%股份的李新科淡定从容。2005年游戏学院经营模式变革，李新科听说KPCB对中国教育培训颇有青睐，便找人与之谈判，对方一棒打回：“您的公司规模不如新东方，质量尚待考究，我们很为难……”世易时移，如今汇众益智接到KPCB伸出的橄榄枝，成为中国第一个获风投的数字娱乐培训企业，李新科自信：“创投基金通常先择行业，后择企业。我对我所坚持的行业和企业非常满意。”
前不久，李新科在马来西亚投建游戏学院分校，初尝国际培训市场。“这是一个‘无中生有’以智力为驱动的时代，只有创意全球通吃。”他还有一个大胆的假设：若有一天，娱乐游戏走向末路，他将带领手下精兵强缔造一个“严肃游戏”时代。届时，游戏将同软件一样，与传统行业内部培训、会议、行政相结合，把冗长乏味的文字讲授光盘变为游戏教学，“如此一来，游戏永不失业，我们这群人便活得更有希望。”
